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CommonWealth Magazine 天下雜誌

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No.709_Oct-21-20

自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
Frequency:
Biweekly
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35 Issues

in this issue

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台灣一枝獨秀vs.韓國百花齊放

天下》才剛報導台灣迎來有史以來的好時光,人流、金流、資訊流同時匯聚;但居安思危,本期提醒台灣產業發展的隱憂──不能只有台積電。(58頁) 台灣董事學會最新發表的一篇報告,二○○五年到二○一九年的十五年間,台灣整體上市櫃公司的複合成長率(CAGR)達一四%,扣除台積,只剩二%。台灣成為「一個人的武林」。一直被認為由三星財閥掌控的韓國,如今卻百花齊放。 檢視台韓前十名市值的企業,卻發現成長的弔詭,呈現韓國新三樣對比台灣老三樣的結果。韓國誕生鋰電池、生技、網路的領導型企業;台灣則停留在過去的榮光,前十名仍是半導體、電子與石化業。這也使得台韓前十大富豪平均年齡差了一個世代,台灣平均是七十二歲,韓國平均是五十九歲。 《天下》分別專訪台韓兩位重量級社會經濟學家,深究原因。一位是中研院人社中心兼任研究員瞿宛文,她剛發表了新書《台灣的不成功轉型:民主化與經濟發展》。她感慨,「台灣二、三十年來,未真正推動成功的產業政策。不論藍綠,產業政策大致上只剩口號。」…

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教宗方濟各:自由市場已失效

中研院院士 通諭(Encyclical)是教宗對重大議題發表權威性意見,通告全體信眾與神職人員的高規格文獻。 教宗方濟各(PopeFrancis)在十月四日正式發布新通諭「眾位弟兄」,這是他二○一三年登基以來發布的第三道通諭,提出他對新冠病毒疫情過後的世界觀。 這篇通諭共有八章,對人類社會當前面臨各項重大問題,提出他的觀察與主張,這篇體大思深的社會批判文獻,值得所有社會科學研究者認真研讀。 教宗開宗明義指出,這道通諭旨在促進全世界對手足之情和社會友情的渴望,接下來他對當前西方社會體制提出嚴厲的批判。教宗說他去年在著手撰寫任內第三封通諭時,新冠疫情尚未爆發,全球經濟和日常生活也仍未受到重大衝擊。這場疫情正證明他的信念,即當前政治和經濟體制必須改革,以滿足受疫情傷害最深民眾的正當需求。 他指出,新冠疫情證明,市場資本主義「神奇理論」已失敗。自由市場未能解決人類最迫切的需求,「但我們被要求相信這種新自由主義教條,」他剴切指出,主張自由市場的資本主義以溢出效應及涓滴效應作為解決所有問題的唯一方法,被證明是無效了。這種教條不但未解決所有不平等現象,反而成為導致威脅社會凝聚的新暴力方式。…

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股價兩度被反超統一超商怎麼了?

當了四十二年的台灣零售龍頭,統一超商向來很難忍受自己「不是第一」。 上半年持股五二%的兩千九百家海外轉投資菲律賓7-Eleven,受疫情影響無法開店,導致統一超商獲利衰退,股價也兩度被老二全家便利商店超越(表1),連最引以為傲的外資持股,都從去年同期四○%降到今年十月約三四%。 對重視數字以及外資評價的統一超商董事長羅智先來說,肯定不太好受。 為什麼市場和投資人不看好這個全球7-Eleven模範生、台灣唯一連續六年進入全球前兩百五十大的零售業? 「未來成長性是關鍵,」一位美系外資透露。 規模大兩倍,成長率卻不敵 就店數規模和本業營收來看,統一超商是全家兩至三倍,獲利超過六倍,超商龍頭穩如泰山,可是若論及成長率,不管營收成長率或獲利成長率,過去兩年來統一超商都輸給全家。(表2) 再審視本業賺錢與否的「營業利益率」,全家過去始終與龍頭維持兩至三個百分點的差距,今年第二季竟拉近到一至兩個百分點。 這家美系外資不諱言,一家企業的成長,要靠創新能力驅動,「這幾年看得見全家的創新。」…

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口罩國家隊的救星卻是高雄不定時炸彈?

沿著高鐵南下,當左手邊開始出現一個又一個冒出縷縷白煙的煙囪,緊接兩旁會再出現一座座矗立的石化廠、儲槽,代表終點左營站快到了,即將進入台灣的石化、鋼鐵之都高雄。 從早期生產紡織、塑膠原料,到今天轉為光電、面板、半導體的原材料,高雄石化業推動了台灣經濟向前,卻也在高雄市區埋下了一條條石化管線,成了一顆顆不定時的炸彈。 今年九月,高雄市前鎮區又發生疑似乙烯洩漏事件,讓二○一四年丙烯洩漏釀成高雄氣爆的陰影再度浮現。石化業者緊急檢查管線,最後證明洩漏只是烏龍一場,但呼籲大社石化工業區降編(見小辭典)聲浪再度響起。 一場,但呼籲大社石化工業區降編(見小辭典)聲浪再度響起。 為什麼大社石化工業區降編就能解高雄潛在的危機,卻又始終沒辦法完成這個心願?也許可從今年意外爆發的新冠肺炎,來說明石化原料的重要性,讓降編始終是左右為難的難題。 口罩關鍵原料來自大社、林園 年初,經濟部工業局緊急在台灣各地籌備口罩、防護衣的生產,找上了大社、林園石化業者更改製程,生產口罩、防護衣的原料,沒有這些關鍵原料,再多的口罩機也無用武之地。…

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一年狠瘦二十公斤dcard的減肥管理學

二○一七年,年僅二十五歲的林裕欽下定決心,要當一位成功的領導者。 那年,他先從「自律」做起,九十一公斤的他下狠心從內到外大改造,減肥、運動、捨棄愛吃的垃圾食物、大量喝水,且無論到哪,都帶著同樣一台體重計,每天早晨固定同一時間量體重。 出差國外也隨身攜帶體重計 一名員工透露,「最誇張的是,老闆連到美國、日本、中國出差,都堅持帶著自己的體重計,因為他說,要用一樣的機器、固定時間量,這樣基準才能分毫不差。從這裡就可以看出他對想做的事,有多堅持努力。」 林裕欽也開始大量閱讀財經、管理、成功企業家傳記等書,然後集各家之大成、鞭策自己。 例如,他原本習慣晚上處理事情、在夜深人靜時工作,是典型的「夜型人」,卻硬把生理時鐘調成「晨型人」,逼自己六點起床,七點半第一個到公司開燈、上班,安靜地先讀一個多小時的書,把身心狀態調整好,來面對同事和每日的決策工作。 他像裕隆集團董事長嚴凱泰一樣拚命減肥,要「把健康變好」,一年左右的時間就減了二十公斤,瘦到七十一公斤。…

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員工曾集體離職耐能如何危機重生?

二○一六年十一月中旬、美國感恩節前夕,三十五歲的AI晶片新創公司耐能(Kneron)創辦人劉峻誠,趁錄影中國真人秀節目「我是創始人」空檔,急搭飛機趕回美國聖地牙哥總部,想挽回即將集體請辭的員工。 當時,原本有十多人的美國辦 公室只剩兩個人來上班,Kidd Su(蘇俊傑)是其中之一,他曾是世界知名IC設計公司博通工程師,是劉峻誠學生時代的朋友。才進公司四個月,就遇到同事集體請辭。 當年,耐能美國、台灣、中國等辦公室,合計約三十六名員工,已有三十一名請辭。 「當時大家覺得公司沒方向,」蘇俊傑回想,劉峻誠經常到處跑,飛亞洲、中國、美國到處找客戶,「公司的事很少管,有時回來了又臨時因客戶想法而改變產品研發方向,團隊後來開始吵:我們公司到底是要做什麼?」 全球最具潛力AI新創之一 耐能於二○一五年創立,隔年就遭遇崩解危機。那時,劉峻誠常無法入睡、壓力大到還在路邊吐起來。 但當年在路邊嘔吐的他也許沒想到:四年後,二○二○年一月,耐能會拿到李嘉誠旗下維港投資領投的四千萬美元資金,也讓公司A輪募資總額就高達七千三百萬美元(約二十二億台幣)。…