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IESE Insight - Edición española  IESE Insight - Edición española

IESE Insight - Edición española Cuarto Trimestre 2017

IESE Insight es una revista de dirección de empresas en formato electrónico. En ella se publican artículos en inglés y castellano basados en investigaciones de expertos internacionales del IESE y de otras escuelas de dirección de todo el mundo.

País:
Spain
Idioma:
Spanish
Editor:
IESE
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4 Números

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detente, mira y escucha

Leyendo este número de IESE Insight, he recordado la célebre cita de Voltaire: “El sentido común no es nada común”. En este ejemplar encontrarás consejos prácticos y conocimiento para contrarrestar el bombardeo diario de noticias sensacionalistas, amenazas extremas, promesas demasiado buenas para ser ciertas y predicciones audaces sobre lo que puede o debe pasar en los negocios o en el mundo.Detente, mira y escucha y deja que nuestro dossier aporte un poco de sentido común en medio del debate sobre el actual estado de la globalización.El lúcido examen que Pankaj Ghemawat hace de los hechos, y no las percepciones, sobre la globalización es una lectura obligatoria para cualquiera que deba formular una estrategia de negocio global. Mike Rosenberg te invita a anticiparte a las potenciales disrupciones que puede sufrir…

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dirigir en tiempos del big data

“EL CHOCOLATE ACELERA LA PÉRDIDA DE PESO”, rezaba el titular, citando un estudio que lo “demostraba”. El estudio era real, tal y como explicaba su responsable: “Realizamos un ensayo clínico... y los beneficios del chocolate de los que informamos, significativos estadísticamente, se basan en datos reales”. Pero ahí es donde acaba la ciencia. El investigador añadió a continuación que lo había hecho con una única finalidad: demostrar lo absurdas que pueden ser las conclusiones que se extraen de estudios “inconsistentes hasta lo ridículo” como este y lo dispuesta que está la gente a creérselas.Debido a la digitalización, el big data se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de los procesos de toma de decisiones. Sobre todo en el ámbito de la dirección de personas, donde las…

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apuesta por el “trabajo abierto”

EN LOS ÚLTIMOS VEINTE AÑOS, muchas empresas han introducido medidas de flexibilidad laboral. Han cedido cierto control respecto a cuándo y dónde trabajan los empleados, lo que se ha plasmado en tiempo libre durante el día para atender necesidades personales o cambios en el horario de entrada y salida. Los empleados dicen valorar estas políticas, por lo que el aumento de su satisfacción y compromiso debería traducirse en una menor rotación, menos accidentes laborales y una mayor productividad.Pero las empresas no siempre perciben las ventajas. Además, son los empleados quienes deben pedir flexibilidad y, cuando lo hacen, pueden sentirse penalizados o estigmatizados por ello.Necesitamos un nuevo enfoque más allá de la mera lista de políticas y más orientado al proceso. Eso significa abrir el debate entre empleados y supervisores…

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megatendencias de futuro

PERSONAS Cada vez vivimos más años, con las consiguientes implicaciones para la educación, la vida laboral, la edad de jubilación, las pensiones y la sostenibilidad de un planeta cuya población crece aun manteniendo la tasa de natalidad. 25 años Más trabajadores autónomos y teletrabajo Menos empleados en nómina trabajando para un único empleador y más contratación por proyectos, con equipos que se forman y desaparecen cuando finalizan el proyecto. 50 años Formación poscincuenta: más personas vuelven a clase con el objetivo de prepararse para la próxima fase de su vida profesional. 100 años Aumento de los años trabajados, pero semanas laborales más cortas. LIDERAZGO Pasaremos de dirigir personas a equipos de seres humanos y máquinas, que…

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¿merecen su mala fama las fusiones entre empresas?

AOL Y TIME WARNER, DAIMLER BENZ Y CHRYSLER... Está claro que algunas fusiones acaban siendo un completo fracaso y suponen la pérdida de miles de millones. Pero, en general, ¿las fusiones tienen resultados positivos?La investigación del profesor del IESE Stefano Sacchetto y Theodosios Dimopoulos concluye que las fusiones y adquisiciones aumentan la productividad agregada. Así, sale beneficiada la economía en su conjunto y no solo el banco de inversión contratado para la operación. El modelo que han elaborado para demostrarlo incluye una característica innovadora: se fija en el “efecto incentivador” de las fusiones y adquisiciones en un mercado, además de los beneficios (o pérdidas) para las empresas involucradas.En otras palabras, las fusiones y adquisiciones no solo afectan a los socios que las acuerdan. Por ejemplo, cuando Google se…

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reducir la ventaja del primero

HAY OCASIONES EN LAS QUE LA PRESIÓN PUEDE ABRUMARNOS, de eso no hay duda. Y en las tandas de penaltis, en las que el primer jugador que chuta a portería acierta un 75% de las veces, ser el segundo en disparar constituye una desventaja cierta. Si el primer tirador marca, la presión pasa al segundo, ya que el equipo que lanza primero es el que gana en un 60% de los casos.Con el fin de cuantificar la relación entre la presión psicológica y la ventaja de actuar el primero, los investigadores Tom Vandebroek, Brian McCann y Govert Vroom han elaborado un modelo matemático que incluye las 1.024 situaciones posibles que pueden darse en una tanda de penaltis de cinco rondas. Según los datos que han publicado en Journal…

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