Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.589_Sep-5-19

香港「反送中」抗議活動愈演愈 烈，後續發展令人憂心。港人 撐雨傘、戴墨鏡、遮口罩，甚至要求 港府應暫停設置智慧路燈，就是擔心 個資會透過鏡頭裡的人臉辨識系統遭 到蒐集，成為秋後算帳的依據；在網 路世界裡，港人更去身分、去面目、 去頭人，開發出可讓匿名連登論壇 的App、使用隱私保護較佳的通訊軟 體，甚至利用蘋果手機AirDrop 功能 交換檔案或資訊。 《財訊》專欄作家黃哲斌直言， 這些強調匿蹤的網路應用，既是科技 的，也是反科技的，目標就是避免警 方監控蒐證，反制政府部門利用人工 智慧、大數據等高科技監控。這場默 默上演的科技角力，儼然是香港「反 送中」的另一個戰場。 科技與反科技，凸顯了人與科技 之間的緊張關係；然而，當科技愈來 愈進步、勞動成本愈來愈高，應用科 技來處理各種治理的盲點或痛點，的 確是政府提高行政效率的解決方案； 尤其是處於高齡少子化的台灣社會， 能夠落實智慧治理，才能真正解決城 市過度集中、城鄉差距擴大、資源分 配不均等問題。 《財訊》雙週刊連續五年進行 「智慧城市大調查」，今年以科技執 法、智慧治理為主軸，看見各縣市政 府是如何透過結合民間企業的力量，…

諾貝爾經濟學獎得主，本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 四十年來，美國社會的主流觀念是企業應該追 求股東價值最大化——無論勞工、顧客、供 應商和社群必須承受什麼後果，企業都應該盡力推 高公司當前的盈利和股價。因此，美國企業圓桌 會（Business Roundtable）幾乎所有成員在本月稍 早簽署支持「利害關係人資本主義」（stakeholder capitalism）的聲明，引起了不小的轟動。畢竟這 些人是美國最強企業的執行長，他們如今告訴美國 人和全世界：經營企業不能只看盈利。他們的立場 似乎完全改變了。但真的是這樣嗎？ 當「外部性」因素出現 股東資本主義不能造就社會福祉最大化 自由市場理論家、諾貝爾經濟學獎得主傅利曼 （Milton Friedman）不但是傳播股東利益優先論的 關鍵人物，還對該觀念寫進美國法律有重要貢獻。 他把話說得很決絕：「企業唯一的社會責任，是利 用自身資源，從事旨在增加自身盈利的活動。」 諷刺的是，在傅利曼宣傳這些觀念後不久， 大概就在它們普及然後被寫進公司治理法律（彷 彿它們是基於可靠的經濟學理論）時，格羅斯曼 （Sandy…

財信傳媒董事長，《老謝看世界》節目主持人，政治大學東亞所碩士 已經下市的股票上市公司中華映管，在聲請重 整遭法院駁回後，宣布訂單已遽減至零，董 事長依法全數解雇勞工。曾經是全球最大彩色映像 管製造廠的大同林挺生家族企業如今灰飛煙滅，幾 乎走入歷史，令人不勝唏噓。 大同林挺生家族經營的企業一家家垮了，華 映、尚志半導體、綠能相繼從資本市場消失。華映 在二○○七年金融海嘯前，資本額是九三七．三八 億元，稅後淨利是八七．○三億元，每股淨值還有 一○．六八元，華映還算是健康的企業，但只有十 年光景，華映股票下市，所有員工被迫離職，銀行 團留下龐大債權，京城銀行董事長戴誠志坦承自己 看錯人，拒領年終獎金。一家市值千億元的大企業 就這麼走入歷史。企業掌門人林蔚山入監服刑，連 被視為最能幹的媳婦林郭文艷也都負評湧至。 有人認為，以大同林家龐大資產，就算子孫不 擅經營，只要能聘用好的專業經理人，好好落實企 業治理，龐大的大同集團也不致落到這樣的下場。 其實企業治理與國家治理同樣重要，好的企業經營 者可以興利，可以為股東創造最大利益；同樣地， 好的國家治理，也可以為國家興利，為人民帶來最…

美國密西根大學企管博士，具擔任多家公司獨立董事經驗 根據二○一八年年報，家用縫紉機代工大廠伸 興工業高階管理團隊（不含董事長）有十二 人，其中有女性兩位，六位碩士、二位大專工科畢 業、三位大專非工科畢業及一位高工畢業，就任現 職的年資介於五年和未滿一年之間；工業用電腦品 牌業者安勤科技的高階管理團隊八人中，有女性一 位，四位碩士、三位大專工科畢業及一位大專非工 科畢業，就任現職年資有超過十年，也有未達兩 年。兩家公司的產業不同，前者營收是後者的一． 三倍，高階管理團隊（ＴＭＴ）的特色也有差異。 根據高層理論（Upper Echelons Theory），Ｔ ＭＴ在人口統計變數（如性別、年齡、工作經歷及 教育背景等）上的特色，會反映出他們在心理與認 知層面的特質（如信念、價值觀、風險偏好等）， 這些特質會進而影響到他們的決策，因此ＴＭＴ的 成員和其組成，最終會影響公司的績效。 觀察ＴＭＴ成員的互動，有幾種現象：相較於 年長的成員，年輕的成員較願意冒風險，較願意接 受組織的變革；任期較長的成員，傾向以過去經驗 作為判斷的根據，較不願意以創新的模式面對挑…

本專欄由陶冬、印和闐、楊森輪流執 美國猶他大學博士，北京外國語大學學士，曾在美國和日本任職，長住香港 最近，ＺＬＢ（The Zero Lower Bound，零負 利率）火爆了，從經濟學界到金融市場都在 談論。數十年前作為一個概念被經濟學家討論過， 指當名義利率接近零甚至低過零的時候，進一步降 低利率便無法鼓勵企業從事投資，對刺激經濟幫助 不大，用凱恩斯學派的話講就是「流動性陷阱」。 流動性陷阱的教科書範例，就是近三十年的日 本。由於企業看不到需求前景和通膨未來，對貨幣 政策的下調並不敏感，央行在接近零邊緣拚命作邊 際降息，但是對投資幾乎沒有刺激作用，缺少就業 機會，消費也就無以為繼。 流動性陷阱 正由日本向全世界擴散 凱恩斯的學術對頭傅利曼對流動性陷阱概念不 以為然，貨幣主義學派認為，利率見零不是問題， 繼續擴張基礎貨幣來刺激經濟就是了。將此學術意 境發揚光大的就是聯準會前主席柏南克，他的外號 叫Helicopter Ben，在金融危機後真的站在直升機 上撒錢，他的ＱＥ（貨幣量化寬鬆）政策為現代金 融歷史揭開了新的篇章，也製造出全新的貨幣政策…

台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事 台灣比起瑞士、新加坡，都可稱得上為中型國 家，科技的影響力也足以支撐台灣進行許多 國際級的創新。瑞士每年舉辦的全球經濟論壇（Ｗ ＥＦ），證明八百萬人的小國，也可以提出全球未 來的願景，發揮全球影響力。 假若工研院、中研院能合力舉辦全球未來論壇 （World Future Forum），對全球重大的議題，例 如：永續、和平、人口老化等，邀請全球著名的學 者、公益團體（NGOs）共同討論，並定期提出解 決全球問題的報告，相信五到十年後，ＷＦＦ一定 可以成為世界之光，台灣也成為全球解決重大問題 的燈塔，台灣也會不斷提升自己的能量與影響力。 想像台灣是解決全球問題的平台，針對國際的 三個重要議題不斷提出解決方案，台灣就是世界和 平發展的支柱。首先，台灣應該倡議第一個支柱， 就是世界公民的願景與作為。將全球運作模式，由 具有普世價值的世界公民、公益團體來提供最好的 答案，就能避免極端國家主義的危機。 台灣僅為全球少數國家所承認，藉由世界公民 的創意解決世界問題，藉由區塊鏈等新科技，創造…