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IESE Insight - Edición española  IESE Insight - Edición española

IESE Insight - Edición española Primer Trimestre 2018

IESE Insight es una revista de dirección de empresas en formato electrónico. En ella se publican artículos en inglés y castellano basados en investigaciones de expertos internacionales del IESE y de otras escuelas de dirección de todo el mundo.

País:
Spain
Idioma:
Spanish
Editor:
IESE
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4 Números

EN AQUEST NÚMERO

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de la observación a la aventura

La observación es una fuente de ideas. Para llegar a explicar el funcionamiento de la economía de mercado en La riqueza de las naciones, Adam Smith estuvo observando cómo las “modernas” fábricas de alfileres dividían las tareas entre varios operarios y disfrutaban de los beneficios de la especialización.Los autores del dossier de este número también se han asomado a algunas experiencias de éxito y han convertido esa observación en una fuente de ideas para entender y sacar el máximo provecho del complejo mundo de las alianzas.África Ariño y Rafael Andreu proponen descomponer los elementos de una iniciativa conjunta –ya sea dentro de una empresa o entre compañías–para determinar en qué puntos se pierde valor y cómo alcanzar la máxima eficiencia. Jeffrey Reuer y Shivaram Devarakonda analizan cuándo es importante…

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inversión tras el brexit

REINO UNIDO PERDERÁ ATRACTIVO para los inversores institucionales tras su salida de la Unión Europea, cuya fecha prevista es el 29 de marzo de 2019. El brexit tendrá efectos directos en las gestoras de fondos, debido a la carga regulatoria y los costes adicionales a los que deberán hacer frente para acceder al mercado único. Pero también se espera que afecte gravemente al crecimiento económico de Reino Unido, su actividad comercial con la Unión Europea y el dominio de Londres como centro financiero.Estas son algunas de las valoraciones contenidas en el informe Venture Capital & Private Equity Country Attractiveness Index 2018, que elaboro todos los años junto con Alexander Groh, Karsten Lieser y Markus Biesinger. No somos los únicos que lanzamos esas advertencias. En la prensa abundan los informes…

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directivos más humanos

¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO NECESITAMOS en el siglo XXI para crear culturas de trabajo excelentes y rentables? Tras entrevistar a miles de líderes, hemos llegado a una conclusión que queda perfectamente reflejada en esta cita de Javier Pladevall, CEO de Audi Volkswagen en España: “El liderazgo de hoy en día se basa en desaprender conceptos de gestión para volver a aprender a ser humano”. “El poder del liderazgo descansa más en nuestra capacidad para conectar con los demás que en la autoridad.”Por desgracia, muchos líderes parecen ser más directivos que humanos. McKinsey ha detectado una gran desconexión entre cómo se perciben a sí mismos los directivos (figuras inspiradoras) y cómo les perciben los empleados (lo contrario). No es de extrañar que tan solo el 13% de los empleados se…

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¿qué piensan ellos y ellas?

LA IGUALDAD LABORAL VISTA POR HOMBRES Y MUJERES A partir de las respuestas de más de 2.000 personas, la profesora del IESE Mireia Las Heras compara la opinión de hombres y mujeres respecto a las políticas de equidad , el liderazgo y la cultura de sus empresas. DIME DÓNDE TRABAJAS Y TE DIRÉ CÓMO CONCILIAS En función de si las políticas, el estilo de liderazgo y la cultura de una empresa favorecen la igualdad de oportunidades y la conciliación, existen tres tipos de entorno laboral: satisfactorio (S), hostil (H) y excluyente (E).El tipo de entorno afecta a las horas trabajadas, los conflictos en el hogar o las horas que dormimos, entre otros. El informe S=He: ¿Igualdad de oportunidades? Desarrollo profesional de hombres y…

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¿adónde ha ido la indignación?

LA MAYORÍA DE DIRECTIVOS coinciden en que la responsabilidad social corporativa (RSC) tiene sentido económico. Pero incluso aquellos que creen que la RSC es rentable no invierten más que el resto en iniciativas sociales. ¿Por qué?La respuesta está en la justificación del sistema. Es decir, la mayoría justificamos e idealizamos el sistema, o el contrato social, que tenemos. Según una investigación del profesor del IESE Sebastian Hafenbrädl y David Waeger, la justificación del statu quo reduce el papel de los valores morales y las emociones en la toma de decisiones corporativas. Así, tanto el sentimiento de culpa como la indignación moral estaban menos presentes en los participantes que más justificaban el sistema. Y resulta que la indignación moral es fundamental para emprender iniciativas de ayuda a los desfavorecidos.Por…

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el deseo de completar conjuntos

LAS PERSONAS NOS SENTIMOS intrínsecamente inclinadas a la compleción y percibimos el todo como mayor que sus partes individuales. Por eso, hacer “paquetes”, ya sea de tareas o de productos, puede ayudarnos a motivar más a los empleados o aumentar las ventas. Una investigación de la profesora del IESE Kate Barasz junto a otros autores ofrece los resultados de varios experimentos rigurosamente monitorizados para investigar cómo incide este fenómeno en distintos contextos. Estos son algunos ejemplos de los experimentos llevados a cabo: LA FUERZA DEL GRÁFICO Ofrecer a los participantes una representación visual –como un gráfico en forma de pastel– del progreso de una tarea les motivaba más que si percibían cada actividad de manera individual. LA VENTAJA DE HACER LOTES Se…

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