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Business Today 今周刊Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1158_Mar-4-19

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

Land:
Taiwan
Sprog:
Chinese
Udgiver:
BusinessToday Co., Ltd.
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52 Udgivelser

I DENNE UDGAVE

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五技而不窮

因為同事要採訪Garmin董事長高民 環,抽空上了Garmin的官方網站瀏 覽一番,產品之多樣,令我大開眼界。不 只導航、不只智慧腕錶,從搜索魚群的雷 達、弓箭狩獵用的測距目視鏡,到訓練毛 小孩的數位工具,它都有形形色色的產品 可供選擇。這家公司,曾經因為科技進展吞食 其主要產品市場空間,造成股價快速崩 跌,市值重摔七千三百多億元新台幣,還 被眾家分析師與《哈佛商業評論》以「判死 刑」、「沒價值」形容;但十年後的今天, 股價、市值已然重返榮耀。靠的,就是這 一項一項市場分眾的利基產品;至於當年 的主要營收來源汽車導航,占公司營收則 已降至兩成左右。天上、海上、路上、山上、水底, Garmin都有產品對應, 你會聯想到那 句「五技而窮」的成語, 只是,Garmin 絕對是「五技而不窮」。「沒有勝算就不做 ⋯⋯。要就做到世界第一。」、「我們沒有 下一個Big thing,只有一個一個成功Small thing。」這是Garmin的經營法則。把每個 產品做到頂尖,一條路被堵住了,還有更 多條路可以各自精采。它的故事,是企業突圍的經典教案。當然,五技而不窮的能耐需要底蘊…

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市場資本主義的終結

當代資本主義一般被認為起源於 一四五○ 到一六四○ 年間, 該段期間在學界上亦稱為「漫長的 十六世紀」(Long 16th Century), 其中指標事件為一五七一年於勒班 陀(Lepanto)海邊發生的鄂圖曼—哈布斯堡戰役(Ottoman-Habsburg wars)。當時,以西班牙及威尼斯共 和國為首的聯軍擊敗了鄂圖曼的海 軍,贏得戰爭的西班牙,也因此在時 任國王腓力二世的領導下,在南歐坐 擁霸主地位。白一世執政;此前,英格蘭由腓力二 世與瑪麗一世共治,直到一五五八年 瑪麗一世退位為止。腓力二世為天主 教徒,而伊莉莎白一世信奉基督教, 腓力視其為異端,偏好將王位讓給前 蘇格蘭女王瑪麗一世,伊莉莎白一世 對此感到不滿,於一五八七年將瑪麗 一世處決。一五八八年,由德瑞克(Francis Drake)領導的英國海軍擊敗了西班 牙無敵艦隊,西班牙就此走向衰弱; 而伴隨一七六○年間的工業革命,英 格蘭亦贏得對法的七年戰爭,並在隨 後拿破崙戰役(一八○三到一八一五 年)中再度擊敗法國,奠定在歐洲的 霸權地位。從十九世紀中葉到二十世 紀初,歐盟的和平高度倚賴英國律法…

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第三次工業革命報到

各位《今周刊》的朋友,好久不見,我 回來了!近來「第三次工業革命即將全面引爆」 的說法甚為流行,由工廠生產的價值漸次 沒落,來自大數據創造的價值則逐步抬 頭。享譽全球的社會科學家傑瑞米.里夫 金(Jeremy Rifkin)說,一旦經濟的三大關鍵 要素——通訊、運輸和能源,同時出現大 躍進式的創新,工業革命便隨之誕生。據他指出,十八、十九世紀間第一次 工業革命,由電報、鐵路和煤業發展所帶 動;十九至二十世紀初第二次工業革命, 由電話、汽車和石油所點燃;二○一○年 後加速的第三次工業革命,則與網路、自 駕車(主要是指電動車)和再生能源相關。今年起,人們透過網路接收媒體內容 的時間已經超過電視;通用汽車的自駕車 可望與Uber合作,在美國提供共享服務; 太陽能發電成本每度快速降至○.一美 元,風電低至○.○六美元。這些都是邁 向第三次工業革命的關鍵。科技大躍進,固然對經濟成長帶來長 期的正面效益,但同時也對財富分配造成 極為負面的衝擊。因為新科技應用,如資 訊科技所需的新技術,牽涉到重大的學習 成本,只有技術性勞工才擁有這方面的優 勢;工業革命對技術性勞工的迫切需求,…

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明知山有虎,偏向虎山行

策略決策必須考慮外在環境因 素。然而環境有利也未必值 得進入,因為當某一產業或某一地 區充滿了機會、各種基礎建設完 善、法規完整、交易透明,看來似 乎十分正面,但這種環境肯定會吸 引眾多的競爭者進入,想獲得超額 利潤,並不容易。因此唯有當某一 市場的環境特色,格外有利於企業 發揮獨特的優勢,才有吸引力。換 言之,單純分析環境的意義不大, 必須能與企業的獨特優勢相結合, 才有策略上的意義。而更具開創進取的思考角度 是:專門到有困難的環境裡去發掘 機會,這又包括了幾項策略思惟。首先是因為環境不利,所以競 爭者少,等到將來環境逐步改善, 我們即可發揮「先進入者」的優勢。其次,可以因勢利導,發掘或 利用不利環境中所隱藏的機會,把 問題或困難的解決,視為本身可以 安身立命的方法。例如,有些國家或地區的交易 成本高,大家都視之為一項負面的 因素,但同時也表示大家對「降低 交易成本」存在著迫切的需要,因 此若能建立促成交易的平台,例如 擁有多項功能的電商或貿易商,或 投入協助貨暢其流的物流系統,都 是這些不利環境中的機會。又例如,不完善的法規體系通 常是一項負面的環境因素。面對這…

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你的態度決定你的可能性

每年我最期待的網球四大公 開賽, 已經開始新的一年 了。剛剛結束的澳網, 四大天 王之一——西班牙名將納達爾 (Rafael Nadal),這次的身體狀態 非常強勢,一路表現超級優異,一 盤未失,但卻令人訝異地在冠軍 戰輸給了塞爾維亞球星喬科維奇 (Novak Djokovic),屈居亞軍。在賽後接受記者訪問時,納 達爾被問到會不會很難過、很懊 惱輸了這場球,他卻回答:「我不 能難過,而且我也不應該難過, 因為今天我的對手打得比我好, 雖然不是屬於我的日子,但我沒 有權利難過。」心元資本夢想之丘贊助的網 球選手,都被要求在賽後寫下紀 錄,包含完整賽事的心得、表現 好與不好的地方等。就像納達爾回 答的一樣,比賽輸了,一定就是對 手的表現比你好,我們希望選手 不執著在比賽的輸贏情緒裡,找 出下次可以進步的地方,以及平 常訓練怎麼加強,更為重要。這和我常鼓勵創業者定期寫 下公司狀況的目的一樣。很多矽谷 的公司都習慣寫投資人月報,不 僅僅是向投資人「報告」而已。創 業者寫月報的過程中,他會重新 了解、掌握營運狀況,並且整理 自己公司需要的資源、應該達到 的目標,而投資人也可以知道怎…

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讓改變被發現,讓影響被看見

目前,台灣社會企業透過台灣公 益團體自律聯盟做評估與審 核。社會企業在各領域的蓬勃發展, 各界有許多不同的角度與工具,衡量 「成功的」企業經營指標。我創業鮮乳 坊時,一直希望能夠判斷經營過程, 對於農民、合作店家、消費者、獸醫 等不同利害相關人,到底是否真正有 益。但也發現訂定出客觀的數字作為 社會行動的衡量指標,是非常困難。近年英國的社會投資報酬Social Return on Investment(SROI)熱烈被討 論,英國機構Social Value International 則如同會計事務所般,負責SROI 審核認證。它是一套將社會效益量化 的評估工具,用來驗證社會行動是否 創造出相對應的社會價值。它將各種投入與產出的社會影 響,採用相關的財務代理指數進行換 算,用「會計」方法計算企業的「社會 影響力」。評估過程中要具體描寫出 整個專案有參與的利害相關人,並描 繪出價值地圖,讓每一個社會行為的 投入,計算最終一進一出的過程中, 產生多大社會影響力。像鮮乳坊經過 準則計算,投入一元即產出為四.○ 五元的社會影響力報酬。這個月有重大好消息,繼前年幸 福果實通過Social…

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