UDFORSKBIBLIOTEK
Business & Finans
Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1207_Feb-10-20

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

Land:
Taiwan
Sprog:
Chinese
Udgiver:
BusinessToday Co., Ltd.
Læs mere
KØB UDGIVELSE
27,84 kr.(Inkl. moms)
ABONNER
809,98 kr.(Inkl. moms)
52 Udgivelser

i denne udgave

1 min.
輕忽的代價

一位在中國長期從事醫院認證輔 導工作的高階主管,經常往來四 川、河北、浙江、南海、安徽等省市的 醫院,最近,她透露了一些在中國當地 的經驗。 她說,去年十二月聖誕節過後,當 騰訊上出現武漢八位醫師討論疑似感 染SARS的病例時,「我立刻產生警覺 ⋯⋯,跟幾個台灣同事進出辦公室、坐 地鐵,都會戴上口罩。」不但自己戴, 她還提醒親友比照辦理, 中國同事見 狀,卻以「你們太大驚小怪」回應。 隨後,中國官方證實有「不明原因 肺炎」出現,她說:「就我對大陸的了 解,願意用『不明原因』來形容,已經 是官方很大的進步了。」再不久,當她 要返台時,疫情也逐漸曝光,中國同事 反過來問:「妳還有台灣做的醫用口罩 嗎?」 一段過程,她要鋪陳的,是中國對於 疾病控制的長久慣性:人是被動的、醫院 是被動的。「中央沒給省指示、省沒給市指 示,一切就不能說、不能做⋯⋯。」而中 央一旦說了,防疫則又猛然啟動。 本期,我們解析武漢肺炎疫情的衝 擊。衝擊來自於恐慌、恐慌來自於未 知,而未知,就像前面說的,是來自於 前期的輕忽怠慢無意識,以及一聲令下 之後猛爆的、缺乏配套的決絕隔離。 武漢封城,我們透過管道採訪了其內民…

1 min.
武漢肺炎是今年股市第1隻黑天鵝

過年前我才提過,近期股市波動可 能加大,結果就爆發武漢肺炎重 擊股市。股市本來就將進入震盪期, 沒有武漢肺炎,也會找其他理由拉回。 美股早已過熱,雖然還未見到過 去泡沫市場的極端現象,但是以夏普 比率(Sharpe Ratio)檢視,市場風險已 屬偏高。夏普比率為指數報酬率除以 波動率,指投資組合每承受一單位風 險可得到的總報酬。整個一月,標普 五○○指數的夏普比率約在二.○, 比平均值高出四個標準差;統計上, 這種情況四十三年才會發生一次。 台股風險不若美股高,但當指數 接近整數關卡或歷史高點,拉回機率 便大增;過去二十年來,台股多次試 圖站穩萬點關卡而功敗垂成;又如去 年十二月急漲一波,似乎要強攻歷史 高點一二六八二點;如今再次驗證近 關情怯。 那麼這次拉回是短期整理還是長 線反轉?這很難回答。股市過熱,但 又不像先前的泡沫;萬一武漢肺炎疫 情失控,風險當然會更大。 很多人將武漢肺炎和嚴重急性呼 吸道症候群(SARS)做比較, 但 就我來看,武漢肺炎與流感相比較恰 當;因為SARS的傳播速度不如武 漢肺炎,致死率一○%也高於武漢肺 炎的二%。以武漢肺炎的傳播速度,…

1 min.
品牌成功的先決條件

有不少企業覺得自創品牌是一 件具吸引力的策略方向。原 因之一是因長期從事代工,利潤微 薄,外國客戶(如品牌商)似乎投 入不多就能吃香喝辣,認為自己可 取而代之;原因之二是擁有自己品 牌能提高企業形象,例如:有助於 經由上市櫃以獲得投資大眾的資金。 然而,從世界上大家熟悉且能 真正創造長期品牌價值的企業經驗 中,發現若想成功自創品牌,有些 必須存在的先決條件。如果這些條 件不足,而只想依賴行銷創意與投 入廣告預算來創造品牌知名度,則 即使一時受到注意,效果也是短暫。 第一項條件或大部分品牌擁有 者的共同特色是:在自創品牌前, 都有自己獨特的技術或設計能力, 能提供創新產品。有創新產品,才 能一開始就吸引大家目光。如果創 新能力不足,或產品在客戶心中沒 有什麼特色,或這些創新、特色很 容易被模仿,則品牌地位勢難持久。 第二項條件,是能夠確保品質 的水準。若品質不佳就貿然自創品 牌投入行銷,等於花錢讓更多人知 道自己的缺點。就如同自己沒有真 本事卻強出頭,後果必不樂觀。 第三,是持續投資於競爭力的 來源。例如:在初期成功後,從研 發、設計,以至於留才、攬才方面 投入更多資源以擴大戰果。…

1 min.
kobe曼巴精神的啟發

我並不是美國NBA湖人隊的支 持者,但最近Kobe Bryant罹難 去世的消息,對於同樣為運動員的 我,帶來巨大的震撼跟悲傷。Kobe 曾經有過一段法律訴訟,是具爭議 性的人物,在過去的報導中,他常 被描述成自大、易和人起衝突的選 手。但最近這十年可以看見他的改 變,不管是他的談吐還是和家人的 關係,還有他堅持的曼巴精神。 曼巴精神是Kobe這十年的核心 價值觀,影響了全世界很多人。我 在創業及投資的旅程中,也不斷建 立和堅守屬於自己的核心價值觀, 而其中一個價值觀給予我非常大的 幫助。 美國的物流服務Flexport已經 是一家獨角獸公司。當時與創辦人 Ryan見面時,我其實對貨物轉運完 全不懂,但我的好奇心跟學習力打 動了Ryan,讓他即使已經獲得矽谷 頂級投資機構的支持,仍然願意給 我一個機會。因為當時沒有人認識 我,心元也還在募資,我是所有投 資人裡面,投資額度最小的一個。 因為是作為機構投資人的初期 案子,很多事情還在學習。投資之 後,我立刻回想自己的創業,思考 哪些投資人幫我最多,哪些投資人 是當時沒有但希望擁有。我花了很 多時間做功課、主動和團隊腦力激…

1 min.
天底下最抓不住風向的兩個人

新年到,相信本刊讀者最想知 道該趁低點買進哪些股票? 以及那哪裡可以買到口罩?想到口 罩,就會想起一個朋友。 天底下有兩個人最抓不住風 向,其一是想進宮吃皇糧當公公, 「切」了方知皇帝退位,就這麼成 為滿清最後一個太監;其二是我這 朋友,十七年前看SARS嚴重、 口罩商機無窮!便投下幾千萬元開 工廠, 等工廠落成、機器裝好、 原料到位、終於製造出口罩…… SARS已經結束。 很多事人算不如天算, 好比 最近防疫的「口罩學」興旺,眾人 焦點在於捐給誰、哪裡買、怎麼分 配?政府甚至打算開自己的口罩工 廠(好熟悉的感覺……)!看到長期 行善的范范與黑人夫妻因為口罩議 題成為網友發洩情緒出口,更想提 醒諸位,搶購口罩看似大事,但面 對疫情應有更廣視野。尤其現在消 息散播比SARS當年快速,疫情 難控,隨時興風作浪的全民恐慌更 難控,防疫計畫不能看風向、想操 作輿論在單點上爭輸贏,沒有多大 意義。 比爾蓋茲在二○一五年的演 講曾提及,以前認為世界大戰必是 硬碰硬的核戰;但現在只要透過肉 眼看不到的病毒等微生物,就能撼 動世界製造死傷無數。世界銀行預 測,若再爆發全球疫情,估計會造…

2 min.
營運策略頻失焦 ua光環消退的警示

《今周刊》為您精選《紐約時報》最 具價值的全球時事,財經、科技的 新聞報導,給您最快速、最前瞻的 國際視野。 © 2020 The New York Times 茱莉‧克斯維爾 ( Julie Creswell) 《紐約時報》商業版記者,主要報導醫療產 業與零售業相關新聞。 凱文‧卓普 ( Kevin Draper) 《紐約時報》記者,主要報導運動產業相關 新聞。 二○一八年夏天,美國運動品牌Under Armour(以下稱UA)兩名高層主 管身負重任前往美西,一位是創辦人暨執 行長普朗克(Kevin Plank),另一位是總裁 兼營運長費斯科(Patrik Frisk),他們想要 慰留NBA金州勇士隊球星柯瑞(Stephen Curry)繼續擔任品牌代言人,挽救雙方日 益分歧的合作關係。 一七年,普朗克稱川普是美國的「貴 人」,遭到柯瑞公開開炮,普朗克最後不 得不在報上刊登廣告,解釋訪談內容「並 非原意」,但雙方關係依舊緊繃。柯瑞每 年代言費動輒幾百萬美元,卻很少穿UA 服飾出賽,讓普朗克看了很不是滋味。此 外,「Curry 3」系列簽名鞋款的銷售不振, 也讓柯瑞心生不滿。…