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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

No.159_Nov-19

《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆免費試閱 NO.140期

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Acer Inc.
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IN THIS ISSUE

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執行長的 永續 領導力

《哈佛商業評論》一年一度的全球百大執行長名單出爐了,今 年尤其讓我們感到興奮的是,第一名是來自台灣的NVIDIA 執行 長黃仁勳。黃仁勳在1993 年與人共同創立NVIDIA 時,就專注在 為電玩製造強大的電腦繪圖晶片,後來更因為大舉投資於打造支 援人工智慧的晶片,主宰了這個新興市場,目前NVIDIA 的晶片出 現在自動駕駛車、機器人、無人機等高科技的工具內。從2015 到 2018 年,NVIDIA 的股價成長了14 倍。正是這樣的獨到眼光和 經營績效,把黃仁勳從前兩年的第三名、第二名,推到今年的第一 名(見〈台灣囝仔黃仁勳領軍NVIDIA 奪冠〉)。 由於這份調查著眼於選出眼光遠大、不短視近利的執行長,因 此執行長的任期長短是計算的基礎,許多榜上的執行長任期都相 當長。然而,究竟執行長在任多久是適當的呢?這期雜誌針對七百 多家標準普爾五百指數企業執行長進行調查,發現了執行長任期 各階段的績效表現模式。簡單地說,執行長在經歷過青黃不接的頭 幾年,第三到五年會進入復甦期,第六到十年則要非常小心會進入 自滿期。能安然挺過自滿期,就會進入第11 到15 年的黃金期,…

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本期協力名家contributors

吉奧夫.多納克 Geoff Donaker 2005 年, 他成為評論網站 Yelp 的第十名員工;翌年被任 命為營運長。在該公司和eBay 任職期間,他發現更精細的評 分系統,可以產生更好的評論, 並協助消費者避開低劣的供應 商。他認識哈佛商學院的麥可. 魯卡(Mike Luca) 時, 魯卡 正在調查Yelp 評論對餐廳收入 的影響。在本期他們與哈佛商 學院博士生金賢珍(Hyunjin Kim,音譯)合寫的文章,討 論如何建立能避免三個常見陷 阱的評論系統,那三個陷阱是: 評論數量不足、評分偏誤,以 及不道德的評論者。 比爾.喬治 Bill George 他從醫療產品公司美敦力 (Medtronic)執行長職務退 休的前一年,也就是58 歲時, 與一位心理治療師談論他的自 我感覺可能會如何受到影響, 以及他可以如何繼續發揮影響 力。他認為,對這類問題的恐 懼,促使許多執行長在位太 久,這既危及他們的組織,也 危及他們過往累積的成績。在 本期文章中,這位現任哈佛商 學院教授,以及《發現你永恆 不變的理念》(Discover Your True North )的作者,概述執…

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跟著未來學家 定策略 how to do strategic planning like a futurist

我最近協助某家大型工業製造公司執行策略規 畫流程。有關自動駕駛汽車、5G通訊技術、 機器人、全球貿易與石油市場的不確定性如 此之多,公司的高階領導人需要一套可提供指引的 目標與策略,把公司的未來連結到今日。在我們的 工作正式展開前,高階主管已為這項計畫擬定了標 題:策略2030。 我好奇他們為何選擇這個特定年份,2030 年, 作為這項工作的基準點。畢竟,影響公司的各項因 素都落在不同時間線上:全球貿易變動是當下的擔 憂,而機器人領域的發展是漸進式的進步、失望、 接著出現巨大突破,有時各項變化之間相隔數年 之久。高階主管之所以選擇2030 年,是因為距今 11 年後會發生對公司而言很獨特的事件嗎? 原因很快揭曉。他們任意選擇了2030 這個好 看的整數,因為這數字能給他們一種掌控不確定未 來的感受。這也很方便好好溝通。「策略2030」 很容易讓員工、顧客與競爭者理解,而且吻合公司 想要對未來的展望所傳達的訊息。再加上,許多公 司在進行較長期的規畫時,往往會在流程中創造一 條線性的時間線,標示著以0 或5 結尾的年份。你 的大腦很輕易就能以5 為單位來計算,但以4 或6…

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解密成功女性的 人脈網絡 the secrets of successful female networkers

為什麼較多女性高階主管無 法晉升到最高管理職?一 個經常被提及的原因是, 她們無法進入非正式的組織人脈 網絡和產業人脈網絡。有些人歸 咎於無意識的偏見:位階高的男 性較容易與其他男性建立關係。 另有些人則指出,原因是從辦公 室雜務到照顧子女等公、私責任 大多落在女性身上,導致她們較 少有時間建立專業上的關係。 但有些女性領導人確實建立 了強大的人脈網絡,因此贏得更 大的影響力和更高的職位。她們 採取哪些不同的做法? 一項新研究找出她們的策 略。「我和許多女性討論如何改 進她們的人脈網絡、她們面臨的 挑戰,以及她們和她們的組織有 哪些事情可以做得更好,結果我 發現,關於這個議題的所有研究 都很陳舊和狹隘,因此我無法回 答她們的問題,」這項研究的主 要作者、美國威廉與瑪麗學院梅 森商學院(William & Mary's Mason School of Business) 教授英加. 卡博尼(Inga Carboni)表示。 這些研究人員分析了過去 15 年收集到的16,500 名男性 和女性的資料,他們分屬多個 不同產業裡的三十多個組織,接 著他們訪談了數百位女性高階…

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「你比你想的 更接近每個人」

朱莉. 洛奇賈瑞(Julie Lodge-Jarrett)在福特汽車公 司(Ford Motor Company)任 職21 年,在世界各地擔任過各 種職位。她目前是人才長,領導 一項計畫,鼓勵同事在公司的 73,000 名正式員工中,發展更 好的人際網絡。她接受《哈佛商 業評論》英文版訪談時,提到女 性專業人員嘗試建立關係時面臨 的特殊挑戰。以下是編輯過的內 容。 《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):身為女性高階主管, 你如何建立人脈網絡? 朱莉.洛奇賈瑞答(下簡稱答):我在職涯當中,經常是會 議室裡唯一的女性。在建立人脈 網絡時,我總是會確保這個網絡 是真誠的,而且有明確的目的。 我接觸別人,並不是因為我認為 他們很重要,希望他們認識我。 我會想清楚我必須認識哪些人, 還有為什麼要認識他們,然後安 排會面,向他們請益。你抱著學 習的態度來接觸他們,他們就會 想要分享他們的見解和經驗。之 後當我有更多問題要問時,我會 請那些已經與我建立關係的人 介紹我認識其他人。在這麼大 的一家公司裡,似乎很難建立廣 大的人脈。但關鍵在於分隔度 (degree of separation), 你…

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職場成功 必備能力

書名:《財務自由的人生:跟著首席分析師楊 應超學華爾街的投資技巧和工作效率, 40 歲就過FIRE 的優質生活》 作者:楊應超 出版社:天下文化 出版日期:2019 年10 月25 日 本書是被《機構投資者》、 《金融時報》、《格林威 治》、《亞元雜誌》評選 為第一名首席外資分析師楊應 超,首度分享他退休三年來的 研究成果,他用分析師的精神, 研究美國現在很流行的FIRE (Financial Independence Retire Early),歸納出一套簡 單而穩健的高效理財法,幫助大 家早日達到財務自由、提早退休, 過著富裕的優質生活。以下是本 書的精采書摘。 職場成功必須具備的能力 了解了職場的實態、殘酷的 現實和該做的事之後,下一步就 要加強你的職場能力,尤其是以 下幾項能力: 職場能力1:要能言善道, 也要會察言觀色。書寫對台灣人 通常不是問題,但說話就不一定 了,尤其是public speaking, 也就是公眾講話,不一定是演 講,而是日常中跟老闆或同事談 事情,要能簡單扼要地表達、讓 人一聽就懂,不會誤解。 職場能力2:要會寫。當然, 每個人寫中文都不是問題,但能…

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