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Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1222_May-25-20

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

Land:
Taiwan
Sprog:
Chinese
Udgiver:
BusinessToday Co., Ltd.
Frekvens:
Weekly
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台灣的難題

如果可以,真想把去年十一月本刊第一一九四期的「編輯室報告」複製貼上於此。那一期,我們的封面故事是「台積電說不出口的煩惱」,雜誌封面寫著幾行字:美國商務部積極要求,台積董座劉德音慎重啟動赴美設廠評估;美國隊、中國隊展開未來關鍵科技技術爭奪戰。 至於那一期的編輯室報告,標題是「必爭之地」,文末寫著:「這個題目究竟是產業題、政策題,或者貿易戰延伸出的經濟題……?以上皆是,並且,是美中衝突底下台灣終須面對的新難題。」 半年前我們提醒的新難題,現在明明白白地浮出水面。台積電宣布赴美設廠,美國商務部對台積電大客戶華為祭出絕殺等級的新規定,「護國神山」被迫在中、美兩方選邊的壓力已經無可避免。本期,我們持續分析這道難題對台積電、台灣半導體產業,以及華為供應鏈的可能影響。 只是,台灣面對的迫切難題又何止於此。小英總統的新任期即將開始,四年前的總統就職演說中,總統宣示將正面迎向一切挑戰,「年金制度」正是她最先點出的頭號難題。然而四年過去,攸關千萬勞工的勞保年金制度未改,勞保基金也就持續朝著破產加速推進。…

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財政赤字貨幣化

一波激起千層浪。中國財政科學院院長劉尚希提出「財政赤字貨幣化」,激起經濟學家群體的大辯論,市場也猜測這是中國為擴大財政赤字而投石問路。 財政赤字貨幣化,簡言之就是「財政花錢、央行印錢」,財政政策加大刺激經濟的力度,所產生的赤字通過國債填補,所發國債由央行直接購買。中國近年的經濟刺激政策,一般都由貨幣政策主打,財政政策配合。但由於銀行借貸積極性不高,政策傳導機制不暢順,政策效果不理想,於是改變思路,由財政政策精準撒錢,央行負責買單。 學術圈的最大反駁是,此論為貨幣超發大開綠燈,令政府預算更缺少制約,最終製造出高通膨。劉尚希解釋,判斷貨幣超發與否,必須看貨幣業態,在貨幣乘數效應不理想時,通過財政開支多發貨幣,才能維持政策效果。 財政赤字貨幣化的背後,是三十年前誕生的現代貨幣理論。該理論認為只要通膨不明顯,多發行貨幣可以接受;財政與貨幣政策本來就是硬幣的兩面,彼此相互關聯不可分割;如果財政施策的效果比貨幣政策更理想,那麼央行就該充當財政赤字的買單者。…

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病毒下,台灣必須思想歸零

台灣的疫情管控及社會的配合值得驕傲,但慶祝行情可能不會超過兩個月。原因不在台灣,而是基於以下兩個現實。 其一,台灣雖小但也是地球的一部分,疫情的傳播及管控在地球上是不均勻的,台灣的國運節奏受制於其他國家的節奏。疫情前,台灣所緊守的供應鏈位置,在節奏打亂之後,國家的「存量」——不論是人財貨的存量,還是心理信心的存量,將決定國家安全的底線。 其實可以做一個簡單實驗,如果地球因為某種因素,進入程度一至十的鎖國狀態,當前兩百多個國家的生存度分為一至十,各自站在什麼級別?讓我們隨意假設,疫情之前的經濟供應鏈以及國際秩序網的強度為十,而過去三個月的強度降到三,未來兩年內的強度頂多恢復到七,請問台灣未來兩年將如何因應?你的未來兩年將如何規畫? 其二,史上最難纏的病毒已逐步向人類表明,它不是一種病毒,而是病毒裡的孫悟空,人體內所有器官和系統都是它眼中的妖精,因此其演化的長尾效應及N次反撲的可能性,勢必促生人類生活方式的新常態。新常態下,各國搶占有利位置,台灣是隨波逐流、撿到什麼算什麼,還是眼光向前看十年,搶占條件所能及的最有利生態位置?…

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形與觀光

在日本關西,尤其是京都街頭,常見許多亞洲女性穿著各色日本和服在寺社庭園間走動。春秋兩季,城市當局甚至聯合各町區生活產業業者,鼓勵客人著和服入場消費給予折扣優惠。這是「形」文化對觀光魅力的展現,日常衣著的「形」不只具有文化意涵,也是城市魅力的加分項目。 日本社會中,不只女性、家庭雜誌期刊有包含和服在內的各種形文化介紹,甚至有和服季刊出版。從皇族官家開始示範,在國家重大禮儀場合上,男士穿洋式燕尾服,女士一定著和服出埸,垂範教育國民百姓。 台灣城鄉不甚講究形文化,可從街巷常見的「美食級」小店,多不重視店家內外空間的調性可見端倪。口味上的食文化極為講究,視覺上的形文化卻極為馬虎。另從台灣寺廟出售的金紙、香燭與消災儀軌等,相較於日本神社與寺院販售的御守、朱印冊、紀念小物到收取優質庭園空間門票(形的價格)——這些小地方可看出兩地對形文化的重視程度極不相同。 台灣要強化觀光魅力,形文化的加持是基本功之一。要讓台灣強項「食文化」,再補上視覺「形文化」,這項基本功可能不是交通部觀光局的能力範圍,而是文化部可著力之處。 法國自二○○三年開始啟動漫畫進入羅浮宮計畫,視漫畫為第九藝術。日本出版品有四○…

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再見,誠品敦南店

誠品敦南店,全球第一家二十四小時不打烊的書店,即將在五月三十一日結束營業。「誠品敦南店是每個人心中的玫瑰,大家一起擁有它,但每個人的玫瑰都不同。」如同誠品董事長吳旻潔所說,對綠藤而言,這是一朵代表著非預期美好挑戰的玫瑰,與一段非常令人懷念的創業歷程。 管理大師明茲伯格(Henry Mintzberg)曾經說過,策略來自兩個完全不同的源頭,第一類是預期的機會,是意向明確、刻意規畫的,也就是所謂的計畫型策略(Deliberate Strategy);另一個源頭則來自企業對各種意外事件的回應,原先並沒有明確的意向,通常是在你照原訂計畫和策略進行時冒出來的,也就是所謂的浮現式策略(Emergent Strategy)。 在二○一五年五月二十日,一封來自誠品敦南店的招商邀請信,讓沒有往零售業前進計畫的綠藤,卻因為這封信,走上了新的軌道。…

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新冠長期抗戰 半班半農是日常

日本五月十四日解除三十九縣的緊急事態宣言,東京及大阪硬不篩檢來壓低確診數,十七日大阪甚至出現零確診,看來首相安倍等不及三十一日,會提前在二十一日解除都會區的緊急事態。但新冠肺炎傳染顯然還會有第二、第三波,若非持續鎖國或疫苗能大量供應,國家及企業的新日常開始了,或許是長達三年的長期抗戰。現在日本各界擔心政府或企業走老路,因為新冠蕭條與泡沫崩潰不同,若不走新路,整個日本只好繼續沉淪下去! 個人新日常是漱口、戴口罩、不斷消毒、不群聚及維持距離,人與人關係已改變,生活規模縮小,像是蒙上一層灰;但透過網路或閱讀,可拓展無限新視野,建立新關係。必須警覺的是,雇傭不安定,必會走向「半班半農」,如一周上兩三天班,其他遠距,雇主放牛吃草,個人必自行找副業或創業,個人必須以自己為主體來思考工作。…