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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1665_Oct-14-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

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無所不能送

你是午餐難民嗎? 這是日本的特產名詞,描述 日本上班族常因沒時間外出、 辦公區餐廳客滿、想不到要吃 什麼等,而為午餐煩惱。 我很早就接觸外送經濟,因 為,我不僅是午餐難民,也是 晚餐難民。 下班時間太趕、小家庭的規 模局限,讓在家開伙的經濟效 益偏低,於是,我開始習慣離 開公司時,直接打開手機叫外 送,等回到家門口時,餐點也 剛好到達。 有意思的是,透過這期封面 故事, 我才發現, 台灣已有 五百八十七萬人,跟我有同樣 抉擇。 現在,台灣單外送餐飲產值, 已經成長到近三百億元,估計 將會成長到五百億元。爆發性 的成長,讓這個小島,成為國 際外送業者眼中的完美戰場。 一個新經濟的形成,會帶來 什麼蝴蝶效應? 副總編輯佩修,率領製造服 務組團隊,展開一場有趣且全 面的追蹤。 餐飲業對他們悲觀的說: 兩年內,街邊店可能將會倒 閉一萬家。 房地產業卻看到機會:一些 新興重劃區,因為被劃入外送 服務圈,解決了過去最苦惱的 便利問題,購屋抗跌性被提升。 廚具業,則預見變化:未來, 做鍋鏟生意可能會受影響,因 為大家下廚頻率低了,但做鍋 碗瓢盆與餐桌的,卻有機會朝 高價發展,因為外送更方便後,…

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什麼叫作tough?

什麼叫作Tough ?這是台 北富邦銀行總經理程耀 輝跟我分享的一堂課。 在哈佛大學的課堂上,教授 說:「一個優秀的領導者要 夠Tough。」只見台下上百位 CEO的嘴角不自覺上揚,包 括程耀輝在內,很多人心想: 嘿,今天能坐在這裡的人,誰 不Tough ! 教授接著說, 我所說的 Tough,可不是你們所想的那 種難纏的、剽悍的、嚴厲的; 我說的是「堅毅」,如果用中 文來講叫作「泰山崩於前而面 不改色」。更具體的說,當一 個人在面臨巨大的、負面的事 情時,如何面不改色,展現他 的堅毅與強韌,這是一個優秀 領導者必須具備的素質。 程耀輝舉了一個例子。他年 輕時,任職的外商銀行要幫客 戶購併一家美國企業,到對方 公司做實地查核時,當大隊人 馬一進資料室卻發現,裡面什 麼都沒有……。你可以想像, 現場客戶有多憤怒,一旁的會 計師、律師則忙著當調人。 但「我的老闆從頭到尾面帶 微笑,一個字也沒說,一個解 釋也沒有,上前擁抱了暴怒的 客戶。這一幕,我一輩子也忘 不了。」 用一個擁抱,去面對一團怒 火。什麼叫作Tough ?在這個 場景裡,很顯然,再多的言語、 解釋,都是多餘。Tough,絕…

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勇敢去開口

一個過去的同事,自己出去 創業,開了一個有機健康 便當店,非常好意的送了兩種 款式的健康便當到我辦公室來, 讓我品嘗,還告訴我,他們的 便當都經過專業營養師搭配, 完全合乎健康及營養標準,對 血糖過高的人,特別有幫助。 我吃了他們的便當,口味真的 不錯,相當好吃,唯一覺得稍 有不足的就是飯少了些。 當天下午,這位同事就打電話 來問我的意見,我如實以告。 他回說,飯少了些就因為是營 養師配的,因為我不能吃太多 碳水化合物,我謝謝他的費心。 他又說:未來他會三不五時持 續送便當來讓我享用。我立即 回絕,我告訴他我會自己買, 讓他不用再送來。 我同時又告誡他:試吃一次就 夠了,接著他就應該直接開口, 向我要求訂購,自己創業,要 把握各種推銷的機會。 他告訴我,我是他老長官,他 不好意思向我開口,才會說要 繼續送我吃,他還說:對其他 的對象,他都會直接要求訂購。 我對他說:這樣的話,他還沒 有真正開竅,自己創業做生意, 上陣無父子,就算親如父子、 兄弟,也要勇於開口,任何生 意都不能放過。 這是我創業了許多年,也學習 了許多年之後,才學到的推銷 訣竅,不論碰到任何人,都要 勇於開口去推銷。…

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烏鴉⋯⋯

富拉凱投資銀行董事長 劉芳榮 很多老闆喜歡我「報憂不 報喜」的烏鴉嘴,因為 老闆們身處「高處不勝寒」的 恐懼中,深怕一個不小心讓公 司倒閉,偏偏員工或外來顧問 基於禮貌,都只願意講好話, 難得碰到隻不怕死又愛說實話 的烏鴉,可以提醒老闆注意這 裡、小心那裡。 十一長假見了好幾位台商老 闆,讓我驚訝的是,每位老闆 居然都在和我討論他們明年在 大陸買地、蓋廠、採購設備的 擴廠計畫。我心想,這不是經 濟前景未明嗎?怎麼還逆向操 作,花大錢投資在沒有立即現 金流回報的固定資產上? 仔細分析,一樣是花錢投資, 但背後的原因和動機卻大不相 同,有一半的台商老闆受益於大 者恆大的轉單效應,為了怕供應 鏈受經濟下行的牽連,在鞏固供 應鏈前提下,客戶紛紛先給信用 良好的台商更長時間和更大採購 量的訂單保證。所謂「不見兔子 不撒鷹」,客戶的兔子都放出來 了,台商老闆哪有不把握機會, 把老鷹也放出去抓兔子的道理? 如此快樂的資本支出,不用當 烏鴉,我百分之百贊成。 但另一半台商老闆,就真的 需要找我這隻烏鴉勸勸了,可 能基於對自己產品或客戶的信 心,也可能出於傳統上「有土 斯有財」的安全感,有些老闆…

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格雷的駕訓陰影

台灣松下電器董事長 洪裕鈞 好友格雷來自加拿大首都 渥太華。因工作關係, 十一年前搬來台北生活,他 在台灣一直使用加拿大申請 的國際駕照開車,但年初國 際駕照過期了,短期內他也 沒空飛回老家辦理更新,他 決定在台灣重考一次駕照。 雖然格雷已有三十多年開車 經驗,在加拿大時也曾是一 位業餘賽車手,最近也開始 練進階飄移駕駛技巧,但在 好友們的建議下,他還是乖 乖去報名了駕訓班。 到駕訓班上課、了解場地及 考試內容後,他覺得相當不 可思議!在一個類似遊樂園、 為了營造「駕駛」主題場景 的虛構世界,與現實道路狀 況完全脫節的關卡,以壓線 扣分的標準衡量駕駛技巧, 實在極為荒謬。基本上,只 要踩到油門,時速超過十五 公里就不可能過關。 上了第一堂課後,他發現駕 訓班教的不是開車,而是如何 應付考試。格雷被教導要背口 訣及撇步,如「當右邊後照鏡 右下角對至白線時,將方向盤 右轉一.五圈」、「當右後三 角窗對到左側藍色柱子前緣 時,方向盤左轉一圈」等。 應付考試。格雷被教導要背口 訣及撇步,如「當右邊後照鏡 右下角對至白線時,將方向盤 右轉一.五圈」、「當右後三 角窗對到左側藍色柱子前緣…

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下一個十年 歐美醫療保健股接棒

我常常被長線投資人問到:下 一個十年,最看好哪些投資 領域?我並不做長期預測,但回 顧過去十年,未來醫療保健類股 的表現將會最好。不只涵蓋的企 業兼具獲利、高成長與創新,又 有人口高齡化的結構性推力。此 外,大型藥廠股價相對便宜,在 牛市晚期通常備受投資人青睞。 只不過,台灣投資人若要建立部 位,得要放眼海外。 台生技股規模小,應看全球 台股是多樣化極高的新興市場 之一,上市公司逾九百家,但代 表醫保股的生技醫療業卻無足輕 重——僅占上市總市值約一%,規 模均為小型股。一旦放眼全球, 醫保類股的平均市值動輒新台幣 七千五百億元,龍頭股甚至超過 十兆六千億元。只有美國和歐洲 市場,才找得到規模最大、具長 期潛力的製藥類股,投資必須要 有全球思維。 下個十年的投資標的,也許有 人會選擇科技類股,而不是醫療 保健類股,原因就是熱潮未歇。 從二○○九年九月至今年八月底 為止,全球這波十年牛市之間, 科技股以新台幣計價的成長高達 四七七%,幅度幾乎比醫保股多出 一倍。最近三年的漲幅也有七成, 高出全球大盤的三成、或是醫保 股的兩成。二○一九年以來,科技 股領先群雄大勝醫保股,豐厚報…

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