Manager Today 經理人 No.211_Jun-22

硬要玩點文字遊戲，無論「時間管理」這個名詞，或「管理時間」這個動作，都是不成立的，畢竟時間不會因為你管理或不管理，就變長或變短。我們可以管的是，在任何特定的時間裡，我們做了什麼。 在《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》這本書裡，讀到日本能率協會技術顧問新鄉重夫說的一句話：「時間一點也不重要，只要改善動作，自然能夠縮短時間。」就好像百米想衝進10秒，全馬42.195公里想突破2小時，頂尖好手肯定只是把時間化為目標，他們管理的是自己：找出瓶頸，修正動作，持之以恆地鍛鍊身心靈。 順著這樣的邏輯，較容易理解豐田生產制度（Toyota Production System）的一個觀念：「時間是動作影子。」你做了什麼動作，時間就跟著變化成什麼樣貌。 帕金森定律（Parkinson’s law）就是很好的例子，你有多少時間可以完成一項工作，那項工作就會延宕、膨脹、複雜化到把所有時間填滿，而且很常拖到最後一分鐘完成。這讓人忍不住懷疑，會不會誇張一點地說，我們其實只需要一分鐘就可以完成那項工作。…

城邦媒體集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格： http://blog.pixnet.net/feipengho 曾有一個年輕的創業家一心想要創立一家好公司，他好奇地問我：什麼樣的公司是好公司？我說：「好公司的說法很多，你期待的是那一種？」「我期待的是創辦一家可長可久的公司」，他這樣回答。 如果從這個角度，好公司只有2個要件，就是績效與創新。 為什麼這麼說？道理很簡單，要可長可久，那就是現在要活得很好，未來也要活得很好。現在要活得很好，公司就要有績效，有績效就能賺錢，能賺錢就代表現在活得很好。而要未來活得很好，除了做現有的產品之外，也要能不斷創新，公司才能保持與時俱進，長治久安。 值得注意的是，績效不只是賺錢，也不同於賺錢，賺錢只是財務報表的正數，但是績效還要問如何賺？還可不可以賺更多？還有沒有可以賺但還沒賺到的錢？ 有績效的公司還要具有以下幾種特質： 1.用正確的方法賺錢：正確的方法指的是生意模式與流程，生意模式要正派，流程要有效率，正派與效率就是正確。…

波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）台北辦公室負責人、董事總經理暨全球合夥人。 在2014年業界談組織數位化時，企業內部衍生出「數位長」（chief digital officers）一職，通常隸屬於資訊長旗下，負責分析與管理數據資料。隨著數位轉型成為公司的必然，許多數位長的層級正在提升，直接對CEO報告：不僅分析，更須思考如何運用數據支持執行長的願景、改善業務端痛點、養成團隊的數據思維。 整合、因應各部門需求， 建立數據規則與應用場景 BCG進一步拆解數位長的業務範疇，包含以下6大任務： 1. 數據分析：各部門專案有數據分析需求，都可以向數位長請求協助，取得相關資料和報告。 2. 數據治理：管理公司的數據品質，避免假資料或錯誤資料影響判斷，以及定義不同數據在各單位的用途。 3. 數據基礎設施：包含如何蒐集、儲存、提取數據的相關設備和工作方法。 4. 數據生態圈：管理數據對內外部共享的方式和規則，比如和供應商串接出貨量的數據，在內部建立動態報表，讓生產單位即時掌握。 5. 建構使用場景（ use…

現任關鍵評論網媒體集團整合長及財務長，曾任城邦媒體控股集團總經理及財務長、資誠會計師事務所協理，具有台灣、美國、中國會計師資格。 在2022年第一季，上市（櫃）公司吹起減資風，包含長榮、友達、國巨等。近期金管會盯上，要大力防堵針對「犧牲小股東利益」的不合理減資，最常見的是，公司減資後，大股東立馬增資，小股東股權被稀釋，目的只為穩固大股東的經營權。 減資多是以下2種情況：情況 1.現金減資返還股東，主因公司有閒置資金，且目前正常運營用不上，公司與其替股東理財，還不如把錢返還給股東，如圖表1。 目的1：股本降低後，EPS提高 假設年度獲利$100，用減資前的股本$900，換算每股面值$10後的股數是90股，EPS（每股盈餘）是$1.11，減資$800後，股東收到每股$8.89（=$800÷90股）的現金，且股份降至10股，同樣是年度獲利$100，則EPS高達$10（=$100÷10股）。 目的2：股數減少，股價上漲…

國立中央大學資訊管理博士，專長領域為高科技產業趨勢分析及策略規劃。現為資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問、台灣大學商學所兼任教授及經濟日報社論主筆。 不管有沒有做過市場調查，你可能都聽過這個故事：某間歐美的大型製鞋公司派人前往非洲考察鞋子市場。第一位市調人員傳回的情報相當悲觀，因為他觀察非洲人都不穿鞋子，所以在評估報告上寫下「機會渺茫」的結論。 但當公司又派了另一位員工前往時，第二位市調人員卻給了完全相反的報告結果。這位同仁相當樂觀，他認為「情勢一片大好」，因為他發現非洲人尚未開始穿鞋子，市場潛力可觀。 輔佐市調報告、產業趨勢，以強化自己的論述與觀點，是無論工作性質、職位高下都需要的工作技巧。然而，蒐集情報不容易，但正確解讀更困難。「蒐集的資訊呈現的意義為何？」「對組織有何影響？」由於每個人的成長歷程、背景、經驗及認知不同，在情報的解讀上也會產生南轅北轍的情況。以下將就情報蒐集、事實分析、因果關係，以及結果呈現等4點，提供讀者在解讀情報時能更有所本的技巧。…

《NIKKEI Asia》報導出版日期 2022.05.09-15 由於COVID-19大流行，促使公司和員工重新思考他們的工作方式，縮減工時是員工最期望改變的政策之一。 長期以來以嚴苛工作文化聞名的日本，正走在這波新興趨勢的最前端，一些大型公司相繼宣布縮短工時的計畫。 今年4月，日本日立集團（HITACHI）宣布，將對其下1萬5000名員工實施「一周工作4天」的制度；同月，以寶可夢系列遊戲系列而聞名的遊戲開發商Game Freak亦透露，部分員工已採用一周工作4天制。另外，如松下控股（Panasonic Holdings）、日本電氣（NEC）也正考慮採取類似措施。 除了日本，亞洲其他國家也在朝著同樣的方向緩慢前進。印尼的P2P網路借貸公司Alami去年引入了「4天工作制」，以改善員工的心理健康與生產力；南韓總統參選人在野黨正義黨的沈相奵，則將每周工作4天作為她的主要競選政見之一；與此同時，印度也正準備實施4項與工時和工資相關的勞動法令，據當地媒體報導，按照法規，工人將可以選擇每周工作4天，但每周工作的總時數仍保持48小時不變。…