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Business Today 今周刊Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1188_Sep-30-19

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

Land:
Taiwan
Sprog:
Chinese
Udgiver:
BusinessToday Co., Ltd.
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52 Udgivelser

I DENNE UDGAVE

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最美好的距離

朋友帶著行動不便的媽媽跟團旅行, 每到景點,同團的遊客總是吃喝玩 樂,朋友則是推著輪椅,只能陪媽媽在 距離遊覽車方圓百公尺的範圍內簡單散 心;幾天「玩」下來,同團遊客陸續對著 朋友豎起大拇指,直誇「你好孝順啊!」 直到遊覽車停在一處賞雪勝地, 地形崎嶇、輪椅難行,媽媽要朋友寬心 下車賞雪去,自己寧可留在車上小憩一 番;然而,「同團成員這些天來的幾句 『你好孝順』,卻像是一道綁住我的咒 語。」他擔心,忽然拋下老媽的自己, 會辜負了旁人期待,瞬間被貼上一張 「不孝順」的黑色標籤。 高齡化,改變了許多事情,也包括 了健康合理的人際互動準則。當愈來愈 多人開始承擔「照護者」的責任,每個 人又有各自不同的財力、資源、時間條 件,「有事弟子服其勞」等於「孝順」的 傳統觀念,其實也已不再合乎時宜,反 倒成為許多人的枷鎖。 本期的封面故事,我們提出了「照 護者與被照護者」的完滿互動新關係, 前者如何不為照護之責而放棄自我、心 力交瘁?後者如何不因體力漸衰而自怨 自艾?關鍵,是要解開某些傳統觀念的 羈絆。 我們跟著台大外文系前教授劉毓秀 和她的媽媽度過兩天日常,八十九歲的…

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超高人氣的首相

二○一八年九月二十日的日本 自民黨選舉,安倍晉三再度 連任黨魁,任期至二○二一年九月 止。這是安倍自一二年以來第三 次擔任日本首相,如果他能順利做 完該任期,其在任黨魁時間將達九 年,加計○六到○七年之間一年, 任期長達十年,創下一八八五年日 本建立內閣制度以來最長在任首相 的紀錄。 反觀二戰時(一九四一到一九 四五年)的首相桂太郎,任期前後 累計僅不過八年(一九○一到一九○ 六年、一九○八到一九一一年、一 九一二到一九一三年),戰後的佐 藤榮作亦僅連續擔任八年首相(一 九六四到一九七二年)。 就連在戰後日本被占領期間, 領導日本的吉田茂,任期也僅二六 一六天,比七年多一點。此外,在 各種民意調查中,安倍也是明治維 新以來最受日本民眾愛戴的一位首 相,第二名是伊藤博文,再來是吉 田茂、田中角榮。 眾所周知,安倍是安倍晉太郎 的次子,後者曾在內閣與自民黨擔 任包括外務大臣、通商產業大臣在 內的多項重要職務。安倍的外祖父 是岸信介(一九五七到一九六○年 日本首相),佐藤榮作則是其外叔 公,祖父安倍寬曾在日本眾議院擔 任過兩屆眾議員,安倍實屬著名的 政治家族。 此外, 安倍家族的政治背景…

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價值型股票還有翻身機會?

長久以來,股票市場為了成長股與 價值股孰優孰劣而爭論不休。先 來界定兩個概念。價值股本益比通常 較低,約十倍左右;成長股則享有較 高本益比,甚至還沒有獲利、算不出 本益比;這麼看來,價值股會是較好 的投資。不過,自二○○八年以來, 儘管成長股已經漲翻天了,價值股卻 還躺在金融海嘯崩盤後的水位。 成長股之所以是成長股,在於全 新領域,新商業模式、新產品、新市 場;因是創新領域,無前例可循,所 以有很大的空間可想像,也需要投入 大筆研發費用。市場很難了解成長股 全貌,一來管理階層不想說太清楚, 以免被對手模仿;再者,因為領域太 新,說再多,投資人還是一頭霧水。 價值股正好相反,通常是公司在 擁擠市場中競爭求活;之所以擁擠, 是因為產品或營運模式已存在好長一 段時間,市場玩家都知道彼此在搞什 麼把戲。這類成熟產業成長率常受到 整體GDP成長的限制,多數已開發 國家中,GDP成長率約在二至三%。 以目前投資環境,大部分的價值 股都可能落入所謂的「價值陷阱」中; 也就是一筆投資會產生虧損,卻又未 跌到令人厭世的絕境,投資人始終抱 著「公司營運將復甦」的期待,但又總…

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影響兩位知名創業家的教授

在大學執教五十三年了,今年 教師節再度自問,我算不算 是良師益友?在模糊的答案中,想 起了美國兩個師生關係明確的案例。 許多人都知道賈伯斯,但很少 人知道杜德曼(Jack Dudman)。一 九九一年,賈伯斯獲得母校里德學 院的科技成就獎,在授獎典禮上, 他特別感謝擔任學務長的數學系教 授杜德曼,「杜德曼是我在這裡的 英雄之一。」賈伯斯已經輟學,但 留在校園,沒錢付學費,卻旁聽了 書法學等正式課程,「杜德曼老師 裝不知道,甚至在我身無分文時, 會邀請我一起散步。回家後,我總 可以在破舊外套的口袋發現二十美 元,他從未提過跟錢有關的事。」 杜德曼在二○○八年逝世,訃 聞標題是:「深受愛戴的學務長, 在賈伯斯的生命中扮演關鍵角色」。 第二個例子是「為美國而教」 (Teach for America)創辦人科普 (Wendy Kopp),和她的指導教授布 雷斯勒(Marvin Bressler)。科普大三 時主辦一場教育會議,發現兩個現 象,第一、貧窮地區的學校缺乏良 師;第二、許多同學願意到貧窮學 校短期服務。她於是構思讓這些精 英學校的學生,利用兩年時間到貧…

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當股東利益至上成為往事

近期,一項對企業存在意義的 重新詮釋,打破了過去數十 年「股東利益至上」的信仰。 美國最大企業團體之一的商業 圓桌會議(Business Roundtable), 在上個月發表了新「 企業宗旨宣 言 (Statement on the Purpose of the Corporation)」,這項宣言獲得包含 亞馬遜、蘋果、摩根大通等一八八 位企業執行長共同連署,呼籲企業 在追求股東獲利的同時,也將不同 利害關係人列入承諾的範圍。 令人意外的是, 回應這個宣 言, 三十多名B型企業領導者如 Patagonia、Ben & Jerry’s、Dannone 的執行長們,在《紐約時報》登了 整版廣告,以一封致圓桌會議成員 的公開信呼籲「一起實際動作」,信 中提到B型企業正以更具體的影響 力模式考量不同利害關係人,也特 別強調該利用公司治理的重要性, 建議對方參考B型企業如何實踐。 同樣追求在獲利之外,將不同 利害關係人的利益列入考量,為何 「公司治理」被提出討論?「企業宗 旨宣言」與B型企業認證標準考量 的利害關係人又有什麼不同呢?以 下是簡單的整理: 「企業宗旨宣言」:顧客、員…

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sunrise, sunset

歲月,很有意思。 四十年前特別喜歡歌舞片 《屋頂上的提琴手》,整天哼主題 曲「Sunrise, sunset」,但為何深受吸 引?說不出個所以然;四十年後, 在紐約百老匯再看這齣戲的舞台劇 版,全程希伯來語對話、搭英文字 幕,熟到不能再熟的歌依舊令我熱 血沸騰,徹底明白當年的不明白。 這部戲講十九世紀末俄國猶 太人生活,窮爸爸煩惱五個女兒的 終身大事,偏偏女兒想跟違背傳 統的對象結婚, 老爸傷透腦筋, 最終還是用愛包容,在婚禮上唱 起「Sunrise, sunset」,問眼前的小女 孩,什麼時候已經長大要結婚了? 台下的我恍如變了場人生魔術。 看電影時,認同的是想爭取自 主的女兒;看舞台劇時,身旁就坐 著大女兒,凝視這張細緻美麗的臉 龐,腦海裡還是她哭哭笑笑、伸手 要抱抱的可愛模樣,怎麼一晃眼下 周就要登記結婚了!同一首Sunrise, sunset字字入心,唱得我熱淚盈眶。 結尾,所有猶太人被迫離開家 鄉,小時候不明白其中厚重,長大 後方知只要曾流離失所,會懂這一 步步的情緒。一如當年眷村爸爸媽 媽,看不到未來,只想找個家。 好友田浩江是旅美聲樂家, 在北京長大,長住紐約,看完戲也…

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