Forbes Argentina Octubre 2021 - N100

Gracias a la confianza de Forbes Estados Unidos, hace cinco años me embarqué en la aventura de relanzar Forbes en la Argentina. Gracias a su interés, estimados lectores, publicamos 55 ediciones que reivindican el valor de lo impreso, de lo que prevalece, del papel que perdura para productos de alta gama, de la profundidad ante la vorágine, de los clocks antes que los clics. Gracias a que comentan y comparten nuestras notas de la web en las redes sociales, triplicamos nuestra audiencia el último año: renovamos la web, www.forbesargentina.com,un portal con 40 secciones y subsecciones con notas locales e internacionales con noticias diarias y notas en profundidad para agregar valor y difundir historias que inspiran. Gracias a las más de 500 empresas que confiaron y confían en Forbes como un medio valioso…

Hace seis años, dijimos que Jessica Alba estaba “en camino a ganarse un lugar en el ranking de las Self-Made Woman de Estados Unidos”. La actriz tenía un éxito en sus manos con Honest Company, que vendía productos ecofriendly, no tóxicos y con etiquetado claro para bebés y niños. Los pañales en particular se vendían muy bien. Honest facturaba US$ 150 millones, suficiente para una valuación de US$ 1.000 millones y una fortuna de US$ 200 millones para Alba, que era honesta en sus ambiciones: “Si realmente queremos hacer una diferencia en el mundo y la salud de la gente, son miles y miles de millones de dólares, no solo uno”. Un año después debutaba en el listado, del que salió en 2017. ¿Por qué? Porque el compromiso de honestidad…

Los datos de empleo y desempleo de la Argentina muestran la cara más dura de una realidad que año a año se ha ido deteriorando y que posteriormente se reflejan en otro dato aún más desolador, el de la pobreza y la indigencia, que en el primer semestre del año se ubicaron en 40,6% y 10,7%, respectivamente. Según el último indicador del EPH, la tasa de actividad se ubicó en 45,9%, la de empleo en 41,5% y la de desocupación cerró en 9,6%, levemente inferior al período anterior. Sin embargo, los expertos consideran que esta baja no es verdaderamente real, sino que se explica en que menos personas salen a buscar empleo. De considerarse a aquellos que previo a la pandemia salían a buscar empleo, pero dejaron de hacerlo, la cifra…

Producto made in Argentina En el país, se elaboran 128.000 toneladas anuales de dulce de leche. El número se mantiene relativamente estable desde hace casi una década, tras haber tocado su récord de producción en 2012 cuando superó las 143.000 toneladas. Además, dentro del universo lácteo, este segmento representa solo una pequeña proporción del procesamiento de leche. El dulce de leche tiene una participación cercana al 2%, mientras que los quesos cuentan con más del 40%. Con respecto al mercado interno, solo un tercio de lo producido se destina a los hogares argentinos. Cerca del 60% de lo fabricado se usa como insumo para industrias y se vende a granel para la elaboración de helados, golosinas y alfajores, entre otros productos. Además, de ese total, el 10% se destina al mercado…

1 Renacimiento del “out-of-home” para algunos hábitos y consumos Los consumidores incorporaron actividades “en casa” o al aire libre que no piensan dejar, pero también desean recuperar algunas costumbres pre-Covid. Una vez que se levanten las restricciones por la pandemia del Covid, lo que más ansían los consumidores es ir a bares/restaurantes, al cine y las compras físicas. Además, una vez que el Covid ya no sea un riesgo, los argentinos anticipan gastar más en viajes, salir a comer y darse algunos pequeños lujos. ¿Cuál de estas actividades ansían más volver a realizar una vez liberadas las restricciones? 2 Salto “cuántico” al online, pero los consumidores buscan soluciones omnicanal Los consumidores han tenido muy buenas experiencias de compra online durante la pandemia, pero la mayoría busca combinar experiencias físicas con digitales. La penetración de…

· Los datos del consumidor y la segmentación son cada vez más relevantes: captura de datos y analítica avanzada, personalización de ofertas a escala, supply-chain flexible para responder a cambios, testeo en vivo con consumidores. · Adaptación de la oferta a distintos segmentos - segmentación avanzada. Pricing y ofertas avanzado. Construcción de “experiencias. · Conexión directa con el consumidor con canales propios o acuerdos. Inversión en canales directos (solo o con partnerships). Stocks intermedios y supply-chain para la necesidad de inmediatez. · Sostenibilidad (y Salud) embebida en productos y en las operaciones. Pensar en la cadena completa, proveedores, canales. Fuente: Bain & Company, relevamiento realizado en julio de 2021 a más de 1.500 argentinos.…