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Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1220_May-11-20

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

Land:
Taiwan
Sprog:
Chinese
Udgiver:
BusinessToday Co., Ltd.
Frekvens:
Weekly
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終極試煉的成績單

這是《今周刊》連續第十七年進行「兩岸三地一千大企業市值排行」調查。每年此時,編輯部總會派出團隊前往中、港進行深度訪查,搭配市值調查結果,質量兼具地解析當前兩岸三地關鍵經濟趨勢。今年,疫情因素,我們「順時中」留在國內,但題目製作的誠意與深度未減。 不但誠意未減,而且同事直言,今年的兩岸三地一千大排行別具意義。 過去一年,中港台迭有經濟衝擊事件,中美貿易戰、香港反送中,接著是疫情肆虐,一整年來,三地市場仿若經歷一趟終極試煉。而手上這份企業市值榜單,也就像是這場試煉的檢驗結果,確實格外具有分析意義。 整體來看,台灣表現不俗,最大的驚嘆號是台積電,這座「護國神山」改寫了本調查十七年來新紀錄:第一次,有台廠攻入千大企業前三名。 台積電的成績含有兩種意義,一來是台股在過去一年的抗跌力道遠優於中、港兩地股市。再來,半導體龍頭亮度激增,也明確點出了兩岸三地的產業新風口,涵蓋5G、物聯網、人工智慧等應用的新經濟正在爆發,引用本刊董事長老謝對今年排名的解讀說法:一張新經濟圖騰已然浮現。…

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停頓、重啟,然後呢?

美聯儲前主席柏南克斷言,這次危機不會導致一九二九年式的大蕭條。柏南克曾經在二○○八年金融危機中力挽狂瀾,也是研究大蕭條的專家,筆者無意挑戰他的權威性和專業判斷。但這次不是大衰退,是大停頓,柏南克這輩子也沒見識過。 筆者看來,此次危機由疫情蔓延、信用坍塌和經濟萎縮三環共同合成,三個因素各有其內在的動能和發展邏輯,但又相互影響。這是人類歷史上前所未有的一場挑戰,試圖與歷史上任何疫情危機或經濟危機相比較,也許都不妥當。新冠疫情蔓延,迫使發達國家、製造業大國祭出了極端人群阻隔政策,他們共同占全球工業生產近九成,這是一場史無前例的經濟大停頓。 第一個遭受疫情蹂躪的中國,率先開啟了經濟重啟活動,全國範圍內在「外防輸入、內防反彈」的警戒之下,開展復工復產、保就業、保經濟運動。義大利、西班牙、葡萄牙正在重啟,筆者相信,未來數周會有一批國家逐步解除非常的人群隔離措施,經濟停頓之後,將迎來經濟重啟。非常措施對經濟的殺傷力極大,大家對經濟重啟後的反彈也頗有期待,有人甚至預測「報復性消費」。…

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生態域1.0還是供應鏈2.0?

疫情徹底打亂了地球經濟的流動性,從物流、人流、金流到能源流的傳統供應鏈都出現割裂。後疫情的世界經濟型態,我曾稱之為供應鏈二.○,但是,在新興科技的背景襯托下,國與國之間的經濟拼圖可能發生如此顛覆性的重組,以至於「供應鏈」這個概念本身,都已經不足以承擔那種我們還未見到的模樣了,因此,似乎有必要使用一個新概念來做討論,以免和疫情前的模式糾纏不清。 「生態」(Ecology)是個生物學概念,但借來描繪後疫情的世界經濟,似乎還滿合適。過去十年來,生物學概念已經被歷史學家(如演化論歷史學)、電腦運算學家(如神經網路、生物電腦)廣泛應用,也許企業家也該跟上腳步了。因此,這裡大膽預想一種「生態域一.○」圖景,來建構後疫情時代的地球經濟,以及藉此來設想台灣企業在全球後疫情經濟中的優勢。 在馬車進化到汽車的那幾十年中,所有的企業家都遲早面臨一個決斷:我的錢究竟是要投資在一輛經常故障的汽車,還是一匹更肥壯、跑得更快的馬?這是不分行業的,不止運輸行業、製造行業,任何服務業包括會計師、律師、銀行家,都會面臨這個決斷,因為,當經營生態轉變時,沒有一個行業躲得過。…

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企業面對危機的領導智慧

本專欄一二一六期曾經提到,麥肯錫就新冠狀病毒對未來消費的影響,調查美國、中國、義大利、西班牙、英國等五國消費者的結果顯示,有逾三成到近六成的消費者會減少支出,尤其是旅行、餐飲與實體娛樂的支出;普遍來說,各國皆有六至八成以上的受訪者會減少相關的花用。 相對應地, 旅遊、餐飲與實體零售服務業者將會首當其衝,無法避免疫情衍生的業績下滑,甚或倒閉的危機。美國聯準會(Fed)預測,疫情將可能引發美國總失業人口逾五二○○萬人,失業率達到三二.一%,超過美國一九三○年代經濟大蕭條時的二四.九%。 因此,企業在此艱困的防疫期間,最重要的任務就是能夠生存下來,避免員工失業,減輕政府的負擔,防止更大的社會問題產生。例如,有些擁有實體店面或部分業務萎縮的公司,即可進行員工的重新部署計畫,鼓勵其他部門接納受疫情影響的同仁,以因應人事凍結,並讓員工有機會發展其他技能。 其次,如何維護員工身心靈的健康,以避免危及公司的運作,也是企業必經的挑戰。…

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疫情風暴下的人力危機

武漢肺炎肆虐全球,全球經濟備受衝擊, 生產與消費同步蕭條,許多產業開始出現大幅失業跡象。身處全球新創投資與科技產業核心的矽谷,即使有最佳遠距工作條件與逆勢成長機會,許多大企業與新創公司也紛紛開始凍結人力甚或裁員。 根據美國國家創投協會NVCA指出,三月十一日以來已有三百多家初創公司裁掉了三萬多個職位。舊金山的種子基金Homebrew合夥人Hunter Walk更在四月初發文預測,在接下來二到四個季度中,將有八○%新創公司裁員一○到五○%。 除了企業裁員,全球高等教育產業也危機重重。以美國為例,多數大學停課或改為遠距教學,除了學費收入銳減,來自公部門資源挹注也減少。例如近期亞利桑納大學已宣布今年不發博士生獎學金,近三百所美國大學更已停止招聘教職。 遠距上課、取消獎學金與教職招聘的消息,已然大幅衝擊留學市場。調查顯示,有近兩成的學生考慮延後出國,今年預估將有上萬名留學生的出國進修規畫受到影響。…

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新冠肺炎讓責任投資現形

人類經濟活動對環境的衝擊,在新冠肺炎疫情爆發期間表露無遺。印度的天空變清了,恆河與威尼斯的水變乾淨了。沒有人的沙灘,海龜回來了;沒有人的街道,原生動物逛起大街。限制人們出門、生產,以及居家工作,對石油需求大幅減少下,導致油價歷史性大崩盤。穩定供應電力在防疫期間相對重要,在台灣與許多國家甚至電力需求明顯提高。 電氣化及數位化,是人類二十一世紀兩大科技文明的轉型主軸。此波疫情讓各界(特別是企業)深覺,其實業務推展可以不需要這麼多實體差旅與會議,可以更加仰賴數位科技,但資安與相關網路軟硬體的基礎建設不足,從發展中到已開發國家均凸顯了原本被輕忽的數位落差,在因應公衞風險時所面臨的困境。 勤洗手是防疫基本工,然而在許多處於貧窮線以下的低度發展與發展中國家,連水和肥皂都沒有,如同工業化國家缺口罩的窘境,新冠病毒真是讓我們開了眼界。 疫情激化了股市走向熊市動盪,所有技術面分析失靈自不在話下。在疫情稍緩的地區,恢復商務與經濟活動的呼聲高,大家蠢蠢欲動,期待卻又忐忑不安。…