Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.652_Jan-27-22

美股一月二十四日受俄羅斯與烏克蘭戰事升溫影響，道瓊指數盤中重挫逾千點，當市場以為大勢已去時，盤中隨即上演Ｖ形反轉秀，暴跌暴漲的震盪走勢讓投資人大喊吃不消，大家都想問：「到底接下來會怎麼走？」 虎年的投資變數很多，除了日漸緊繃的東歐局勢，還有中國經濟的調整，以及美國聯準會升息等議題，都對處於高基期的台股指數構成挑戰。此外，疫情雖然可望逐漸遠離，惟變種病毒的擺尾效應，至今全球各國仍難以鬆懈，隨時可能衝擊投資市場。 那麼， 虎年行情應該悲觀保守嗎？本刊採訪業界相當具代表性的三位專家，分別從總經、大盤和產業角度切入，共同答案是「大膽選股不要怕！」 畢竟美國經濟復甦力道依舊強勁，台灣產業結構正逐漸轉型升級，隨著科技新應用愈來愈多元，這對台灣擅長的半導體、電子零組件產業十分有利。在持續看好台股的大前提下，專家建議投資人可以優先尋找低基期的價值股，或者在股市修正時逢低加碼，就能降低風險、戰勝波動。…

《也財訊》雙週刊發行人兼社長 財信傳媒董事長，《老謝看世界》節目主持人，政治大學東亞所碩士 在十二生肖中，華人最喜歡「牛苦幹實幹、刻苦耐操」 的精神，在牛年即將走入歷史的一刻，我們來回顧一下。在過去的二○二一年，台灣留下美好精采的經濟數據，包括台股站在一萬八千點以上，出口屢創紀錄，還有公布的經濟成長率及人均所得，經濟屢創佳績，改寫了國人一貫唱衰台灣的刻板印象。 進入虎年，台灣經濟能不能虎虎生威？最敏感的領先指標很可能是出口。台灣統計出口的數據，在兩個不同的單位，一個是財政部由海關統計的每個月出口統計，例如，去年十二月台灣出口四○七．二億美元，比前一年同期成長二三．四％，全年出口四四六四．五億美元，年增二九．二八％。另一個是經濟部統計的外銷接單，像是去年十二月公布的最新數據是六七九億美元，比前一年同期成長一二．一％，全年外銷接單六七四一．三億美元，年增二六．三％；不管出口實績或外銷接單，台灣都有非常出色的表現。 出口實績與外銷接單 去年都很強…

美國猶他大學博士，北京外國語大學學士，曾在美國和日本任職，長住香港 本專欄由陶冬、印和闐、楊森輪流執筆 美國有一對夫婦，在跨年夜舉辦派對，邀請了另外四對夫婦參加。為慎重起見，各自做了新冠病毒快速測試，結果十個人中有九個呈陽性。大家商量的結果是，九位陽性的朋友歡樂相聚，那位沒有被感染的留在家裡自己吃飯。 這是一個黑色幽默味道極強的故事，笑聲中摻著痛苦、無奈，甚至家庭悲劇。疫情何時結束？我們何時可以恢復正常的生活？ 好消息來了，Omicron 病毒或許能夠結束新冠疫情。 在最新一期《柳葉刀》，一篇出自華盛頓大學ＩＨＭＥ中心主任ChrisMurray 最引人矚目。Murray 受委託為拜登政府做疫情建模，對疫情發展、傳染率、住院率和病死率的預測一直很準，筆者已經追蹤他兩年了。這是一位久負盛名、廣受尊敬的專家，他這次大膽預測新冠大流行可能在不久結束，標誌性時間點是二○二二年三月。根據現在蔓延趨勢，他預測到三月分全世界一半的人口會感染上Omicron。 輕微感染換免疫 與病毒共存 由於突變，Omicron…

台大醫學院醫學系、美國哈佛大學公衛碩士、彼得杜拉克管理學院碩士、美國史丹佛大學訪問學者 本專欄由楊弘仁、涂醒哲、黃彥華、吳漢章輪流執筆 一九九五年，我取得哈佛大學公衛碩士學位後，進入波士頓大學念ＭＢＡ。九○年代資訊科技崛起，當時老師提到ＩＴ（當時還沒有Ｉ ＣＴ這個字）驅動的企業轉型分四個階段：一、局部自動化；二、功能整合；三、企業流程再造；四、企業範疇再定義，讓我印象深刻。二十五年後的今天，ＩＴ和Ｉ ＣＴ都已經是陳舊的名詞了，現在流行的是AIoT、數位轉型和元宇宙，新奇又刺激。 那麼，企業轉型和數位轉型有何異同？當大家在談智慧醫療時，可能立刻聯想到的是智慧醫院，可能是診間、病房、開刀房的智慧化。在我看來，這是典型的第一階段：局部智慧化。功能還是沒有整合，流程還是沒有改變，醫院還是醫院。就像乞丐不收現金改收微信支付或Line Pay，到底算不算是數位轉型的問題一樣。…

常從長期股東價值角度，觀察全球資本市場重大交易與策略轉折點 本專欄由蔡鴻青、陳春山輪流執筆 最近低軌道衛星帶出一波網通熱潮，面對台灣企業轉型升級的當下，想到百年企業諾基亞（Nokia）的歷史，為思考核心競爭力的借鏡。 諾基亞成立於一八六五年，原本是造紙公司，一度轉型發展電力，一次大戰後瀕臨破產，被另一同名諾基亞橡膠公司收購，於一九六六年整併為橡膠、電纜、造紙三合一集團，為諾基亞前身。 芬蘭地廣人稀，拉電話線成本太高，因此當無線電剛萌芽，諾基亞即開始研發。七七年凱拉莫接任執行長，加速轉型成多角化跨國企業。八二年諾基亞第一支移動電話誕生，當時手機業務僅約占十三分之一；諾基亞也收購許多電視製造商，成為歐洲第三大電視製造商，但是虧損嚴重。 也因此，董事會與管理團隊糾紛不斷。八八年凱拉莫在家自殺，銀行停止金援，原訂出售給瑞典愛立信（Ericsson）未果，陷入多年財務危機。…

美國密西根大學企管博士，具擔任多家公司獨立董事經驗 台積電預估今年資本支出衝高至四四○億美元，以因應特殊製程和客戶應用的需求，歐洲設廠仍處非常初期評估階段。在規畫年度資本支出時，台積電會考量對後續幾年的市場需求，而非僅考量該年度的訂單和市場。如未來產業展望可期，台積電資本支出會隨之調整，面對半導體長期需求成長，公司也與客戶密切合作以規畫產能。 雃博公司經過三年的規畫，最近以新的願景推出新品牌，同時宣示提升產品等級和擴大美國市場占有率的決心。創辦人李永川董事長表示，雃博舊品牌使用近十年，品牌營收雖已達業績八成，但基於原品牌在國際上易與其他品牌撞名，推出新產品時的商標申請和子公司登記常遇到挑戰，為使公司未來三十年品牌業務推展順利，決定投入資源更換品牌，更由於各國醫療器材認證和許可證程序費時，預計要花三年時間才能完成轉換。 台積電對產能的投資規畫和雃博以新品牌再出發的決心，都展現長期視野，而亞馬遜更是長期視野的好例子。…