Manager Today 經理人 No.196_Mar-21

關於財富，很多人必經的歷程就是，急迫感都會隨著時間的流逝而升高。原本不管不顧，日子過得挺好，某種程度上也算是「財務自由」，因為有免於賺很多錢、花很多錢的壓力。 到了某個轉捩點，可能是開始有新的需要或想要，赫然發現「財務吃緊」，就會開始思考，理財真可謂是人生要事，不但重要，而且愈早醒悟愈好。 在台灣出版市場，理財書向來頗受歡迎，但多半劃分為看的人、不看的人兩個陣營，雙方站在河的兩岸，互相覺得對方來自不同的世界。2020年全球股市大爆發，把投資理財、財務自由這些老生常談的字眼，又推上暢銷書排行榜。不同的是，這次的讀者群擴大了。 金管會主委黃天牧曾引述證期局提供的數據分析，過去股市投資人以超過50歲居多，但從2019年10月到2020年11月，開戶年齡分布逆轉，40歲以下就占超過6成。更多年輕人對資本市場有興趣，也讓黃天牧提醒，投資人要注意風險，也要加強教育。 想要在工作換得的薪水之外，開發賺取更多收入的管道，當然不只投資一種，近年來興起的「斜槓」概念也有類似功能，只是多了多元專長和職涯的意涵。…

個新創團隊被一家規模龐大的傳產公司購併，正當大家都在慶幸有個好歸宿時，傳產公司的大老闆卻要求參加新創公司每周舉行的主管會。 可是從第一次開會開始，大家立刻發覺，這位大老闆完全不了解新創團隊所處的網路生態，他經常打斷議程。主管們礙於他的職位，也只能耐著性子說明。 更困擾的是，大老闆雖然不懂網路，卻經常提出各式各樣的意見，講得興高采烈。但這些意見不是偏離主題，就是不合時宜，甚至有些明顯不可行，與會主管都不知如何回應。 大老闆參與會議，變成這個新創團隊的夢魘。 這是身為最高決策者應該戒之、慎之的問題。大老闆是全公司仰望的決策者，發言往往被視為聖旨來遵行，出口即一言九鼎，就算說錯了話、下錯了指令，團隊也不敢抗拒。一旦出錯，會差之毫釐、失之千里，變成難以挽回的錯誤。 所以大老闆永遠要謹言慎行！如果沒有絕對的把握，最好是「免開尊口」。…

某次會議中，我問 A 主管：「你之前不是面試了一位求職者，底下的人也覺得不錯，為什麼還沒有錄用？」他回答：「因為第二次面試還沒進行，他的時間跟我一直無法配合，像我跟他排今天早上8點半面試，他又沒有空。」我又問A主管：「為什麼一定要跟他排8點半？」他說：「因為我之後還有許多重要會議，何況這不是什麼高階的面試，不值得我為他更改行程。」 我告訴A主管，我的看法不同。在我們公司，「人」的事情永遠應該排在第一順位。即使是跟我開會，如果需要面試人才，主管也可以直接跟我報告，調整會議時間或中途離席，我一定允許。 A主管的迷思，首先是把面試的重要性看低了；第二個迷思，是他對低階的面試不重視，輕率以對。主管常說：「我很忙，沒有時間面試。」但是，沒有聘用好的人才，卻會讓情況愈來愈糟，主管只會一直忙下去。其實只要擔任主管，每一位的工作都很忙，沒有空閒。只有優先順序的差別，哪些事應該先辦，哪些緩辦。 我在新書《管理者每天精進1%的決策躍升思維》強調，「人」的問題，永遠應該優先於「事」的問題。找到對的人，他自然就能幫主管解決事情。主管的時間也就能空出來，做更多策略思考。…

本期將進一步延伸上期專欄中，個人主張未來的領導人必須要有「矛盾領導」（paradoxical leadership，又稱為悖論領導）的能力，唯有統一兩種極端的領導行為，才可能兼顧人文與科技。這一期要以十大名將之一的司馬穰苴（音同居）為主角，評析他如何成為成功的矛盾領導人。 司馬穰苴的矛盾領導： 立威於上、施恩於下 齊景公時，晉燕兩國入侵，齊軍兩面受敵而節節敗退。齊景公極為憂慮，宰相晏嬰於是舉薦田穰苴。共商軍略大事後，齊景公認為他是可造之材，便任命他為將軍，準備率軍抵抗。田穰苴說，我出身卑微，卻享有高位，恐怕將士不會服氣、百姓不會信任，希望能指派一位君王寵信且受人敬畏的人來做監軍。齊景公因此派寵臣莊賈去督察軍隊。田穰苴向景公辭行，和莊賈約定明天正午在軍營門口會合。…

電動汽車公司特斯拉（Tesla）在2021年1月9日股價飆漲，帶動創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）身價暴增到1950億美元（約新台幣5兆5078億元），超越微軟（Microsoft）創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）、亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），成為全球首富。 我於1月9日參訪特斯拉台北內湖展示中心，聽取特斯拉台灣區業務經理詹智超解說後，反思特斯拉將帶來的一系列創新變革，值得關注。 不只是代步工具， 肩負外送、保全服務 首先是汽車產業的變革。截至2021年1月，特斯拉全球交車數突破百萬，每周產能8000輛、超級充電站（指最快5分鐘內，補足相當120公里的行駛電量）1300多個。以目前燃油汽車市占高達9成來看，這個數字仍微不足道。 但是，特斯拉預估，到了2030年，電動車的市占有機會超越傳統汽車。原因在於各國對氣候及環境的重視，舉例來說，德國、荷蘭、冰島、以色列、愛爾蘭、印度等國，已宣示2030年達到二氧化碳零排放目標；英國、蘇格蘭、丹麥、新加坡、台灣等60多個國家，則以2050年為基準。在可預見的未來，電動車勢必成為主流。…

你們公司的執行長，都把時間花在哪裡了？領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，為了杜絕浪費，發揮該職務的最大功能，幕僚長（Chief of Staff）的角色應運而生，變得愈來愈重要。 幕僚長的工作： 讓執行長發揮「最大效用」 在台灣，幕僚長可能被稱為行政助理（Executive Assistant）或特助，權責範圍依照公司規模大小有所不同，定義也不同，多數人並不了解他們的工作內容，也難以理解其重要性。BCG調查了94家企業的幕僚長及特助，釐清他們的職責，並從中提出對執行長管理時間的建議。 多數行政助理的任務，是協助執行長管理日程，像是預約開會時間、協助處理個人事務、健康管理以及email和電話的應答。 幕僚長的工作內容，除了包含一般的日程管理，更多的是要協助管理執行長的公事，像是策略進度跟進、參加相關會議、管理執行長為首的專案。在規模較大的公司，可能還要協助決策、事前過濾執行長的會議主題和資料、確保執行長將時間花在公司重要議題，在某些場合，甚至可以代替執行長開會，彷彿執行長的「分身」。…