Harvard Deusto Management & Innovations

Uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas actualmente tiene que ver con la incorporación y gestión del talento requerido para llevar a cabo sus operaciones. Un talento que, en muchas ocasiones, es escaso y demanda unas condiciones laborales que difieren notablemente de las de generaciones anteriores. ¿Cómo puede una organización atraer y conquistar a los profesionales que necesita? En el dossier central de este mes desvelamos qué elementos hacen que una compañía sea realmente atractiva como marca empleadora, algo que tiene mucho que ver con la forma en que se adapta a los nuevos entornos laborales, en los que la flexibilidad, el plan de desarrollo profesional, el equilibrio entre las necesidades organizativas y personales o la gestión de la diversidad son protagonistas. Conecta con nosotros:…

EL MOVIMIENTO B CORP ALCANZA LAS MIL EMPRESAS EN EUROPA El movimiento B Corp, que reúne a las compañías que generan un impacto positivo en las personas y el planeta a través de su actividad, va ganando cada vez más terreno en el panorama empresarial. Hasta la fecha, ya se han alcanzado las mil empresas B Corp en toda Europa, una cifra que demuestra la fortaleza de la comunidad en elViejo Continente. Compañías que cumplen con los más altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia pública y responsabilidad legal, y que trabajan, además, para pasar de un impacto individual al cambio colectivo. UN NUEVO CONCEPTO DE AGENCIA DE PUBLICIDAD Después de casi una década de actividad, la agencia de publicidad IM+C se transforma en normmal, con una nueva propuesta…

Empleados bien informados Todo líder debería ponerse a menudo en la piel de sus empleados y preguntarse: “¿Qué querría escuchar yo si estuviera en su lugar?”. Es esencial compartir la siguiente información: Cómo va la empresa: cómo está la organización en comparación con la competencia, las tendencias cambiantes de la industria… Qué cambiosseprevn: tanto si son grandes como pequeños, explicando a quién afectan, especialmente en temas como la dirección, la estrategia o las prioridades de la compañía. Si alguien se va a incorporar o a dejar la empresa, y cómo puede eso afectar al resto de empleados. Cómo encajan los objetivos y prioridades del grupo en el plan general de la organización. Si se están consiguiendo las metas y expectativas marcadas. Qué planes existen a corto, medio y largo plazo.…

En las últimas décadas han surgido una serie de economistas y psicólogos que han explicado la irracionalidad en el comportamiento de los seres humanos. ¿Por qué las personas dicen una cosa, piensan otra y terminan haciendo algo distinto a lo que pensaron y dijeron? ¿Por qué compran, frecuentemente, centrándose más en el porcentaje de rebaja que en la cantidad rebajada? Preguntas como estas han dado pie al desarrollo de la economía del comportamiento. En esta especialidad, también conocida como economía conductual, han surgido distinguidos expertos (algunos, premios nobel de economía), como Richard Thaler, Cass Sunstein, Robert Shiller, Dan Ariely o Daniel Kahneman; quienes, con sus investigaciones, han explicado por qué el ser humano, frecuentemente, no se comporta como el homo economicus racional de los libros de texto de la…

Una encrucijada es una situación difícil o comprometida en la que, ante varias posibilidades de actuación, uno no sabe cuál de ellas escoger. La mayoría de las empresas se encuentran actualmente en esta misma tesitura. La pandemia de la COVID-19 ha puesto en jaque muchas de las inercias del pasado relacionadas con las formas de trabajar, demostrando, una vez más, que acaban siendo las crisis las que empujan los cambios de modelo. El confinamiento forzoso llevó la actividad profesional de muchos trabajadores a sus casas como la única opción de seguir adelante, a pesar de que la mayoría de las empresas no estaban preparadas para ello, ni tecnológicamente ni mucho menos culturalmente. En estas circunstancias, se configuró el mayor experimento no planificado de teletrabajo. Ahora que la emergencia sanitaria parece…

En el mundo actual, los líderes se enfrentan a una serie de retos que quizá nunca antes habían tenido que abordar. Más allá de los atributos conocidos de un buen líder, encontramos otros que son necesarios en un escenario donde destacan los equipos internacionales, multiculturales y, además, frecuentemente virtuales. ¿Cómo puede un líder equiparse con las mejores prácticas ante estos retos? Veamos, en primer lugar, algunos aspectos a tener en cuenta para establecer en qué escenarios se mueve un líder actualmente. Sabiendo que el liderazgo multicultural internacional tendrá éxito solo si es resolutivo, si es eficiente y si satisface a todas las partes interesadas, podemos adoptar este prisma para, en base a distintas situaciones y exigencias, ver qué atributos nuevos necesita poseer y demostrar un directivo actual. Crear un equipo…