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IESE Insight - Edición española  IESE Insight - Edición española

IESE Insight - Edición española

Tercer Trimestre 2018

IESE Insight es una revista de dirección de empresas en formato electrónico. En ella se publican artículos en inglés y castellano basados en investigaciones de expertos internacionales del IESE y de otras escuelas de dirección de todo el mundo.

País:
Spain
Idioma:
Spanish
Editor:
IESE
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¿Tienen los inversores alguna responsabilidad sobre las actividades de la empresa en la que ponen su dinero? ¿Es lícito vender un complejo activo financiero a un cliente que carece del suficiente conocimiento financiero o experiencia? Estas son algunas cuestiones que estaban sobre la mesa hace diez años, cuando quebró Lehman Brothers, y que siguen hoy vigentes a pesar de los cambios tecnológicos y regulatorios que se han acometido desde entonces. Cuando la confianza se rompe, podemos tener graves consecuencias.Este número de IESE Insight aborda estas cuestiones y analiza el futuro de las finanzas en plena reconfiguración del sector. Los modelos operacionales pueden ser nuevos –como explican mis colegas Miguel Antón, Mireia Giné y Christian Eufinger en sus artículos sobre fintech y crowdfunding–, pero los problemas éticos del pasado persisten.…

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acerca de la pensión

CASI UN 30% DE LOS BRITÁNICOS DE 45 AÑOS O MÁS esperan que la pensión de jubilación sea su principal fuente de ingresos cuando se jubilen según un estudio de la Financial Conduct Authority. Y, sin embargo, es muy probable que en un futuro no muy lejano los nuevos pensionistas cobren menos que los actuales en proporción a lo aportado.La mayor parte de los países avanzados cuenta con una combinación de pensiones privadas y públicas, aunque cada uno ofrece distintas combinaciones. Estados Unidos, por ejemplo, confía sobre todo en que sus ciudadanos generen una pensión privada mientras que en España es el Estado quien se hace cargo de recaudar y pagar una pensión de jubilación.En todo caso, hace tiempo que sabemos que la mayoría de sistemas de pensiones de…

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por qué nos atrae emprender

EL ENORME GANCHO DEL EMPRENDIMIENTO RESULTA DESCONCERTANTE. Admiramos a los emprendedores de éxito y les otorgamos un estatus social alto. Aplaudimos los puestos de trabajo que crean y glorificamos su sacrificio personal. Según el Global Entrepreneurship Monitor, la mayoría de la gente cree que fundar una empresa es una buena elección profesional.Pero si preguntamos a los investigadores del campo del emprendimiento, descubrimos que las nuevas empresas tienen una tasa de fracaso elevada y destruyen rápidamente muchos de los trabajos que crean. Los emprendedores (y sus cónyuges) son más dados a tomar medicamentos tranquilizantes. No ganan necesariamente más que un empleado y se exponen a un mayor riesgo de pérdida de ingresos.Entonces, ¿por qué resulta tan atractivo emprender? Es lo que he intentado averiguar junto con Tiantian Yang (Universidad de…

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prepárate para lo que viene

Clientes en constante evolución “AHORA MISMO, los consumidores son los dueños del mercado. Hace diez años era al revés. Hoy en día todo gira en torno a lo que el cliente desea. Yo animaría a todos los consumidores a seguir planteando sus demandas al mercado porque eso es lo que hace que empresas como la nuestra sean mejores.En 2018 hay elecciones en ocho países latinoamericanos de gran importancia estratégica. Y tendremos que trabajar con los legisladores (…) para que sigan el ritmo de lo que queremos hacer desde el punto de vista de nuestro modelo de negocio.” Romaine Seguin, presidenta de UPS Américas Enfoque en las personas Bill McDermott, director general de SAP “LOS CEO TAMBIÉN DEBEN SENTIR auténtica pasión por las personas. Las…

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5 claves para hacer negocio en la era digital

EXISTEN CINCO CONCEPTOS FUNDAMENTALES de la economía digital que pueden ayudarte a valorar las posibilidades y peligros de la transformación digital de tu empresa. El profesor del IESE Josep Valor te invita a reflexionar sobre su impacto a partir de estas preguntas. 1. AUGE DE LAS PLATAFORMAS. ¿Puede un modelo de negocio basado en una plataforma tipo Airbnb o Uber disrumpir tu sector? 2. MODELOS DE NEGOCIO DE LARGA COLA. Incluyen la franja de productos o servicios menos populares y, por tanto, con menor demanda. Al rebajar tanto los costes de transacción, la tecnología ha hecho viables muchos modelos de negocio de este tipo. ¿Está tu empresa preparada para servir a mercados de larga cola? 3. APROPIACIÓN DEL VALOR CUANDO…

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¿has perdido la cabeza?

AL TOMAR DECISIONES, el cerebro puede jugártela. Así lo muestran dos investigaciones del IESE que exploran situaciones donde los directivos deben hacer apuestas arriesgadas. (1) Imagina una lotería con un bote de 3.100 euros. ¿Cuál de estas opciones elegirías para ganar una parte? El profesor del IESE Johannes Müller-Trede, junto a otros autores, propone las siguientes opciones: UNA APUESTA ARRIESGADA: probabilidad de 1 entre 5 de ganar el 96% del bote UNA APUESTA MÁS SEGURA: probabilidad de 1 entre 4 de ganar el 70% del bote UNA APUESTA ARRIESGADA: probabilidad de 1 entre 5 de ganar 2.976 euros UNA APUESTA MÁS SEGURA: probabilidad de 1 entre 4 de ganar 2.170 euros La opción con porcentajes mueve a bastante…

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