Global Views Monthly 遠見雜誌 No.412_Oct-20

天下沒有白吃的政治午餐

天下沒有白吃的午餐，是我們事業群創辦人高希均最膾炙人口的一句名言，源自經濟學諺語，意謂著，凡是免費的東西，往往會透由暗藏或番外的成本，讓人付出代價，亦有提醒「使用者要付費」的正面寓意。 殊不知，在當今詭譎多變的地緣政治下，這句話竟一舉掀開了國際間暗黑現實的遮羞布，將機關算盡的利益交換，針砭得拳拳到位。 以色列簽和平協定，為美國軍售鋪路？ 9月15日，以色列總理，以及阿拉伯聯合大公國、巴林外長在川普作東下，簽署了和平協定，並以基督、猶太及回教共同先知——亞伯拉罕為名，意謂著，向來狼煙跌宕的中東世界，從此將共同高舉上帝的聖杯，得到和平的應許。 只是，檯面下的操弄算計，卻活生生玷汙了眾人引頸企盼的柏拉圖。畢竟，這「粉飾太平」的棋局，各國落子之際，早已各懷鬼胎。 首先，阿拉伯世界對於以色列和巴勒斯坦的領土爭議，表面上力挺血濃於水的巴勒斯坦，但多年來阿拉伯國家卻覬覦以國知識經濟和鑽石切割的實力，老早背著巴勒斯坦，與以色列珠胎暗結了。如今只是挾和平之名，從眉來眼去變成公然約會罷了。…

台灣的生生不息之樹─十個觀念造就十全十美的生命

（一）克服二個風暴 近年來在台灣及華人世界受邀講話時，常以全球化、兩岸關係、經濟趨勢等為題，就會討論到十個相互關聯的觀念與政策。現在以台灣社會為對象，串連起一棵生生不息之樹（見附圖）。 但是，這棵生命之樹必須要處理二大風暴，外有兩岸關係的僵持與惡化，內有兩黨（國民黨與民進黨）之間的互鬥與內鬥。風暴要用智慧克服，不能閃躲。 21世紀的頭20年已近尾聲，台灣前景不容樂觀；更不能低估瞬息萬變地緣政治中美國川普的傲慢善變。美國總統大選投票在即，他是全球的麻煩製造者，但我仍相信一半以上美國選民的常識與正派（Commonsense & Common decency），不可能再容忍他。 回到台灣的「生命之樹」，在小確幸的氛圍下，只要大家付出心力，還是有機會安居樂業及永續發展。 這棵樹的根基建築在「兩岸一家心，兩岸一起興」；樹的頂端是「和」，它是皇冠上的鑽石。「和」是指「家庭和睦」、「和諧社會」，更指「兩岸和平」。…

切莫同種自相殘從一首歌想起李大釗、共產黨和台灣

我童稚之年日本侵華，日軍很快就到了我的蘇北老家。當時社會上流行一首歌，叫《黃種歌》，歌詞是這樣的： 黃種應享黃海權，亞人應種亞洲田。青年！青年！切莫同種自相殘，坐教歐美著先鞭。不怕死，不愛錢，丈夫決不受人憐。洪水縱滔天，隻手挽狂瀾。方不負石筆鐵硯，後哲先賢。 歌的節奏明快，詞意激昂，容易上口，所以大人小孩都會唱。當時及後來，很多人認為是日本宣傳「大東亞共榮」，以之來麻醉中國人的。因為歌中屢提「黃種」「亞人」，且警告不要「坐教歐美著先鞭」，處處顯示「親善提攜」的痕跡。 而且，「七七事變」之後，北平被日軍佔領，這首歌隨之被打著「振興東亞」旗號的侵華日軍和漢奸政權改名為《亞洲青年歌》。偽「華北政務委員會」教育總署督辦周作人將之編入小學教材，更坐實了它的「大東亞共榮」的宣傳本質。 但中共建政後，多次考證謂這首歌是李大釗寫的，而且都有具體出處。李大釗雖曾留日，卻是反日的，日本向中國提出「廿一條款」時，李大釗在日本即組織留學生反對。 痛恨文人，毛澤東未再踏入北大…

hbr台灣ceo 100強五大亮點出列

調查／ 歐洲工商管理學院娜娜．馮柏努斯（Nana von Bernuth）團隊、遠見研究調查 2020《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉評比正式出爐！ 台灣《哈佛商業評論》自2016年起，與英文版〈全球CEO 100強〉採取相同調查方法，並委託相同調查團隊：歐洲工商管理學院（INSEAD）兼任教授娜娜．馮柏努斯（Nana von Bernuth），協同來自11策略與管理公司（Eleven Strategy& Management）的資料顧問專家共同完成。每兩年推出一次台灣最強CEO排行榜，前兩屆只有50強，今年進入第三屆，並擴大為100強。 比照英文版調查方法，先從台灣所有上市公司中，選出市值前300大企業領導人，剔除任期不滿兩年或有犯罪紀錄者，再選出「總股東報酬率」和「市值變化」兩項指標表現優異的前一百位領導人，顯示好的領導人必須帶領企業成長，並求取股東最大利益。 CEO是指企業實際決策領導人。根據台灣企業的運作情況，實際領導人的職稱，可能是董事長、總裁、執行長或總經理。因此，今年台灣CEO百強的職稱，包含以上各種可能。…

成功轉進新藍海躋身台股千金俱樂部

千金俱樂部」是台股今年以來最熱門的話題之一，被市場看好挑戰股價破千的公司超過十家。其中，高速傳輸介面 IC 設計廠祥碩，自5月股價突破千元大關以來，最高達1960元，站上股后。 祥碩董事長沈振來也首度進入《哈佛商業評論》全球繁體中文版「2020HBR台灣CEO 100強」的名單中。 今年累計至8月，祥碩營收41.7億元，不但較去年同期大幅成長76.8％，創下歷史新高，上半年的EPS也高達20.7元。 祥碩雖然現在成績亮眼，但其實自2004創辦以來，幾經波折。一路扶持祥碩成長的祥碩董事長沈振來最了解其中心酸。 走過黃金時代進入發展瓶頸 沈振來回顧，1990年代到2005年堪稱是台灣科技創業的黃金年代，幾乎投資什麼都賺錢。他與華碩董事長施崇棠兩個人決定投資許多家公司，都很成功，打擊率很高。2004年時，他在華碩主管主機板業務，知名外資分析師蘇豔雪帶著同學，到沈振來家中提創業構想，一群人就在他家中視聽室投影簡報，這就是祥碩成立的背景。…

三大致勝心法打造鋼鐵業「台積電」

成立於台中，已有51年的豐興鋼鐵，在業界有「小中鋼」稱號。雖然產量和營業額（2019年277億），都不及鋼鐵業龍頭中鋼的一成，卻靠著多元化的特殊鋼產品，以及精進工廠設備和管理能力，長期維持相當好的獲利能力。 近十年的豐興鋼鐵，每股盈餘大多落在3至5元之間，即便今年受到新冠肺炎影響，上半年營收略有下滑，但上半年每股盈餘還是近2元，算是鋼鐵業的資優生。 豐興鋼鐵董事長林明儒，是《哈佛商業評論》台灣CEO 100強的常客，自2016年首屆評選開始，迄今已連續三屆上榜（前兩屆為50強）。 心法一：不斷提升設備產能 豐興的獲利重點在於專門生產「特殊鋼」，產品主要分為鋼筋、型鋼及棒線，專攻高附加價值產品。 以型鋼來說，豐興提供的產品包括角鐵、槽鐵、扁鐵等超過三百種各式尺寸鋼材，可以滿足客戶多樣化及一次購足的需求。「（客戶）不用這邊買一噸又去那邊買一噸，太辛苦，」林明儒指出，他的理念是要做特殊鋼的「百貨公司」，有足夠的經濟規模、選擇性和便利性，才能吸引客戶上門。…