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Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1187_Sep-23-19

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

Land:
Taiwan
Sprog:
Chinese
Udgiver:
BusinessToday Co., Ltd.
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I DENNE UDGAVE

1 min.
太陽底下

雖說太陽底下沒有新鮮事,但在台 灣,一個全新產業正因太陽光熱的 燦爛照拂而蓄勢待發。本期封面故事, 我們講「太陽能電站」產業;不同於近年 營運慘澹的太陽能中上游業者,位處下 游的太陽能電站在台灣,形勢正好。 沒有庫存負擔、原料免錢、國內信 用評等AAA等級的台電保你二十年訂 單無虞⋯⋯,業者對太陽能電站的營 運優勢如數家珍;江山如此多嬌,無怪 乎租賃業龍頭中租已經砸下兩百億元, 國泰、富邦等壽險大咖與傳產業者如台 鹽亦爭相投入,這個吸引重量級業者匯 聚、可能改變台灣未來能源結構與地表 面貌的產業,你必須認識。 都說太陽底下沒有新鮮事,就像 歷來許多產業發展的必經過程,太陽 能電站的進展腳步,也遇上了土地資 源選擇題。這當中,部分原因來自民眾 對太陽能板的些許迷思,本期報導中 有所說明;「與農爭地」也是問題,土 地資源有限的台灣,要想全力衝高太 陽能發電,「魚電共生」、「營農型」等 複合使用是解方之一,然而,台灣目 前還沒有大面積成功模式可依循。 太陽底下真的沒有新鮮事,只要 有困難,往往也就有設法突破困境的 有心人。本期報導中,我們採訪十年 來不斷鑽研「農電共生」技術的專業農…

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方便麵好賣意味著什麼?

方便麵,在中國市場枯木逢春。 方便麵可說是中國工業化過程的一個 標誌性消費品,產業工人的大量湧現,交通 流量的爆炸性增長,成就了這個頗具東方特 色的食品,也造就了一代人的集體回憶。隨 著產業工人增長的下降和中國中產階級的崛 起,方便麵銷售開始放緩,直至萎縮;取而 代之的是消費升級的故事,三億中產階級的 故事,標誌性產品就是汽車。 不知不覺間,方便麵市場重新崛起, 時隔五年,中國方便麵銷量再度登上四百億 包。為此業界不斷改進,如今高端方便麵 「吃起來像外賣麵條」 。但方便麵再怎麼變 還是方便麵,它的熱銷與其說是產品端有大 變化,不如說是消費者偏好大轉變。與方便 麵一同走紅的是榨菜,伊人憔悴的是汽車。 這些的背後,一言以蔽之就是消費降級。 中國的消費與其他國家相比,還是很不 錯的;不過與自己的過去相比,就明顯少了 一點輝煌。大家花錢小心了,能省則省,對 價格因素更敏感。這些年的工資增長大幅放 緩,部分行業出現失業;房貸榨乾了年輕人 的可支配收入,其他消費唯有緊縮開支;最 重要的是財富效應,房地產市場無論是價格 還是成交量,均不復昔日般熱鬧火爆。 消費,是建立在未來收入預期之上的。…

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香港魔鏡照出台灣首鼠兩端

台灣很多人不喜歡香港人,一直到 現在都是。三十年來我經常往來 香港,一九九七年前我也不太喜歡香港 人的內縮式自傲,但後來愈來愈喜歡香 港人,因為他們開始普遍意識到自己的 角色。香港開始自覺了,一個自覺性強 的人,通常容易得到別人的尊重。 在這原理下,我恐怕要不惜得罪許 多讀者來說,從六月九日到現在的一百 多天,台灣社會對香港「五大訴求運動」 的複雜反應,揭露了台灣文化中「首鼠 兩端」的一面——自稱民主和言論自由 是台灣價值,卻對香港爭自由、要民主 運動畏畏縮縮,聲援者不乾不脆,批判 者欲言又止。 這洩漏了一個國家機密:台灣人 的自覺性,搞不好還比不上今天的香港 人;香港,或許會成為台灣的一面魔 鏡,使得台灣文化中的「中國文化元素」 原形畢露:自保、假面、怕事、缺血 性、隔岸觀火。 即使是鴕鳥,也得有沙子才能埋頭 其中。台灣人關注香港現象之不足,也 有這樣一堆沙子:下意識裡認為「香港 是香港、台灣是台灣。香港已經是中華 人民共和國的一部分,而台灣是一個有 實質國際身分且具充分治權的準國家」。 這種認知方式,就是台灣命運的致 命傷之一。 它是錯的,錯在沒能從對手的立場…

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有機式成長策略

本專欄上一期提到,企業必須 不斷地成長,才能吸收工資 上漲的成本、原物料成本的上升、 以及水電、勞健保等費用的調升 等,這甚至是企業生存的關鍵。若 企業只是聚焦在如何控制成本,反 倒可能扼殺了成長所需要的氧氣! 而企業成長的來源有兩種方 式,一種是透過併購,例如,併購 同業以擴大規模,或是併購上下 游,達到垂直整合的綜效。另一種 方式是透過增加生產能力及輸出更 多產品或服務,稱作有機式成長。 根據麥肯錫調查歐美將近六百 家企業、十五年的追蹤結果顯示, 透過有機式成長的企業之獲利表 現,顯著地高於主要透過併購而成 長的企業。主要原因是透過有機式 成長的企業,不需要一開始就投入 大筆的資金,相對地,透過併購成 長的企業,為了取得控制權,通常 須付出一次性的巨額溢價,因此拉 低了整個投資報酬率。 根據麥肯錫的分類, 有機 式成長的策略有三種類型:投資 者(Investors), 企業對於既有產 品和服務的成長動能非常清楚, 故持續地進行資源重分配,將資 源從成長較弱的區塊, 移轉到 較有潛力的產品上。第二種是 創新者(Creators), 藉由開發新 產品、服務或新商業模式, 創造…

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比起飛行車,我們更愛講八卦

英國歷史學家阿諾德.湯恩比 在他的巨作《歷史研究》中 提到,技術進步是文明發展的 「結 果」,而不是「原因」。我想可以將 「文明發展」解釋為人類的需求。 知名矽谷投資人彼得.泰爾曾 感嘆:「我們需要能飛的汽車,結 果只得到一百四十個字元。」科技並 非不夠進步,導致沒有飛行車的發 明,而是因為這個需求還不夠強烈。 我們正處在科技發展的邊緣, 只缺臨門一腳就會得到很大的突 破。世界經濟論壇創辦人兼執行 主席施瓦布,數年前就指出我們正 處於第四次工業革命的萌芽期,那 麼,是什麼需求推動了這次科技的 發展呢?古語有云:鑑往知來,所 以我們來簡單回顧。 第一次工業革命,最重要的發 明「蒸汽機」,改變了輕工業和交通 運輸業。第二次革命發明了電力和 石油,改變了重工業,從此進入了 批量生產的時代;電話的發明也在 此時期,從此改變了溝通方式。前 兩次革命,主要來自於人口增長的 基本需求,提升了生產製造的規模。 第三次革命, 簡言之是資料 數位化的數據革命。為什麼我們會 先看到一百四十個字元而不是飛行 車?也許如同哈拉瑞在《人類大歷 史》裡指出,推動文明的動力來自 於八卦,人類對於溝通傳遞的需…

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人生真正的座標:善良

吳岳國文,在許多人的學生時代都 是重要的記憶,我雖然沒有上過 吳岳老師的課,但也在YouTube上看 過不少精采的影片。前陣子,因為鮮 乳坊夥伴的邀請,有個機緣請老師來 公司,分享在補教界領域的成功事業。 吳岳老師現在已經退居幕後,選 在宜蘭,做許多與孩子有關的公益, 並把原本的私人招待會所轉型成為公 益空間,只要捐款給社福機構,就可 以免費入住,透過精采的人生經歷, 我們很好奇會給我們什麼樣的經營建 議? 雖然原訂主題演講是「價值與價 格」,很讓人意外地,老師講得更多的 是,在經營當中對於「選擇」的觀點。 「要經營事業,也要經營生命, 問問自己,你對自己的生命感到愉悅 嗎?你有給別人帶來愉悅嗎?」老師 問。企業經營和帶愉悅給別人,看似 沒有什麼關聯性。 其實今年八月分美國商業圓桌會 成員的一八一位CEO才一同承諾: 「企業不再只為股東服務,也要為員 工、消費者、供應商與社區環境等利 害相關人,創造價值。」這正是對於主 流資本主義的反思。 很多年輕的創業者,之所以會創 業,除了滿足個人的成就以外,更重 要的是具有對於社會的使命感。就像 前幾天和印花樂創辦人Ama聊到,這…