Capital Octubre 2020

Director: Jordi Benítez [director@capital.es] Subdirector: Gabriel González-Andrío [gabrielg.andrio@capital.es] Diseño y maquetación: M. Ángeles Carrero. Colaboran: J. Joaquín Hernández, Juan Carlos Antón, Javier Pérez, Belén Rodrigo, Adolfo Randulfe, Bárbara Saborido, Alicia Aragón, Felipe Oñate, Javier Pérez, Rosy Martínez de Burgos y Wenceslao Pérez Gómez. Consejo: Ramón Gutiérrez Méndez de Vigo, José Antonio Silva e Sousa. DIXI PRESS Presidente Borja Nocito Muñoz PUBLICIDAD [publicidad@grupogestiona.es] GRUPO GESTIONA Presidente Borja Nocito Muñoz…

Director de Capital @jordibenitez NUESTRA PORTADA de este mes está dedicada a diez empresas que han sabido adaptarse a la crisis del Covid y han podido mantener su negocio o hacerlo crecer. Son diez ejemplos que nos llenan de optimismo, que hacen ver que es posible sobrevivir en medio de este panorama sombrío del coronavirus, y que arrojan un poco de luz entre tanta tiniebla. Por muy negro que sea el escenario que nos plantean los telediarios y en general los medios de comunicación, sería absurdo refugiarse en casa y sacar la bandera blanca para darse por vencido; exponerse a morir de hambre en lugar de coronavirus. También hay que ser realista y no confiar en que nadie les vaya a ayudar a salir. Las primeras propuestas del Gobierno sobre los sistemas para…

SALVO ALIMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL HOGAR, QUE HA VIVIDO UN PEQUEÑO REPUNTE, EL RESTO DEL COMERCIO VIVE EN UNA SITUACIÓN CRÓTICA EL COVID HA PUESTO PATAS ARRIBA a muchos sectores. Autónomos y pequeñas empresas han tenido que buscar nuevas estrategias o reinventarse para salir adelante. La Confederación Española de Comercio (CEC) ha empeorado sus previsiones de cierre de negocios. Según advierten, “sin ayudas efectivas, el 30% de los comercios podría cerrar antes de final de año, lo que se traduce en 120.000 comercios”. Es verdad que los negocios de barrio se han convertido en una gran alternativa a la hora de comprar en el día a día, ya que, como matizan, la limitación de movimientos y la necesidad de evitar largas colas ha provocado que muchos consumidores se decanten, e incluso descubran,…

David Calvo es un ingeniero de Telecomunicaciones de 34 años que lleva nueve trabajando en Amsterdam. Es de Bilbao. En 2018 viajó a California por motivos profesionales y comprobó la fuerza que estaba adquiriendo Zoom. El exitoso sistema de videoconferencia se veía anunciado en el aeropuerto, por las calles… Por todas partes. Le causó tan buena impresión que no le costó nada incorporarse a la compañía hace dos años. Fue uno de los diez primeros empleados de la empresa en la capital holandesa, primera ciudad en la que se implantaban fuera de Estados Unidos. En la actualidad es el responsable para España y Europa del Mediterráneo: Grecia, Turquía, Israel, Italia… Desde su posición ha visto crecer con fuerza el uso de la plataforma durante el coronavirus. “A finales de diciembre de…

Kaelis es una empresa especializada en el suministro de productos desde China. La fundó Federico Heitz en 1997. Hasta la llegada del coronavirus proveía de material de a bordo (cucharitas, platos, mantas, auriculares) a aerolíneas y compañías ferroviarias. Entre sus clientes están British Airways, Delta, Qatar Airways, Singapore Airlines, Latam, Renfe… En total, más de cien clientes en cincuenta y cinco países. “Por clientes y diversificación regional era un negocio bastante estable y seguro. Si Latinoamérica no funcionaba, lo haría Europa, y si no, Asia. Siempre que hubiera un viajero en un vuelo, habría negocio. Lo que nadie podía esperar es que todos los aviones se pararan de golpe”, señala Federico Heitz, consejero delegado y fundador de la compañía. El batacazo provocó que se plantearan cómo reaccionar, y lo hicieron muy…

El abuelo de Gerardo Cañellas abrió un colmado en Palma de Mallorca en los años 50. Su venta de alta perfumería conquistó a los turistas ingleses y especialmente a los alemanes. Empezaban a aparecer por allí, y su afición por la alta perfumería se veía satisfecha por unos precios menores en los productos y sus mayores rentas. Al abuelo de Cañellas le fue bien. Extendió tiendas por Palma de Mallorca, pero sus herederos, el padre y el tío de Gerardo, no veían el negocio de la misma forma. Les parecía demasiado esclavo, y decidieron transformarse en un negocio mayorista. Compraban el perfume y lo vendían a tiendas, colmados, droguerías… La empresa iba bien, pero llegó exhausta a la tercera generación, que ha emprendido una nueva revolución. Gerardo Cañellas tercero estudió Administración…