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Business et Finance
Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論 No.149_Jan-19

《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆免費試閱 NO.140期

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Pays:
Taiwan
Langue:
Chinese
Éditeur:
Acer Inc.
Fréquence:
Monthly
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政大領軍打造金融科技生態系 驅動產業數位轉型

政大商學院一直都是國內商管教育重鎮,近年來更 領航金融科技創新,於2016年設置金融科技研究中心, 2017年10月更成為全國唯一獲得科技部「金融科技國際 產學聯盟」計畫的大學,陸續建置政治大學創新園區、 創新實驗室,接軌國際、結盟世界名校及領先企業,連 結金管會、資策會、科技部、產業界的資源,打造金融 科技生態系。 政大國際產學聯盟營運長暨金融科技研究中心主任 王儷玲強調,政大將扮演火車頭的角色,連結產學、接 軌國際、扶持新創,搭建金融科技創新的平台,以金融業的數位轉型為起點,驅動所有產業的數位轉型,走向 世界舞台! 政策法令建議 回應產業需求 在這個金融科技生態系平台中,政大將匯聚資源, 從政策、需求、人才、資金四方面著手,協助金融產業 數位轉型,也帶動更多新創團隊聚焦於金融科技創新。 在政策方面,政大與工研院共同成立監理沙盒實驗室, 透過「模擬監理沙河」機制,針對資訊安全、風險控 管、消費者保護與法令遵循等面向,測試創新服務的可 行性,並協助推動監理科技,檢視法規之適用性,希望 加速鬆綁並提供修法的建議。 政大國際產學聯盟積極收集及回應產業需求,結盟…

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愈衝突 愈創新

當看到像蘋果、亞馬遜、Google 這樣源源不絕推出創新產品 的公司,我們腦中閃過的畫面,可能是工程師在無拘無束的環境 下,天馬行空地提出點子,然後靈光乍現,就創造了在市場上大受 歡迎的產品。其實,創新的文化充滿了衝突,要容忍失敗,但絕不 能容忍無能;要有實驗的精神,但又要講求紀律;組織要扁平化, 但又需要強大的領導力來指引創新的方向。 2018 年7 月過世的飛雅特克萊斯勒集團執行長馬齊奧尼 (Sergio Marchionne),曾領導飛雅特和克萊斯勒重生,對重振 義大利和美國汽車業頗有貢獻,他曾提到自己如何克服創新的矛 盾。他首先進行組織的扁平化,下放決策權給較低層級人員,讓他 們無需透過上司就可和自己溝通。但他也把自己的辦公室搬到工程 部樓層,以便更能控制產品規畫。他極力在授權和掌控之間保持平 衡,締造了豐碩的創新成果(見〈五大創新「硬道理」〉)。 在電子商務興盛的時代,實體零售商為了節省成本,求生存, 紛紛削減員工相關的開支。他們一方面裁減店面員工人數,一方面 減少員工訓練,因為這是增加營收最快的方法。但他們沒有想到,…

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本期協力名家contributors

馬歇爾.費雪 Marshall Fisher 1994 年,《哈佛商業評 論》刊登一篇馬歇爾與人 合寫的文章,內容是關於 一家服裝公司新奇的供應 鏈方法,之後,他接到一 位華頓商學院畢業生打來 的電話,該畢業生創辦了 一家零售公司。「他看到 這篇文章, 希望我幫他 的公司改善績效,」馬歇 爾回憶道。「有很多資料 要處理,對我這樣的數學 迷來說,這是一個夢幻工 作。」他從那時起,便專 注在零售營運。這篇與桑 提亞戈.加利諾(Santiago Gallino)和蘇格.奈特西 (Serguei Netessine)合 寫的文章,檢視了人員配 置和訓練。 70 關鍵論述 最強大的零售武器在 這裡 Retailers Are Squandering Their Most Potent Weapons 凱倫.狄倫 Karen Dillon 當克雷頓. 克里斯汀生 (Clayton Christensen) 請《哈佛商業評論》前任 編輯狄倫,與他和艾弗沙. 歐摩(Efosa Ojomo) 一 起研究「創新」在幫助非 洲國家擺脫貧窮方面扮演 的角色時,她一口就答應 了。狄倫和克里斯汀生過…

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資料革命、資料治理 及開放資料

當前物聯網資料革命時 代, 資料治理(data governance)已成為全球 關注的公共政策重要課題,也是 各國前所未有的嚴峻挑戰。 歐盟於2018 年5 月25 日全面實施一般資料保護法規 (GDPR),產官學研各界針對 資料治理政策熱議甚多!事實 上,資料治理是一種手段,其 目的是為了在物聯網、大數據 時代,讓所有的決策者,包括 政府、企業、非營利組織、家 庭、個人,均能藉由巨量資料 (大數據)的智慧揭露(smart disclosure),達成更佳決策與 選擇,實現整體社會最大福祉。 資料治理政策首先由美國於 2011 年7 月25 日國家科學技 術委員會成立「智慧揭露工作小 組:消費者市場資訊與效率」。 隨即於2012 年11 月30 日完 成研究報告,探究可能影響智慧揭露之可行性與有效性的各重要 面向,樹立了資料治理政策的里 程碑。 人工智慧技術在當前美中兩 國競賽下,正迅速成為各國產業 競爭力的核心。而發展人工智慧 最重要的關鍵要素,就是良好的 資料治理環境。若缺乏優質資料 作為沃土,大數據、機器學習、 深度學習、強化學習等,建構知…

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顛覆傳統的「離職獎金」

很多公司為了留才, 會給 特定人才「留任獎金」 (Retention Bonus), 亞馬遜卻反其道而行,推出每年 讓員工自主選擇的「離職獎金」 (Pay To Quit):員工每年會收 到公司的通知,如果你在限期內 離職,除了應享有的權益和福利 之外,還能得到一筆額外的「離 職獎金」。獎金以年資計算,年 資一年二千美元,每年增加一千 美元,以五千美元為上限。 「離職獎金」表面上是獎勵 員工離職,但真正的用意是提醒 員工自己做有意識的選擇。為了 選擇留不留,員工必須思考是否 真的喜歡公司、同事和工作?是 否勝任並能為公司、為自己創造 最大的價值?是否有更好的選 擇?如果他為了這一點獎金就選 擇離職,那表示他本來就不是很 想留在這裡。亞馬遜執行長貝佐 斯說:「員工長期待在他不想待 的職位,對他自己和公司的健康 都是不好的。」與其如此,離職 對公司、對自己甚至對同事,其 實是更好的。 沒有一家公司或一份工作 是完美的,一方面人有惰性,習 慣留在熟悉的舒適圈,一方面又 吃碗裡看碗外,總是羨慕又不敢 或不肯去爭取,卻又不滿足已經 擁有的,甚至產生自己被困住的 「受害者心態」。「離職獎金」…

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災後救援, 企業可以做更多

近幾年來極為明顯的情況 是,颶風、海嘯、地震、 野火等天災劇變的發生愈 益頻繁,也造成更多破壞。經過 年度通貨膨脹調整後的全球天災 損害金額急劇升高,2011到2015 年的平均損害金額,是1980 到 1985年的四倍。受災人數也在增 加,近幾年來,往往超過三億人。 但傳統的災後復原經費來源,像 是政府、非營利組織和非政府組 織等,並沒有跟上災難的步調。 企業界已挺身而出,以彌 補這項不足。在2000 年,全球 最大的三千家公司當中,只有不 到三分之一的公司捐贈救災物 資;但到2015 年,這個比率已 超過90%,平均捐贈金額增加了 十倍。在美國最大的五百家公司 中,對救災作出貢獻的比率,已 從1990 年的不到20%,增加到 2014 年的超過95%。 看到這個趨勢,研究人員關 注兩個明顯的問題:提供援助的 公司有沒有在地關聯性與專業技 能,是否重要?如果企業在救災 領域花費較多,對它們和股東是 否有好處? 在兩項研究中,由喬治華盛 頓大學(George Washington University)路易斯.巴雷斯特 羅(Luis Ballesteros)領導的研…