Business Weekly 商業周刊

成為大人物

這期合刊號封面故事的起心 動念，很單純。 我們相信，每個人都能發揮 影響力，成為大人物的時代， 正在來臨。 「大」，不是指身分地位， 而是它能成就多少人，讓土地 變得更好。 他們，可能是農夫、小學校 長，甚至是廚師。這群人看來 平凡，卻能改變一個城鎮的命 運，甚至是世界對台灣的觀感。 透過資深記者茹涵與化宇的 筆，我發現，台灣的大人物們， 還真不少！ 在屏東，一位檳榔農夫，因 為想轉型而開始種可可，最後 生產出第一片MIT台灣製造 的巧克力，這讓面臨水土危機 的檳榔之鄉，自此找到轉型出 路。過程中，記者問他，難道 沒有考慮獨占種苗，直接壟斷 這個市場嗎？他這樣回答： 「那怎麼行，想讓巧克力成 為地方特產，可可樹要有一定 的量啊！種得好，年輕人就會 回來！」 在雲林，一對賣醬油的兄弟 檔，因為想讓大家品嘗自家醬 油，而開始辦起餐會，並邀請 雲林做無毒生產的小農加入。 於是，在餐會上，來自微風與 新光三越的採購窗口，開始認 識當地賣柳丁、麥芽膏與地瓜 的出色農夫，新的合作可能， 不斷出現。 一張張三公尺長的餐桌，成 為當地小農職人的大舞台，證 明了他們的堅持深具價值。現…

數位蚱蜢

你們現在數位轉型怎麼 做？」在我的對外請益 之旅中，這幾乎是所有大老闆 最有興趣的話題，從金控、服 務業到科技業，餐桌上的話題 永遠不冷場。 同樣的，現在的職場搶手貨 是一群數位先鋒，譬如體驗設 計師、資料科學家、人工智慧 培訓師、成長駭客、社群經理、 物聯網專案經理等，因為他們 比別人率先擁有數位應用經 驗，職場身價不斷攀高。 不過幾年下來，我也在數位 先鋒裡看到一群「數位蚱蜢」。 他們通常被公司高薪禮聘，開 會時，滿口新名詞、新商業模 式，說著旁人無法理解的語 言；掃視會議室一圈，即便滿 場盡是不解的眼神，但他們只 專注於自己的報告，對眾人的 狐疑毫無感覺。 當這群數位空降部隊，無法 為自己寫一個API（ 應用 程式介面）與各部門對接時， 即便有老闆給的尚方寶劍，他 們動不了人心，搬不動資源， 再華麗的計畫也落不了地，他 們領軍的數位專案通常成效不 彰。半年、一年過去，原本就 等著看這群空降部隊笑話的人 開始往目標射箭，老闆就算再 挺，在眾人壓力下，也得開始 檢討這群高薪部隊的成績單， 此時，他們通常就像蚱蜢般的 跳槽求去，揮揮手，不帶走一 片雲彩。看過蚱蜢吧？牠們的…

2020~2024 台灣經濟5年好光景

過去幾年，台灣經濟度過了 暗無天日，不知未來前景 何在的歲月，但在二○一九年峰 迴路轉，出現了結構性的大轉 機，島內投資大爆發，經濟成 長也重回四小龍之首，這樣的好 景，不只是短期的榮景，更可 能延續到未來幾年，一直到二○ 二四年都將維持此一好光景。 台灣經濟的逆轉契機，從中美 貿易戰開始，當美國對中國大 陸輸美的產品徵高額關稅後，把 過去台灣廠商遷移至中國大陸， 再轉口輸往美國的供應鏈徹底破 壞，中國大陸輸美的競爭力完全 消失，迫使台灣廠商只能另尋出 路，其中一部分勞力密集的產業 往越南等開發中國家轉移，形成 越南投資大爆發，另一部分較高 端的產品，則移回台灣，形成 台灣投資的超級榮景。 根據政府統計，台商回台投資 已高達八千六百四十一億元， 因而增加的就業機會將超過七 萬人，而且去年第三季，購買 機器設備和興建廠房的金額已 高達三千四佰餘億，這些都顯 示未來幾年，台商已重新掀起 一股回台投資的熱潮。 所有投資行為都是循序漸進， 並非一步到位，這些投資可以 預測將在未來五年陸續落實，換 句話說，一直到二○二四年時， 台灣經濟都將呈現熱絡的光景， 台灣的薪資水平也將水漲船高。…

雲和石

你記得雲和石嗎？」我媽 突然問我……。 我記得中學時常常聽到爸媽 提到這三個字，但卻一直不 懂其中含義。原來是我媽在 準備為紀念我爸、台灣松下 電器的第二任董事長洪敏隆 逝世三十週年、出版一本小 傳時，找到一篇他在三十多 年前創立「洪建全文經學苑」 時寫的，名為︿雲和石〉的 文章。文中他寫道： 「一九八三年十月間，我參 加日本PHP研究所的企業 經營者研討會，一共三天兩 夜。內容是人生觀的探討、 經營學，以及視野的拓建。 結束後，內心有著很深很深 的激盪。類似這種以經營哲 學及擴展現代胸襟的課程及 研討，在台灣也應該有，因為 企業人需要的不僅是經營的知 識及方法而已，還應該有『人 文』，也就是對『人』的認識 及關懷。於是有了把『文化與 經濟』做結合的念頭。 在我的思考和行事上，常有 『雲和石』的掙扎。雲在天上 的飄渺、變化、美麗，有如理 想一般的遙不可及；石在地上 的實在、堅硬、冷酷，有如現 實一般的不可避免。 把雲和石，比喻為文化與經 濟，是我的一種想法，也是 一種期待，期待在經濟帶動 社會繁榮的同時，也能留意 到人們的生活品質。兩者， 有時會衝突，有時也會遙不…

老闆搶著要 主管教練紅什麼？

大讀世界是一整套深度特別報 導，由全球《金融時報》記者聯 合運作，以長篇深入原則，探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 對戴薇特（Catherine Devitt）來 說，新年是旺季：「大家都在想， 『下一步要做什麼？』」年節長假 不僅是團圓時光，也是擺脫會議干 擾、電郵入侵和辦公室喧囂的反 思良機，這位總部位於倫敦的高階 主管教練機構梅勒坎貝爾（Meyler Campbell）創辦人收到大量詢問。 高階主管教練的任務是與客戶面 對面或透過視訊定期開會，藉此協 助客戶琢磨業績，實現職涯與個人 抱負。他們與客戶平起平坐，和導 師上對下指導的角色不同。以往商 界看待聘雇教練幫忙克服挑戰是軟 弱跡象，但近年來已經改觀，反倒 視為認真投入的表徵，和菁英運動 員聘雇私人教練的道理相同。 同業TXG執行長薇德（Michelle Walder）觀察：「教練以前是補強 性質的功能，伴隨著雇主成就、地 位而來；現在則是實用工具人。」 近二十年，這一行擺脫雜耍表演的 負面形象，至二○一七年已在歐、 美壯大成三十二億五千萬美元（約 合新台幣九百七十億元）的市場。 有些雇主會自己找合拍的私人教…

記憶體、被動元件 受惠貿易戰降溫強彈

台股潛伏兩支奇兵，它們因貿易戰影響， 去年獲利黯淡，股價腰斬；但從去年第四 季起，貿易戰漸去，股價領先谷底翻身。 這兩支奇兵是記憶體和被動元件。 南亞科、力成景氣復甦，可望翻身 記憶體、被動元件都是典型的「景氣循 環股」，景氣差，它們大跌；景氣好，它 們就大漲。因為股價起伏大，掌握進退時 機，格外重要。 以記憶體龍頭南亞科來看，二○一九年 稅後淨利跟前年相比，衰退幅度高達七成 五，股價也從一八年第二季最高漲破百元， 到當年第四季最低點不到五十元。 雖交出難看的成績單，今年第四季法說 會，南亞科總經理李培瑛卻樂觀以待。他 指出，今年記憶體的需求成長一五％至二 ○％，但供給跟不上，暗示今年的記憶體 業，將否極泰來。這番話，市場也認同， 僅十二月份，股價就反彈一七％。 南亞科只是其一，記憶體從上游（如南 亞科、華邦電、旺宏），中游的封裝測試 （如力成），到下游的模組（如威剛、創 見、十銓、廣穎），股價清一色都在去年 第四季展開反攻。 「景氣復甦的初期，是先從上、中游， 再蔓延到下游，」蔡明翰表示，記憶體族 群雖漲勢整齊，首選還是上、中游的企業， 而且，相較漲幅以倍數計的散熱等族群，…