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Manager Today 經理人 No.192_Nov-20

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

Land:
Taiwan
Sprog:
Chinese
Udgiver:
Business Next Publishing Corp.
Frekvens:
Monthly
56,96 kr.(Inkl. moms)
626,26 kr.(Inkl. moms)
24 Udgivelser

i denne udgave

1 min
為什麼想學更重要

我們從出生開始就在學習,不知不覺就學會很多知識技能,這也引發許多專家想要探索,人到底是如何學習的。 成人後,在社會上與各種人交流,跳脫了教育體制的學習框架,我們進一步體認到,學什麼都好,把一件事做到極致就功德圓滿了,而這往往要花一輩子去學的。 我們會想看學習技巧的書籍,多半也是出於這個原因:看到某個領域的卓越人士,日積月累或超速達成的成果,轉而想去了解對方怎麼辦到的。所以我們可能也得先分辨清楚,你渴望獲得的是「學習的方法論」,還是更想要高手專家們的「學習成果」。這就好像10個英文「口說」很好的人,可能會給出11種學習方法,而且沒有孰優孰劣。 換個角度說,關於學習,我們需要學習的不是一個又一個技巧、戰術,而是去思索更根本性的問題:你為什麼要學習?哪種學習方式最適合你?還有人腦學習的原理原則是什麼?否則,就算要你刻意練習1萬小時,或拿起番茄鐘計時25分鐘,不管學什麼,都很容易無疾而終。…

1 min
做了會上天,不做會死人

城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯,曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格: http://blog.pixnet.net/feipengho 集團內有一個BU(Business Unit)營運上面臨極大的困難,我要求主管把團隊精簡到極小規模,用最低的營運規格運作,以減少虧損。期待用手中剩餘的資金,獲得最長的存活時間,以靜待外在環境改變。 這位主管不知如何做,問我該怎麼辦? 我告訴他,把公司中現在正在做的事,全部暫停下來,逐項檢查,如果有一件事現在去做,立即會產生很大效益的事,這種做了會上天的事,才去做。 另外,如果有一件事不做,就會出很大問題,不做絕對不行的事,這種不做會死人的事,才繼續做。 這就是「做了會上天,不做會死人」的極簡經營法,這也是豐田式精實管理的真諦。 極簡式的精實管理,真正展開來還包括:人、錢、事3個層面,每個層面都有這種「上天」與「死人」的現象。 在「用人」上,我們可以把公司內所有的工作同仁全部歸零,先一個人也不用,然後再一個職位一個職位檢討人員的存在是否有其必要。…

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1 min
看到老闆就躲,反而虧大了!

中華經營智慧分享協會(MISA)理事長、大聯大控股友尚集團董事長。於半導體零組件領域已有超過40年資歷,著有《比專業更重要的隱形競爭力》《商學院沒教的30堂創業課》等書。 我們公司有 9 層樓,有時候會遇到一個狀況,我在下樓的時候搭電梯到了 5 樓,電梯門打開,本來可能有 3、4 個同仁要進來。當同仁看到我在裡面,他們通常都會講:我在等人,等下一班再進去。 其實我心裡也知道他們不是在等人,卻偏偏說要等下一班。我想是因為他們看到老闆,心裡可能會害怕,就不太敢進來,進來了也不知道該講什麼話。但他們不知道的是,不敢進電梯的人,會喪失他在老闆眼中的好印象,在升遷時會吃大虧。 不敢進電梯的員工,尤其在業務導向的公司,連看到自己老闆都怕,何況面對陌生客戶,怎麼敢跟對方的老闆攀談?從這樣一個小地方就能看出,這些人是不合格的。 如果員工看到老闆在電梯裡,我第一個建議是,進去,一定不要退縮。最消極的做法,是進去打哈哈,稱讚老闆的領帶很好看,最近氣色很好、天氣不錯,或者談談最近做的活動,聊一些跟工作不相關的東西。…

f0018-01
1 min
讓直播場景貼近生活,提高觸發品牌記憶的可能性

國立台灣大學管理學院產學發展副院長,英國華威大學行銷與策略管理博士,專長領域行銷、品牌策略與消費者行為。 隨著新冠疫情的蔓延,對直播電商發揮了推波助瀾的力量。傳統電商紛紛將直播當成標配,如淘寶、小紅書直播;另一方面,直播平台則加入電商特性,形成社交型直播電商,如臉書、抖音等。 相對於傳統電商,不論是傳統型的直播電商或是社交型的直播電商,除了具備即時性、多對一及多對多的互動特性,場景如果能貼近消費者生活,更有機會攻占消費者的心。 不過,值得注意的是,疫情過後,直播電商會成為主流的銷售通路嗎?要回答這樣的問題,必須先了解直播電商的優勢及風險。 首先,不是所有商品都適合直播電商,它的效果會依據產品和品牌屬性有所不同。一般來說,產品可以分為搜尋型或體驗型兩種,前者是指顧客可以透過搜尋,評估是否要購買,如電腦周邊、家電或其他的標準日用品;後者則是需要顧客親身檢視產品價值,如果無法親自嘗試,就必須要藉由社交或其他感官面向的體驗來強化。 直播能強化社交、感官面, 拉近消費者和產品的心理距離…

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1 min
從循吏談仁德領導, 不用威權也能使人順從

國立中央大學人力資源管理研究所副教授,美國密西根州立大學工業關係與人力資源管理博士。曾任國立中央大學人力資源管理研究所所長、管理學院EMBA執行長。 前一期專欄提及,家長式領導(paternalistic leadership)包括威權(authoritarianism)、仁慈(benevolence)、德行(moral)3大元素。而「高威權、低仁慈、低德行」的領導風格,太傾向威權和控制,不論目的好壞,都難以得到善果。 本期接下來將評論「低威權、高仁慈、高德行」的家長式領導風格:採用「仁慈領導」的主管將部屬視為自己的家人,給予真誠的關懷;採用「德行領導」的老闆則強調以個人品格及修養,獲得員工的敬愛與效法,與「高威權」截然不同的領導模式。 根據2019年曼徹斯特大學瓦萊麗.希利爾(Valerie Hillier)等學者的整合性研究(採用來自152個研究,共計68,395個樣本),仁慈與德行兩者間常呈現正向關係。至於中國歷史上,那些兼具勤政愛民(即仁慈)和正直無私(即德行)的官員,則被司馬遷稱作「循吏」。 孫叔敖的仁慈領導: 引導而非命令人民…

f0022-01
1 min
平台未必愈大愈好,社群小而緊密也能創造價值

東吳大學企業管理學系副教授,政治大學科技管理與智慧財產研究所畢業,現任東吳大學數位貨幣與金融研究中心執行長,主要研究領域為商業模式創新,數位轉型與組織變革。 提供載客服務的台灣大車隊,多了生活大管家幫你打掃洗衣,外送美食的foodpanda開始送生鮮雜貨,時尚風格媒體GQ有GQ Shop,大家相繼朝「生活平台」邁進。 平台的核心概念原是規模至上「數大便是美」,例如Line或臉書等社群媒體,愈多人採用,網絡效益愈高。鑽研科技策略與商模變革的美國密西根大學教授艾倫.阿富(Allan Afuah)卻主張,網絡的「結構」也會影響效益,重新定義規模至上的論點。 他觀察網絡平台有幾種類型(參見圖表): 1.完全平台模式,所有人在網絡上與他人自由連結,自由扮演供給或需求端,如Uber或eBay。 2.雙邊模式,如信用卡公司有效連結商家與信用卡持有人,分為供給和需求端,平台媒合雙邊交易。 3.私密社群模式,有限制的群體,如臉書社群。 阿富認為,能與愈多人連結的平台,網絡價值愈高;所以,能位居網絡關鍵位置,或占據網絡結構洞者,愈能建立連結、創造價值。 私密社群的認同高、連結強, 本身就能創造價值…

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