Business Punk 01/2022

Was wurde uns zuletzt nicht alles als Luxus vorgegaukelt: gute Gespräche. Ruhe. Ausschlafen. Ja, ja und ja. Doch bei unseren Recherchen zum Dossier sind wir auf eine unerwartet oldschoolige Definition gestoßen: Vor allem junge Menschen verstehen Luxus wieder als Möglichkeit, sich wunderbaren teuren Swag zu leisten. Der branchenweite Umsatz mit Luxuskonsumgütern liegt nach dem heftigen Dip mittlerweile über dem Niveau von vor der Pandemie – Wachstumstreiber sind vorrangig Gen Z und Millennials. Huch. Und das in Zeiten massiver Marketingkampagnen zu Green und Sustainability. Man kann das schon lustig finden: Für wen machen die Konzerne eigentlich ihre schönen Achtsamkeitsübungen? Wie dem auch sei, wenn man nur in eine einzige Richtung schaut, verpasst man das Offensichtliche. Zeitgemäß ist das, was sich verkauft – vor allem, wenn es teuer ist. Diese erste Ausgabe dieses…

Viel Zeit bleibt nicht mehr: Bald ploppen draußen die Basketbälle wieder auf dem Asphalt, erste Skateboards schmirgeln in den Abend – wer jetzt noch nicht Businessplan geschrieben und Pitchdeck vorbereitet hat, den werden der Frühling und die Biergarten-Einladungen bestrafen. Darum noch einmal jeden Fitzel Konzentration bündeln und sich auf die letzten kalten, dunklen Meter einigeln. Etwa mit dem verschiebbaren Schreibtisch-Kabinett „Der Vorstand“ von Nils Holger Moormann, das Arbeitsplatz, Buchregal und Beleuchtung bietet. Also los, los – hinsetzen, umsetzen! Und dann wieder zusammenschieben, wenn die ersten Sonnenstrahlen des Jahres ins Zimmer fallen und man ihnen den Raum schenkt.…

„Sozialer Konsum ist die Wirtschaft der Zukunft“, sagt Sebastian Stricker. Mit dieser Vision gründete er 2017 die soziale Konsummarke Share. Zuvor war er unter anderem für die Boston Consulting Group und das Welternährungsprogramm der UN tätig. Die erste Businessbiografie, die ich als Maturant gelesen habe, war „Screw It, Let’s Do It“ von Richard Branson, die wohl mehr Einfluss hatte, als ich ahnte. Die Kombination aus Leidenschaft und Sinn für Familie und Freunde beeindruckt mich. Immer wieder überlege ich, ob ich doch in die Politik gehen soll. Wenn das jemals passieren sollte, wäre Angela Merkel mein großes Vorbild. „Wir schaffen das“ ist die richtige Sache, weil wir es müssen, selbst wenn es hart ist. Vom UN-Generalsekretär entsandt, um die schwierigsten Krisen der internationalen Politik zu lösen: Sérgio de Mello war für mich die Mischung…

BRIEFING: OFFICE-KULTUR Schaffenskraft im Wandschrank Viel Zeit bleibt nicht mehr: Bald ploppen draußen die Basketbälle wieder auf dem Asphalt, erste Skateboards schmirgeln in den Abend – wer jetzt noch nicht Businessplan geschrieben und Pitchdeck vorbereitet hat, den werden der Frühling und die Biergarten-Einladungen bestrafen. Darum noch einmal jeden Fitzel Konzentration bündeln und sich auf die letzten kalten, dunklen Meter einigeln. Etwa mit dem verschiebbaren Schreibtisch-Kabinett „Der Vorstand“ von Nils Holger Moormann, das Arbeitsplatz, Buchregal und Beleuchtung bietet. Also los, los – hinsetzen, umsetzen! Und dann wieder zusammenschieben, wenn die ersten Sonnenstrahlen des Jahres ins Zimmer fallen und man ihnen den Raum schenkt. NILS HOLGER MOORMANN (2)…

Herr Gundlach, Herr Fricke, Sie geben in Ihrem Buch „Die Kunst, Menschen zu begeistern“ eine Art Proseminar des Ideenvermittelns. Sind wir darin wirklich so schlecht? Fehlt die Ausbildung? Gundlach: Es gibt natürlich alle möglichen Rhetorik- und Storytelling-Kurse. Auch in der Schule verändert sich bereits einiges, aber in Sachen Interaktion mit dem Publikum fand nicht viel statt – also: Wie schafft man es, dass Menschen verstehen und behalten, was ich sage? Das ist aber nicht das Level, wie man es im Businessbereich braucht. Worin bestehen typische Fehler? Gundlach: Ich habe früher immer gedacht, dass ich vor Kunden immer alles möglichst komplex halten muss – damit die mich für intelligent halten. Bis ich irgendwann lernte, dass man in der Lage ist, Dinge einfach zu halten, wenn man sie tatsächlich verstanden hat. Diesen Prozess muss man…

BRIEFING: MEINE HELDEN Meine Helden Starke Charaktere, starke Ziele, starke Legacy: Sebastian Stricker lässt sich fürs Tun und Wirken von den ganz Großen inspirieren „Sozialer Konsum ist die Wirtschaft der Zukunft“, sagt Sebastian Stricker. Mit dieser Vision gründete er 2017 die soziale Konsummarke Share. Zuvor war er unter anderem für die Boston Consulting Group und das Welternährungsprogramm der UN tätig. Die erste Businessbiografie, die ich als Maturant gelesen habe, war „Screw It, Let’s Do It“ von Richard Branson, die wohl mehr Einfluss hatte, als ich ahnte. Die Kombination aus Leidenschaft und Sinn für Familie und Freunde beeindruckt mich. Immer wieder überlege ich, ob ich doch in die Politik gehen soll. Wenn das jemals passieren sollte, wäre Angela Merkel mein großes Vorbild. „Wir schaffen das“ ist die richtige Sache, weil wir es müssen,…