Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.593_Oct-31-19

所有的表相之下，都可能隱藏著 深刻的議題，而要如何把握， 則端視你是看門道的內行人，還是看 熱鬧的外行人。 明年七月將於東京舉辦的奧運， 造勢活動正在逐步增溫中；然而，在 平靜的預賽表相下，其實幾百億的商 機早已啟動了。為迎接這場四年一次 的國際運動盛會，身為全球紡織、製 鞋研發生產基地的台灣，也再次在奧 運展現強大的製造實力。 環保意識當道，循環經濟成為產 業的發展重點，這次東京奧運的核心 理念也呼應這個趨勢，連奧運獎牌都 是使用回收材質製成的。在機能材質 方面，全球知名運動品牌除了延續寶 特瓶回收抽絲再利用外，更進一步強 調舊（廢）衣料回收再重製，這對廠 商的生產技術無疑又是一大考驗。 然而，台廠再度靠著強大的製 造能力，回應了品牌商的需求，甚至 連回收舊魚網都能再利用。本期《財 訊》特別為讀者介紹兩家在奧運場上 揚威的台廠隱形冠軍：一家是成立三 十七年的立肯，創辦人廖炳榮由銀行 員半路出家，卻能克服衣料染整技術 走向機能布料，成為Uuder Armour 在台採購的最大針織布供應商；另一 家新創的大氣電漿，則是利用ＡＩ技 術提升鞋底與鞋面的黏合效率，解決…

亞洲開發銀行前首席經濟學家，本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 全球化的反對者不斷指出，開放貿易的影響相當 不均勻。雖然貿易自由化可以擴大整個經濟大 餅，但不是每一個人都可以分到更大的一塊，而且 外國產品帶來的競爭，還可能使許多人分到的餅大 幅縮小。這些擔憂有助解釋，為什麼許多美國藍領 工人在二○一六年的總統大選中投票給川普，以及 為什麼法國農民和工人經常參加反全球化示威。 但我們不應該誇大此一論點的重要性。事實 上，許多社會也受另外三種固有的反全球化偏見影 響。這些偏見往往導致公共政策誤入歧途，對雇主 和勞工都沒有好處。 與中國進行貿易 有助美國就業成長 首先，雖然全球化創造的贏家往往遠多於輸 家，甚至在政府執行再分配政策之前就是這樣，許 多贏家誤以為自己是輸家，因為他們未能認識到全 球化帶來的重大間接利益。 且以美國從中國進口商品為例。一如許多人經 常指出，與自中國進口的商品直接競爭的美國產業 或地區往往表現不佳，認為許多人因為這些進口商 品而失業。但一如我與同事在最近一篇論文中強 調，美國的產業如果使用較多的中國生產的中間產…

財信傳媒董事長，《老謝看世界》節目主持人，政治大學東亞所碩士 繼二○一八年十月四日在華府智庫哈德遜研究 所發表演說，被譽為堪比一九四五年英國首 相邱吉爾「鐵幕」演說、被視為是二十一世紀經典 代表作的美國副總統彭斯，十月二十四日在Wilson Center（威爾遜中心）再度發表國情演說。由於去 年彭斯的演講造成殺傷力太大，流亡海外的中國商 人郭文貴在先前爆料中國將盡一切力量封殺演講。 中國獵巫行動侵門踏戶 直搗美國本土 結果並未如郭文貴所料，彭斯仍然如期發表演 說，這次演講對比去年語氣溫和一些，但可以歸納 六個重點：一是痛斥中國的極權專制，尤其是嚴酷 鎮壓維吾爾族人。二是支持民主台灣，彭斯特別強 調美國與民主台灣站在一起。三是力挺香港人民， 說無數美國人欽佩香港人的勇氣，並為港人祈禱。 四是痛批美國企業，為了金錢和市場向北京叩頭。 五是批評ＮＢＡ用言論自由痛批美國，對中國人權 被踐踏卻保持沉默。六是痛批耐吉（Nike）為討好 中國，把ＮＢＡ火箭隊商品從中國下架。 彭斯用了十分嚴厲的語氣批判鞋業大廠耐吉， 說耐吉自詡為社會正義捍衛者，但在香港問題上選…

美國密西根大學企管博士，具擔任多家公司獨立董事經驗 二○一三年宏碁面臨重大虧損，如何開源節流 是重要的工作。施振榮回任董事長後，擬定 公司的新願景與發展策略，決定一方面穩住原有的 Ｐ Ｃ業務，另一方面積極推動從硬體製造公司轉型 成「硬體＋軟體＋服務」的綜合型公司。除了以裁 員降低運營成本和調整管理層外，他視變革的首要 工作為重塑組織文化。而針對宏碁自建雲的轉型， 他認為須將王道文化引入公司，建構一個符合王道 精神的新生態平台，同時照顧顧客、員工、股東、 上下游供應商、銀行及社會、自然環境等相關者之 利益，並要兼顧所有利益相關者的平衡。 施董事長期待宏碁的轉型可以在三至五年後看 到具體的成效。一四年宏碁浴火重生，黃少華於一 五年接任董事長時，也為宏碁設下了三個目標：第 一是轉虧為盈；第二是確立新的商業模式；第三則 是改進公司的組織文化，確保經營可長可久。 夏普因多年經營不善，一六年鴻海入主，由戴 正吳擔任會長兼社長，他的目標是短期內提升營 收、降低成本使夏普脫離赤字，長期將夏普經營成 世界品牌。戴會長認為，夏普員工太缺乏成本觀 念，因此力行減奢和提高成本意識，例如：他以身…

（本專欄由印和闐、楊森、陶冬輪流執筆） 六年級生，做過證券研究與債券交易，也當過基金經理，曾在國外工作過，退休後支持由台灣學者主持的埃及考古計畫 法尤姆考古計畫將於二○二○年第二季再度進行挖掘行動，有興趣的朋友，可聯絡： fayyumplan.taiwan@gmail.com 距離二○○八年的金融風暴，已經超過十一 年。大規模資產管理者要創造良好的投資回 報，日漸困難；經濟成長不斷下調是原因之一；債 市出現的負殖利率債券已經超過十五兆美元，是原 因之二；股市的估值在歷史高點是原因之三。世界 上幾個規模比台灣外匯存底四六九五億美元還多的 投資組合，需要看看別人如何應付時代的挑戰。 投資全球資產 邏輯與控管原則全部上網 以一八年底的資產管理規模，全球單一投資組 合超過五千億美元的有五個。科威特投資局的五九 二○億美元以及阿布達比投資局的六九六七億美 元，共同點是決定投資什麼或不投資什麼的機制不 清楚。巴菲特的波克夏持有七○七八億美元，他 的天才凡人很難學會。中國投資有限責任公司（中 投）目前管理資產九四一四億美元，大部分都是中 資股，要談全球投資分散本國經濟風險，它並非參…

台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事 台灣的上市櫃公司大都是戰後嬰兒潮企業家所 建立，他們都是商場老將，有國際化市場開 拓、組織領導的高能力，卻也有規模不夠大、同行 彼此殺價的惡性競爭狀況，也無法大幅投資研發、 國際行銷，在企業的成長微笑曲線中，僅靠低成本 的製造維持成長，導致企業成長受限。 台灣以產業控股公司有效地集中管理、擴大研 發能量、海外市場開拓，是解決台灣企業升級、創 新、轉型的重要選項。在統一集中管理架構下，不 論資訊管理、法務管理、人才募集、財會成本的降 低，避免惡性競爭、重複投資，共同使用海外據 點，都能使資源發揮更大的價值，過去金融控股公 司的成形、大聯大公司的進展、日月光矽品的合作 模式，都是產業創新升級的重要案例。 在未來的全球競爭中，創新科技的應用、國際 併購、企業的汰弱存強商模，都需要產業控股公司 的架構，尤其國際併購，必須有大量的資金與人 才，產業控股公司才能夠使投資人期待企業著手國 際化併購、國際市場開拓。 在金融控股公司的發展過程中，本人擔任立法 之諮詢。未來要使產業控股公司成為帶領台灣產業…