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IESE Insight - Edición española  IESE Insight - Edición española

IESE Insight - Edición española Tercer Trimestre 2017

IESE Insight es una revista de dirección de empresas en formato electrónico. En ella se publican artículos en inglés y castellano basados en investigaciones de expertos internacionales del IESE y de otras escuelas de dirección de todo el mundo.

País:
Spain
Idioma:
Spanish
Editor:
IESE
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4 Números

EN AQUEST NÚMERO

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mejor juntos

“Yo soy el sector privado; tú, el público. Yo tengo el conocimiento y la experiencia, sobre todo en lo referente a tecnología, financiación y modelo de negocio. Tú tienes el deber de cumplir con la sociedad. ¿Cómo debemos actuar, de modo que obtengamos los mejores resultados para ti, para mí y, sobre todo, para los ciudadanos y clientes a los que nos debemos?”.La respuesta está en el dossier de este número, dedicado a la colaboración público-privada (PPP por sus siglas en inglés). El equipo del IESE PPP for Cities comparten estrategias de negocio para crear ciudades inteligentes y sostenibles, mientras que Xavier Vives, director del Public-Private Sector Research Center, profundiza en el debate sobre cómo regular el sector privado sin ahogar la competencia. Por su parte, Steven Tadelis analiza las…

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claves para dirigir un equipo virtual

“Cuanto mayor es el empoderamiento y el autoliderazgo, más necesario resulta apuntalar la libertad.”LAS OFICINAS DEL FLAMANTE APPLE CAMPUS 2 son cápsulas de cristal transparente. Jonathan Ive, jefe de diseño de Apple, ha señalado que, cuando se concibe un espacio para más de 12.000 empleados, “el éxito es conseguir que tanta gente pueda conectar y colaborar”.Facebook, Cisco, BMW y Corning también han rediseñado sus oficinas para maximizar el rendimiento de sus equipos. Un elemento común de todas estas iniciativas es el deseo de potenciar las interacciones personales y la “mezcla accidental”, de la que surgen la creatividad y la innovación.Pero la globalización sigue creciendo y hay cada vez más opciones de trabajo flexible, por lo que el reto de dirigir y asegurar el rendimiento de los equipos virtuales y dispersos…

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el liderazgo empieza por uno mismo

El liderazgo no consiste tanto en liderar a los demás como en liderarte a ti mismo.NOS ENCONTRAMOS EN UNA ENCRUCIJADA HISTÓ-RICA, en la que el mundo experimenta grandes disrupciones. El capitalismo y la democracia de los Estados-nación occidentales están siendo muy cuestionados, mientras que la rápida expansión tecnológica está cambiando los parámetros de nuestra vida, a veces para mejor, otras para peor. Si a ello añadimos las dificultades políticas, no hay duda de que lo que estamos pidiendo a gritos es liderazgo.Pero, ¿cómo debería ser este exactamente? El mundo empresarial suele confundir gestión con liderazgo, “jefe” con “líder” y “subordinado” con “seguidor”. Cuando se asciende a un empleado a directivo, se da por supuesto que debe tener capacidades de liderazgo, cuando no siempre es así.En Japón es tradición reverenciar a…

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cómo lograr que las cosas sucedan en tu empresa

ANTE UNOS CRECIENTES COSTES de personal y un mayor protagonismo de la robótica, el ser humano debe aportar cada vez más valor añadido. Se convierte así en un «cerebro de obra», cuya función principal es resolver problemas. Este proceso de solución de problemas pivota sobre el conocimiento. Por ello, Beatriz Muñoz-Seca propone en su libro ¿Por qué mi plan nunca se cumple? un modelo de operaciones en empresas de servicios fundamentado en el uso y desarrollo del stock de conocimiento. Aparejado a este surge la eficiencia. Por eso, la autora habla de estructura eficiente de operaciones y de industrializar y exprimir los recursos de la estructura operativa, incluyendo el cerebro de nuestra gente. Y hacer que hagan lo que queremos que hagan y que eso sea lo que quieren hacer.La…

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la versión director del

BREXIT, TRUMP… El año pasado estuvo marcado por las sacudidas, incluido que The Independent dejara de imprimirse en papel, otro signo más de los tiempos que corren. Ahora que gran parte de la industria mediática ve amenazada su existencia, un nuevo libro del IESE pretende ayudar a los profesionales de medios y entretenimiento a navegar por la disrupción y la incertidumbre de un mundo en constante cambio.Managing Media Businesses –coeditado por el profesor del IESE Mike Rosenberg y el editor de IESE Insight Philip H. Seager– es una guía práctica sobre todos los aspectos de la dirección de empresas de comunicación. En cada uno de los once capítulos participan profesores de la escuela, que escriben desde su especialidad en la dirección general, pero centrándose en las demandas específicas del sector…

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¿has comprado la empresa social correcta?

¿POR QUÉ Unilever supo capitalizar los valores sociales de Ben & Jerry’s y L’Oréal no cumplió las expectativas de los clientes de The Body Shop cuando se hizo con la marca de cosméticos? Un estudio del profesor del IESE Antonino Vaccaro y otros autores plantea una posible respuesta. Tomando prestado el concepto de “distancia ideológica” de las ciencias políticas, los autores miden cuán similares son las identidades de las multinacionales y sus adquisiciones cuando la responsabilidad social corporativa (RSC) es un elemento clave de la compra. Los autores destacan tres grandes orientaciones: individualista (preocupación principalmente por la rentabilidad), relacional (priorización del bienestar de los grupos de interés relación directa) y colectivista (aspiración a beneficiar a la sociedad en general). Cuando la multinacional y la empresa adquirida tienen orientaciones parecidas, es…

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