UDFORSKBIBLIOTEK
Business & Finans
Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1217_Apr-20-20

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

Land:
Taiwan
Sprog:
Chinese
Udgiver:
BusinessToday Co., Ltd.
Frekvens:
Weekly
Læs mere
KØB UDGIVELSE
27,89 kr.(Inkl. moms)
ABONNER
811,31 kr.(Inkl. moms)
52 Udgivelser

i denne udgave

1 min.
近憂與遠慮

主動按下經濟暫停鍵的是各國政 府,所以理論上,只要政府一聲 令下收回禁令,經濟就能重開機。 剩下兩個問題。第一, 何時重開 機?第二,在暫停狀態結束前,實體經 濟會不會先一步缺血壞死?等到終於按 下開機鍵,機器卻已故障失靈。 關於第一個問題,取決於疫情何時 受控,沒人敢打包票;也因此,第二個 問題就是各國政府現階段最能、也最該 著力之處。人工暫停心臟的身體,必須 仰賴人工輸血維繫生命,最怕的,是滿 滿的血袋已經備好,卻打不進細胞缺 的身體裡。 四月初,政府喊出兆元規模的救市 方案,四月六日卻傳知名餐館天廚打算 歇業兩個月……。紓困方案到實體經濟 之間的輸血管究竟堵在哪裡?必須立刻 找到解答。 我們即刻動員,火速採訪天廚在內 的多家中小企業,甚至夜市攤商,了解 第一線的困擾與心聲,又帶著問題急切 尋求政府相關單位與多家行庫的回應; 不同業態各該緊抓哪一條管線、如何快 速獲得救援?本期有完整指南。這份指 南能救中小企業的命,要救的,也是未 來台灣經濟在重新啟動後的復甦力,立 即行動,才能免於後患。 而在疫情之中,另一個未來後患 其實似也正被淡忘。風險顧問公司歐亞…

1 min.
期待市場理性才是「不理性」

我剛進金融業時,在已被美國銀行 收購的波士頓銀行擔任債券選 擇權交易員。當時有位印度計量分析 師,試圖建立利率市場模型來預測趨 勢,並創造穩定的交易利潤。 我最後的印象是,他帶著茫然的 神情步出辦公室,操著印度口音說: 「市場反應太不理性了!」顯然他的模 型失準造成虧損,但他仍堅信問題不 在模型,而在市場。 在我三十五年的行業生涯中,深 刻體會到,經濟和金融市場幾乎從未 理性過。市場本來就難以預估,更不 可能透過有系統的模型來預測。如果 市場不是由邏輯和理性決策所驅動, 那就是被情緒牽動,或是如凱因斯所 說的「動物本能」(animal spirits)了。 美國信用卡債飆至歷史新高, 前一波高峰發生在二○○八年金融海 嘯;當失業率處於歷史低點、消費者 卻債台高築,這是怎麼回事?民眾信 心滿滿地認為,好日子將一直持續下 去,因此透支收入,也相信將來有能 力償還債務,即使是美國經濟已處於 史上最長擴張期的今天。動物本能, 讓民眾毫無節制地進行不理性的消費 行為。 別以為企業執行長就有多高明, 擴張財務槓桿,讓企業債務累積到新高 點,正是他們幹出來的。企業間也有樣…

1 min.
以幽默和創意面對新冠肺炎

倫敦大學阿卡爾(Oguz A. Acar) 教授等人,檢視並綜合過去 一四五個有關限制對創造力和創新 影響的實證研究。發現個人、團隊 和組織都一樣,其創造力和創新都 會受到限制的影響。限制太多,綁 手綁腳,會阻礙創造力和創新。 但如果零阻力的話,人類會變 得自滿,憑藉當下直覺做出決定, 而不會專心發展創意。適度約束, 則可以激勵當事人隨機應變、解決 問題的動機,創意組合不同資源和 知識,產生新觀念、新產品、構思 新的服務方案,改進工作歷程。 人們渴望非凡卓絕的挑戰,但 也會選擇最少阻力的途徑,我們都 不喜歡過多的阻礙與壓力,但面對 適度限制,就有機會激發創造力。 我們都不喜歡新冠肺炎,它也 確實是阻礙我們正常生活的共同敵 人。網路上有人說:「以前,敵人 來了,我們看得見摸得著;現在敵 人來了,我們看不見也摸不著。」在 這樣的限制和逆境中,除了發想創 意方法,讓我們可以防疫和療癒, 當然最好能盡快發現疫苗。 哈佛大學校長貝考(Lawrence S. Bocow)雖然確診,但他仍告訴學 生:「世界需要你們的勇氣、創造 力、智慧來戰勝病毒,希望大家都 能健康。」 因應生活不便, 被迫隔離的…

1 min.
時間的維度

現代人類平均壽命約七十歲, 不論是先進歐美國家,或者 是第三世界國家,從數據上看到的 差距,其實沒有一般認知的那麼巨 大;若把時間拉大到一百年,甚至 數百年,人類社會及其文明是真切 地在進步。 但是,在短短七十年,在有限 的認知中,從主觀看到社會的變化 是緩慢的,或者說,人類在天性上 是抗拒快速變化、習慣於穩定的社 會結構,若非不可抗拒之因素,這 樣的認知很不容易改變。 我們正經歷的新冠肺炎疫情, 就像一場發生在遙遠國度的九級地 震,我們知道災情嚴重,但由於我 們只有感受到一級震幅,頂多只能 說是有感;但這場地震實際上的影 響,可能比我們想像得更為深遠, 甚至可能將既有的社會結構打破。 比爾蓋茲預告疫情可能會延續 到明年秋天,這聽起來很糟,實際 上最糟糕的卻不是疫情本身。因為 醫學技術遲早會研發出疫苗,傷亡 人數在近期內也會逐漸被控制住。 更令人擔心的是,逆全球化的 趨勢正在醞釀,日本首先發難要求 製造業撤出中國,美國隨後響應, 雖然暫時還沒有具體行動,但若是 疫情短期內無法控制,美國正式要 求企業撤出中國的決定,就似乎只 是時間問題而已。 製造業回流美國本土,在歐巴…

1 min.
疫情下展現的台灣群眾力量

世界衛生組織譚德塞幹事長在國際社會 指控台灣種族歧視攻擊的言論,掀起 國內軒然大波。群眾募資網站馬上有動作, 由聶永真、阿滴、志祺七七等人,發起集資 刊登《紐約時報》全版廣告,「台灣人寫給 全世界的一封信」,短短十五.五個小時就 達標超過千萬元,累積二六九八○位民眾的 支持,真的令人感動。群眾募資的魅力,就 是透過群眾的力量來達成群體所在乎的某種 價值實踐。也許我們經常在不同政治議題下 會有不同意識形態,但在面對困境時,所有 人能團結卻是最大的力量展現。 但沒有一個行動會是完美的,過程當 中有很多人提出可能遇到的問題,例如民間 發起的言論是否具有「台灣人」的代表性? 以及在複雜的國際外交環境中,內容文字的 適用性與要如何呈現才能達到目的?還有在 現在紐約疫情嚴重狀態下,還有哪些相關媒 體具有類似影響力也可以考慮等。 雖然中間夾雜了少數惡意攻擊,或是 冷言冷語的不屑態度,但我們身處在假訊息 和惡意攻擊最密集的台灣,我非常佩服執 行團隊的包容力與面對輿論的抗壓能力,這 些熟悉網路生態的提案人用非常有智慧的方 式面對:群眾提出的問題,用群眾的方式解 決。短短一天,就做了最好示範。組成一個…

1 min.
老朋友

常去民生東路「史記」吃牛肉麵, 七十歲老闆史大正是華視時期 老友,看到我就用四川話喊:「哎 呀!想你該來了!」 有時想吃清淡點,沒叫牛肉麵, 就來碗牛骨髓白湯、配擔擔麵與一盤 泡菜,他繞前繞後地關心,「會不會 太乾?」「你已經問八次了!」其實, 我懂,他早交班給孩子,像將軍下了 戰場,朋友愈來愈少、沒人說話,有 點寂寞。 他提起小時候很愛寫文章,寫了 篇「人造花」描寫當年家庭代工做人 造花,老師覺得文筆很好,卻當著全 班問:「不是抄的吧?」氣得他當場 拎包走人。 幾十年過去,建議史大正重新提 筆,或是上寫作課、加入讀書會,總 之,多接觸社會總是好的!因為學習 可以讓人忘掉紅塵。他有點期待、又 有點害怕,我說不用怕,任何事情都 是從「硬著頭皮」開始,接下來,習 慣就好!他哈哈大笑。 前一陣子還有一位「 老」友離 開, 就是前行政院長郝柏村「 郝伯 伯」。一百公尺之內都能看到他那兩 道不怒自威的濃眉,很多人對他敬畏 有加。二十年前我們同一間健身房, 沒什麼人敢跟他打招呼,就我樂此不 疲。郝伯伯泳裝跟軍裝一樣,都穿到 腰上,而且他只游抬頭蛙式,特別 慢,也特別累。 我曾問他,「…