Manager Today 經理人 No.209_Apr-22

在《SCRUM敏捷實戰手冊》書裡，提到了瑞典公司紳寶（SaaB）的一個例子。要先說明的是，紳寶汽車已經停產，而母公司紳寶集團成立於1937年，本業是戰鬥機和武器製造。 在一次針對某款戰鬥機的現代化改造過程中，紳寶採用了Scrum這套軟體開發或敏捷專案管理方法，也給了領導者一個靈感，由於戰鬥機造價昂貴又很難製造，該如何找到一個高效的生產方式？ 紳寶的解決方案是用模組化的概念，打造新時代的智慧型戰鬥機：「需要開發更好的引擎嗎？直接換掉！要改善雷達系統？即刻完成！想要更厲害的武器？隨你挑選！」 具體成效如何？紳寶設計的戰鬥機可以在極端天候下，降落在公路上；10分鐘內，只要6個人，不必使用特殊工具，就能加滿油箱和補充武器彈藥（大多數戰鬥機需要2、3倍時間）；甚至可以在一小時內換掉整顆引擎。 引述這個例子，倒不是為了說明Scrum或戰鬥機的「神效」，而是一個敏捷專案所產生的影響力。 其一是即時因應環境的變化：紳寶的專案主管尤根．佛若恆（Jorgen Furuhjelm）表示，我們希望打造的智慧型戰鬥機，是隨插即用的系統，「因為我們也不知道幾年後客戶會想要什麼新功能。」…

城邦媒體集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格：http://blog.pixnet.net/feipengho 我們公司內分成許多BU（business unit），每個BU都有負責任的主管，雖未必都有三頭六臂，但確定每個都是超級戰將級。我非常慶幸有這些能力超強的主管，讓我能夠高枕無憂。我非常感激他們。 在這些主管中，除了少數是天生能力超強的戰將外，大多是我從普通員工一步一步培養起來的，他們的成長，隱含了我帶領團隊的祕密：就是把普通員工當作超級員工。 組織中，大多數員工都是普通員工，一般聽命辦事，如果能夠順利完成上級交付的任務，這就是好事。若不能完全完成任務，還需要主管下指導棋，或者手把手教導，這就是普通員工的常態。在我帶領的團隊，大多數都是這樣的普通員工。 但是面對所有的普通員工，我會透過仔細觀察，針對一些人才，給予特殊調校。方法是：把普通員工視為能力較強的超級員工，用對待超級員工的方式帶領他們。…

波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）台北辦公室負責人、董事總經理暨全球合夥人。 公司賺錢，員工才有獎金」，這套說詞聽來合理，卻不適用於數位轉型。因為轉型耗時長，動輒3年以上，如果前幾年沒有成果，企業沒有獎勵機制，同仁可能中途失去動力，放棄努力，導致轉型失敗。 管理者得轉換心態，從「結果論」變成「貢獻論」，轉型獎金的發放，不是看公司有沒有賺錢，而是根據當年的轉型進度，進度達標，就要獎勵。貢獻跟荷包綁在一起，部屬才會努力。 成果出爐再發獎金， 同仁恐怕早已放棄 獎金制度該怎麼設計呢？可以根據階段性的進展（分別為點子、審核、計畫、執行、變現），給予獎賞。 打個比方，今年公司想省1000萬台幣。第一步是想出「點子」，譬如「辦公用筆減少50%」；再來，財務部門會「驗證」點子的可行性，像是一支原子筆多少錢、節省一半的採購量，加總等於1000萬嗎？ 審核結束，計畫要由哪個部門實施、各單位分別減少多少用量。可能某一部門估算完畢，發現3個月後的活動要用很多筆，營運上無法配合，此時就要討論替代方案；接著第4步，徹底執行，也就是實際減少一半的辦公用筆。…

現任關鍵評論網媒體集團整合長及財務長，曾任城邦媒體控股集團總經理及財務長、資誠會計師事務所協理，具有台灣、美國、中國會計師資格。 依104人力銀行調查，2021年台灣工作者平均整體年薪達65.6萬元，再依台灣房屋2021年8月發布，全台購屋總價約1143.5萬元，其中以台北市的2332萬元居冠，粗抓台灣房價所得比是17倍，台北市更是高達36倍。 也就是說，在人生最精華的時段裡，須不吃不喝不繳稅17∼36年才能買房！領薪水的上班族，假設不打算創業，也不是富二代，靠著薪水創造財富自由的人生，可能嗎？以下是幾種可能途徑： 兼職機會無窮， 但絕不能吃公司豆腐 首先，自己要先動起來，透過兼職，為自己加薪，依勞動部的解釋，勞工可於正常工作時間外兼職，前提是不影響正常工作。在我看來，先要在正職上完美表現，行有餘力時，再求兼職的優秀演出；依我的經驗，正職做不好，兼職也難有好成績。 兼差的機會何其多，文筆好的當blogger、敢演敢show的變網紅、談吐好的開課當講師、有美感的斜槓設計師、有特殊專長的自己就是承包商、有經驗的做顧問、語文好的接翻譯口譯案子。…

國立中央大學資訊管理博士，專長領域為高科技產業趨勢分析及策略規劃。現為資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問、台灣大學商學所兼任教授及經濟日報社論主筆。 無論你在公司屬於產、銷、人、發、財哪一個部門，都必須了解總體環境趨勢的發展與變化，才能順應時勢，找到對的市場與商機。作為一個產業分析師及政策幕僚，主要工作之一正是研究趨勢演變、推導與未來趨勢有關的假設，期望能藉由分析，協助政府及產業提前因應部署。也因此做這份工作最常被問到的就是：預測趨勢到底有沒有可靠的方法論？ 經過多年實務經驗，及大量閱讀書籍資料。筆者從數十年，甚至百年的趨勢預測方法，觀察並歸納出，多數趨勢皆是採用以下4種方法進行推演，有邏輯的導出預測趨勢的假設。 首先是「數字推移」：亦即利用過去到現在的統計數字，從中分析出一個穩定發展趨向。例如這幾年各國政府及跨國企業非常關心人口結構變化，如超高齡社會的來臨（一個社會65歲以上老年人口占比超過20%），或少子化趨勢，正是透過當下的人口與年齡數字，往後推移來預判未來趨勢走向。…

過去2年，對電影業來說無疑是一場夢魘，觀眾進不了戲院，收入直接歸零。但是美國卻有一家連鎖影城逆勢崛起，不畏疫情衝擊，擴大影城規模，疫情期間還收購、改裝4家電影院，它就是Evo娛樂公司（Evo Entertainment）。 2021年，Evo營收雖仍較2019年少15%，已在第二季轉虧為盈，復甦速度相較同業快許多。當Evo疫情期間被迫歇業時，不得不倚靠政府補助的2100萬美元（約新台幣6億元），創辦人米奇．羅伯茨（Mitch Roberts）卻沒有因此氣餒。 在2020年5月，德克薩斯州（Texas）宣布電影院可以開放25%的空間，同業卻苦於沒有新片放映，羅伯茨選擇重映經典電影；並創造新的收入來源。例如擔心大眾因群聚考量不願進電影院，Evo將影院外牆漆成白色，作為電影螢幕，讓觀眾待在車裡，就可以輕鬆看電影；或是把閒置的影廳，打造成大型娛樂室，租借給想嘗試用「巨大螢幕」打電玩，享受遊戲快感的玩家。而電影院賣不出去的酒水、零食，Evo出售餐食組合包，將消費場域從影院延伸到家庭。種種創新的做法，成功使Evo跨越危機。…