Business et Finance
Les Affaires

Les Affaires fevrier 13, 2016

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Pays:
Canada
Langue:
French
Éditeur:
Transcontinental Media G.P.
Fréquence:
Weekly
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46 Numéros

dans ce numéro

3 min.
des grands, toujours là

Revenons sur Rona. D’un côté, je salue la transaction financière qui fait le bonheur des investisseurs. De l’autre, je déplore la perte d’un vrai siège social et le fait qu’on nous laisse croire que les emplois seront maintenus et que les fournisseurs québécois de Rona seront gagnants. On verra bien. Le plus gros problème, me suis-je dit d’emblée, c’est que le Québec semble incapable de créer des géants plus vite qu’il n’en perd. C’était du moins ma perception. Car en fouillant dans notre base des données des « 500 plus grandes entreprises du Québec », que Les Affaires publie chaque année, voici ce que j’ai trouvé : en 2015, nos 500 plus grandes entreprises employaient 772 799 personnes. Dix ans plus tôt, soit en 2005, elles comptaient… 706 352 employés, soit…

1 min.
la photo de la semaine

Dans le quartier chinois de Singapour, un client attend devant un kiosque chargé de branches de pêcher en fleurs, symbole d’amour et de longévité, à l’occasion du Nouvel An lunaire. La place financière de Singapour, une des plus importantes du monde, a suspendu ses activités durant pendant quelques jours les célébrations qui entourent cette fête, soulignée le 8 février par diverses communautés asiatiques partout dans le monde. RÉMUNÉRATION 20 %Seulement un employeur nord-américain sur cinq considère la rémunération au mérite comme efficace pour favoriser l’amélioration du niveau de rendement individuel dans son organisation. Les gestionnaires doivent donc adopter une vision plus large du rendement pour axer la rémunération sur la juste utilisation des compétences des employés et l’atteinte d’objectifs d’équipe. Source : Willis Towers Watson…

1 min.
citation

-Claude SÉGUIN L’ex-président du Groupe de travail sur la protection des entreprises québécoises et vice-président principal, développement de l’entreprise et investissements stratégiques, de CGI, à propos de l’acquisition du quincaillier Rona par le géant américain Lowe’s. « À moins de devenir un gouvernement de type soviétique [...], il n’y a pas grand-chose qu’un gouvernement puisse faire pour renverser une telle transaction, sans aucune forme de procès. » Ennoconn acquiert 49 % de Kontron Canada Le fabricant taïwanais de logiciels Ennoconn annonce une prise de participation de 49 % au capital-actions de Kontron Canada au coût de 57,3 millions de dollars américains. Le siège social canadien de cette société allemande est établi à Boisbriand, au nord de Montréal. Kontron Canada se spécialise dans la conception, la fabrication et l’intégration d’ordinateurs pour les applications en communication,…

5 min.
rona : les gagnants et les perdants

rene.vezina@tc.tc Chroniqueur | C @@vezinar Le choc a été si vif que les premières réactions à l’achat de Rona par Lowe’s ont d’abord été épidermiques. « Le Québec perd un ses fleurons. » « La pression des Américains était trop forte, ça devait finir comme ça. » « C’est toujours la même histoire, on se laisse manger la laine sur le dos. » « Il faut se rendre à l’évidence, nous ne sommes pas de taille. » Résignation ? Indignation ? Comment trancher entre ces deux sentiments qui coexistent chez bien des gens à la suite de cette annonce qui provoque à tout le moins un pincement au coeur ? Peut-être en tentant de départager les gagnants et les perdants. Il y en a de part et d’autre. Les gagnants les plus évidents sont…

2 min.
pierre boivin

Selon vous, quels sont les caractéristiques d’un grand leader ? Un grand leader doit savoir écouter : il y a trop souvent des leaders directifs. Cette façon de faire peut connaitre du succès pour une certaine période, mais si on veut développer une équipe de grand calibre, il faut laisser les gens travailler et leur faire confiance. Il doit savoir s’entourer de gens compétents, qui le complètent bien. J’ajouterais qu’un bon leader se bat toujours pour ses convictions. Comment peut-on développer son leadership ? Il faut tout d’abord être honnête avec soi-même et connaître ses forces et ses faiblesses. nous avons tous des caractéristiques à développer. Je pense que le support d’un mentor est important. Un mentor, c’est quelqu’un qui n’a pas d’attache à l’entreprise, une personne que l’on respecte et avec qui…

3 min.
les quincailliers québécois sûrs de leurs forces face à leur concurrent lowe’s

francois.normand@tc.tc @francoisnormand « Des marchands indépendants Rona pourraient souhaiter se joindre à nous. » – Patrick Houle, chef de la direction, BMR Loin d’être intimidés par l’arrivée de Lowe’s au Québec, les quincailliers québécois poursuivront leur croissance dans la province et en Ontario, en clamant haut et fort leur identité québécoise afin de séduire une partie de la clientèle. «On jouera la carte québécoise pour se démarquer. On va faire savoir aux consommateurs qu’on est une marque québécoise», dit Daniel Lampron, directeur général du groupe Patrick Morin, un réseau regroupant 20 centres de rénovation au Québec. Concentrée sur la rive nord du Saint-Laurent, de Trois-Rivières à Montréal, cette entreprise de 1300 employés compte développer son réseau dans la région deQuébec, en Estrie et en Outaouais. «C’est encore possible de s’étendre au Québec», affirme-t-il. Même volonté de…