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IESE Insight - Edición española  IESE Insight - Edición española

IESE Insight - Edición española Segundo Trimestre 2017

IESE Insight es una revista de dirección de empresas en formato electrónico. En ella se publican artículos en inglés y castellano basados en investigaciones de expertos internacionales del IESE y de otras escuelas de dirección de todo el mundo.

País:
Spain
Idioma:
Spanish
Editor:
IESE
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4 Números

EN AQUEST NÚMERO

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la industria que viene

Alos académicos y a los medios de comunicación nos gustan las palabras de moda. La industria 4.0, protagonista de este número, es una de las que más suenan estos días, junto con el Internet de las cosas. Como se trata de conceptos que a menudo se utilizan sin entender realmente su significado, resulta tentador considerarlas como otra moda pasajera, como tantas otras nos va dejando la tecnología.Pero la industria 4.0 es mucho más que eso. Está en boca de todos, cierto, pero merece que vayamos más más allá de las definiciones fáciles y profundicemos sobre las oportunidades y amenazas que plantea a la logística, las operaciones, la fabricación y la cadena de suministro, áreas en las que la tecnología está cambiando rápidamente las reglas del juego.El dosier de este número…

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repensemos la estrategia

AUNQUE CHINA E INDIA reciben más atención, África ofrece importantes lecciones para la dirección de empresas, tal y como Michael J. Mol (Copenhagen Business School), Christian Stadler (Warwick Business School) y yo detectamos al editar un número especial del Global Strategy Journal. De la investigación pueden extraerse algunas conclusiones generales que merecen una reflexión, tanto si hacemos negocios allí como si no.Lo que hoy es una excepción puede ser el estándar disruptivo mañana.1. DESCONFIAR DE LAS PERCEPCIONES ENGAÑOSAS. África está plagada de contradicciones. Por un lado, se percibe como un continente asolado por la inestabilidad política, la corrupción, la pobreza y los conflictos. Por el otro, alberga muchas de las economías de mayor crecimiento del mundo, con una gran proporción de startups y multinacionales en rápida expansión. África nos recuerda…

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¿quién aporta beneficios?

¿DEBEN LOS DIRECTIVOS MAXIMIZAR LOS BENE-FICIOS de los propietarios de su empresa o satisfacer las legítimas reivindicaciones de todos los grupos de interés?Se trata de un debate que se arrastra desde hace décadas. El argumento de ambas partes es conocido. “Los accionistas tienen el único derecho residual sobre los beneficios de la empresa”, dicen algunos, mientras que otros insisten en que “centrarse solo en los accionistas fomenta el cortoplacismo, una visión perjudicial para la sociedad”. Y la discusión continúa.Recientemente he empezado a analizar qué implicaciones tiene en este debate la teoría de los recursos, que concibe la empresa como un paquete de activos productivos que directivos y emprendedores aglutinan para generar riqueza. Cuanto más valioso, poco habitual y difícil de imitar sea ese paquete, más probabilidades tendrá de convertirse en…

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lluvia con posibilidad de ventas

“Los mileniales quieren dedicarse a algo que tenga un sentido. Pero eso exigirá que los directivos y las empresas se adapten a esta nueva actitud”.Arpita Chowdhuri“ La generación milenial parece esperar un grado de seguridad poco realista respecto a su éxito profesional”.Kelly FlynnEN DÍAS DE LLUVIA LOS CONSUMIDORES son menos sensibles al precio, por lo que los comercios podrían incrementar su facturación hasta un 2% si modificaran sus precios en función de la meteorología. Así lo aseguran el profesor del IESE Víctor Martínez de Albéniz y Abdel Belkaid tras analizar 98 tiendas situadas en España, Alemania, Italia y Francia. Su investigación valora el impacto de la temperatura y la lluvia en dos variables de venta al por menor: la afluencia y la conversión. En este sentido, los autores han comprobado…

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10 razones por las que nos equivocamos

¿POR QUÉ COMETEMOS ERRORES CUANDO TOMA-MOS UNA DECISIÓN? Para los profesores del IESE Miguel Ángel Ariño y Pablo Maella existen diez sesgos que nos llevan a decidir de forma equivocada.1. BUSCAMOS LA DECISIÓN PERFECTA. Asume que el error forma parte del aprendizaje.2. SOMOS POCO REALISTAS. Trata de distinguir los datos (objetivos) de las opiniones (subjetivas).3. NOS AUTOENGAÑAMOS. Intenta ver las cosas desde distintos prismas y reposa la decisión.4. NOS DEJAMOS LLEVAR POR LAS MODAS. Genera alternativas válidas y evalúa si son más correctas que la que está de moda.5. NOS PRECIPITAMOS Y ARRIES-GAMOS MÁS DE LO NECESARIO. en pro de una falsa eficacia.6. CONFIAMOS DEMASIADO EN LA INTUICIÓN. Ponla a prueba con experimentos de bajo coste.7. SOMOS PRISIONEROS DE NUES-TRAS PROPIAS IDEAS. Hay que saber abandonar.8. OBVIAMOS LAS CONSECUEN-CIAS. Presta…

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retos y fortalezas de los países de la ocde

¿QUÉ PAÍS DEDICA MÁS RECURSOS A LA INNOVACIÓN? ¿Y cuál obtiene mejores resultados? Un informe del profesor del IESE Pascual Berrone y María Luisa Blázquez analiza y puntúa del 0 al 10 las variables que determinan la situación en I+D de los países de la OCDE. Los autores distinguen tres apartados: la aportación de recursos necesarios para poner en marcha el proceso de innovación (input), los aspectos que contribuyen o dificultan que los esfuerzos y recursos destinados a la innovación den su fruto (facilitadores de eficiencia) y la obtención de resultados (output). Según el estudio, Finlandia es el país que mejor puntuación obtiene en input, mientras que Dinamarca lidera el output.El estudio El cambio hacia una España innovadora: el impulso de las multinacionales cuenta con el respaldo del Centro Internacional…

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