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Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌 No.405_Mar-20

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

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Land:
Taiwan
Sprache:
Chinese
Verlag:
Acer Inc.
Erscheinungsweise:
Monthly
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12 Ausgaben

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讀者投書

「讀者投書」歡迎來函,投稿如經採用,將致贈天下文化出版的新書一本。因篇幅有限,本刊具有刪改權。 中小企業只能選邊站嗎? 《遠見》404期專訪《未來產業》一書作者亞歷 克.羅斯(Alec Ross),暢談中美貿易戰、5G及未 來的智慧社會,對台灣帶來的影響。羅斯在訪談中 強調:「無論是中國或美國,都採取新的重商主義 政策,希望透過貿易和政治架構,保護各自未來產 業的經濟利益。」對身處國際供應鏈激烈競爭下的 台灣中小企業,這句話相當具有啟發性。企業為了 求生存,有時不得不被迫仰人鼻息、選邊站;但為 求企業的永續發展,「做自己,走自己的路」則是 經營者的另一種選擇。 中小企業要「做自己,走自己的路」,除了產品 製造技術、服務流程等「硬底子功夫」須持續投 入、與時俱進,常被忽略的是經營者的「軟底子功 夫」,即人文素養的提升與終身學習的實踐。 素養是解決問題的能力,而人文素養的核心,則 在提升經營者的視野高度。經營者若能在歷史、地 理、文化、藝術與社會等人文領域裡長期下功夫, 終將能領悟到理工視角所不易體會到的人類生活 面向,感受到人類文明發展的脈絡與脈動,先看到…

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疫的迫降.新的想像

新曆年前某假日,與兩個9歲的兒女搭捷運,月 台正播放著一部名為《列車獨白》的形象廣告,主 訴著從1996年北捷通車後,和台灣一起挺過的歷 史。頓時,身為記憶同溫層的我,立馬翻飛一幕幕 一如921地震、SARS、納莉風災⋯⋯的風風雨雨。 然而對未曾參與「那些年」的孩子來說,3分18 秒的短片,最怵目、費解的莫過於SARS時期全車 戴口罩的奇觀。我當時浮掠而過的念頭是:「他們 應難以再度見識相同場景了!」 這番篤定,除了源自我對台灣醫療、人類科技一 日千里的過度自信,更低估了病毒的狡猾與乖張。 當時,還天真地以為,像SARS等級的「瘟疫」不會 這麼快就再度光臨。孰料,不到兩個月就被橫空出 世的新冠肺炎(COVID-19)狠狠地打臉。 誠如冠狀病毒之父賴明詔接受《遠見》專訪時 的經典詮釋:「病毒比病毒學家還聰明!」此次疫 情,證實一個會因宿主而突變的病毒,不僅超乎人 類防疫技術所能駕馭的桀驁,還弄得世界大亂。 還好賴明詔也說:「病毒不是學霸。」意謂著用 功謹慎的同學,還是能與之相抗衡。而台灣,17年 前的教訓沒白受,SARS期間所蓄積的抗疫能量, 這回派上用場、火力全開,還讓全球刮目相看。…

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以讀攻毒,以書止輸

(一)以「讀」攻「毒」 多年來我提倡「讀書不輸」,此刻新冠狀肺炎病毒肆虐,正是「安於短暫隱居,均能渡過疫關」。隱居中,拿一袋書,消失在海邊、山下、平原上,斗室裡。 我不找你,你也找不到我。生命的鍵盤敲下「暫停」,取消約會,放下懸念,做一個書本上雲遊四海的讀者。 心靜下來,只要有書作伴,就能感受到靠近知識火炬散發的熱量。我們不是一直嚮往《湖濱散記》、《山居歲月》那些意境嗎?內心自問:自己怎麼會在都市的水泥叢林中停留這麼久?當你重溫古人的智慧,你更能體會:黑天鵝帶來的「危」也就是「機」。 當川普以保護主義「讓美國再偉大」來爭取選票時,波及的國家短期內會受苦,但懂得應變的對手,反因此也變得更強壯,加快地比美國更「偉大」,中國大陸華為的5G發展,可能是因禍得福的一個例子。 中國大陸經過這次肺炎災情後,封城的武漢、廣州、杭州等地,當生命力再現時,不少人預測,會冒出來的不是更多的、改善的家禽與海鮮市場,而是較多的狀元與文明。 (二)書生的「三生」有幸 深居簡出,抬頭望藍天白雲,低頭閱讀沉思,書本變成了最好的伴侶,還需要口罩嗎? 利用每一個機會,排除雜念,專心地讀些好書。…

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副總統與中研院院士陳建仁的評介:

《瘟疫與人》這本書,從史學和流行病學的觀 點,藉由敏銳機智的觀察與推理,娓娓道出傳染病 在人類歷史變遷和文明發展中所扮演的角色。深 入的剖析和流暢的筆觸,把傳染病如何在原始人 時代直到20世紀前葉這段期間,影響到整個人類 的遷移、民族的盛衰、戰爭的勝敗、社會的榮枯、 文化的起落、宗教的興滅、政體的變革、產業的轉 型、文明的發達和科技的進展,做了完整的描述, 堪稱「天下文化」科學文化書系的一顆明珠。 在20世紀的末期,傳染病大流行,不再借助於 古典的傳染模式。經濟滲透取代了軍事侵略、國際 貿易取代殖民擴張、技術資本取代船堅砲利、飛機 取代輪船、觀光旅行取代經商傳教。途徑雖然各 有不同,流行暴發卻是古今一致。 人類在享受產業革命以來之現代科技文明碩果 的同時,卻因為環境汙染和生態破壞,導致傳染病 的另類流行。本書強調的生態環境重要性,仍有它 的新解。 健康的社會來自於健康的個人,每一個人都是 傳染病流行網上的一個節點。愈多人擁有來自自 然感染或預防接種的免疫力,社會暴發傳染病流 行的可能性就愈低。既然健康是權利而保健是義 務,防疫工作自然是人人有責。了解傳染病對人類…

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疫情難民

手邊有一本《TIME》雜誌出版的「影響全世界 100大照片輯」,編者的話說:「選這100張照片, 是因為它們改變了人類歷史。」 1977年,攝影師Eddie Adams拍下一張越南海上 難民的照片:一個驚慌的母親抱著垂死的女兒,身 旁是眼神無力的兒子。他描述當時看著一隻小小 竹筏載著50位越南難民飄向泰國海域。泰國官員 讓他去拍了幾張照片就驅離走小筏。 Adams形容當時全世界只注意難民人數,卻忽略 了難民。如果他能透過鏡頭呈現這些「人」,也許 可以喚醒世人。果然照片公布後,美國國會通過收 容20萬名難民,這些海上難民陸續在1978至1981 年間來到美國各地。 今年1月,武漢爆發新冠狀肺炎病毒。從網路, 從媒體,甚至從朋友口中,都傳來武漢有類似 SARS的疫情。 《紐約時報》駐北京記者赫海威(Javier C. Hernandez),在1月21日發出中共官方首次嚴肅對 待疫情的報導。此時病毒已傳至大陸13個省;美 國、日本、南韓、台灣、泰國都出現病例。 赫海威在1月30日紐時Daily Podcast的訪談中,細 述他親赴武漢採訪的經過。 他訪問了上網公布醫院實況的醫生,訪問過一…

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從愛馬仕, 看家族企業的策略藝術

制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問 題:要做什麼?不做什麼?以及如何建構能夠達成 目標的公司? 家族企業設定策略的藝術,就在把這三個問題 的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可 以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網 絡,或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一 檢視這三個問題。 定義品牌差異性,支撐家族信念 第一個問題是,如果你想要有所差異,你如何 定義要做什麼?多年來研究企業策略如何差異化 的哈佛商學院教授波特(Michael Porter)指出,所 謂「策略」,「意味著特意的選擇不同的活動組 合,來傳達特定的價值組合。」 事實上,早在各大學創立商學院前,世界上許多 古老的家族企業,早就創造了獨特而有價值的市 場定位。愛馬仕(Hermès)就是其中之一。她是高 品質皮件的先驅,創立超過180年,今日該公司以 柏金包和絲巾聞名。 1837年,提耶希.愛馬仕(Thierry Hermès)在 法國巴黎開了一家皮革工坊,地點就在馬德蓮教 堂的巴斯紘巴街上。他專門製造手工馬鞍、馬轡和 騎馬的配件,銷售給馬車、輕便型篷車的主人。…