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Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1231_Jul-27-20

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
BusinessToday Co., Ltd.
出版周期:
Weekly
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52 期号

本期

1
終於貪婪

一場疫情,讓生技股添上百年一遇的美麗題材裝扮;而在空前浮濫的資金環境中,題材至美的生技股自然成了簇擁對象,「席慕蓉的那首詩啊!如何讓你遇見我,在我最美麗的時刻⋯⋯。生技股現在就是這樣的天時地利。」前些時候,一位此前絕少投資、貌似文青的朋友這麼說,彷彿是為自己最近追買生技股的舉動,硬找一個符合自身風格的邏輯理路。 亞洲生技大展即將舉行, 每年此時,我們推出「生技股市值一百大」的排行調查與報導。今年適逢生技股經過一輪狂漲暴跌,投資人也該冷靜地釐清一些真相。 尤其,不少投資人恐怕都像那位文青朋友一般,瞥見股價翻騰後,直到最近才終於貪婪。報導中,我們檢視了今年以來具代表性的十七檔生技飆股,發現年初至今「持股十張以下」小股東人數遽增約十三萬人;但另一面,不少個股的「持股四百張以上」大戶人數卻已明顯減少。 數字可以呈現一些真相,而飆股之王的告白,多少也透露了一些事實。今年以來股價曾漲二十倍的試劑廠普生,經營者坦言, 去年還擔心公司快要撐不下去,沒想到今年股價漲勢凌厲到瘋狂N次方的程度,「我們也怕投資人會因此受傷。」一段話,鋪陳了生技產業營運與股價的莫測難明。…

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衛生紙與股票的跨界比較

還記得年初的衛生紙之亂嗎?武漢肺炎爆發之初,除了民眾誤以為口罩生產將排擠衛生紙產能而瘋狂搶購外,很多人在家工作,也減少去餐廳和商店消費,導致家用衛生紙的需求大增,甚至出現短期供不應求的缺口。 拿股市漲跌和衛生紙供需作比較,或許有些跳tone,但還真有幾分相似呢! 一般人把錢存入銀行或買保險,銀行或保險公司再把錢投入金融工具,從非常安全的現金或債券,到風險較高的股票等,不論如何,最終這些資金就是會跑到不同性質的金融工具。 問題來了,大部分過去我們以為「安全」的金融資產,價格已經被推升到其殖利率不再具吸引力,甚至到零或負殖利率的地步。美國聯準會最新一輪大規模的量化寬鬆,幾乎是閉著眼睛買進公司債,以及高收益債(景氣差時就叫垃圾債)。 當全球央行努力把資金灌注到金融體系時,還有很多存款等著投資。這並不意味著個人或機構投資人放棄較安全的債券資產,貿然投入股市;而是說,各種大小規模的投資組合,股票占比都普遍拉高。目前來看,股票所能提供的股息殖利率遠高於債券殖利率,更重要的是,股票的資本利得(價差)也頗為誘人。…

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偉大的根本,在於不離初心

「一家最終能特別成功的新創,應具備何項關鍵特質?」 今年是我踏入創業與新創投資領域的第二十年。上半年新冠肺炎疫情的衝擊下,心元絕大多數的被投項目不僅未出現衰退,不少公司甚至逆勢而起,邁入爆發增長階段。其中我們於二○一五年投資、專注開發雲端協作工具的Padlet,月活躍用戶數較去年成長六倍,吸引眾多矽谷一線創投的注意。 Padlet誕生於二○○八年,是創辦人Goel於大學的研究項目,出發點非常單純:現今科技如此發達,但為什麼當腦中有一閃而過的念頭想要記下時,即使人都坐在電腦前了,第一反應依然是想抓份紙筆? Geol在此基礎上,開發出初代Padlet,並將成果放上服務器分享。沒想到一個月後,接到服務器通知說使用頻寬超過免費上限,迅猛的用戶增長讓Geol自己都嚇一跳。 隨後,Padlet在一三年以「 新加坡最早成為Y-Combinator孵化項目的新創公司」之姿,吸引早期注目,…

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文化,是一群人365天的事

在上個月的辦公室員工大會,同事問我:「隨著組織逐漸擴大,組織文化要如何才能好好傳承,而不在過程消逝?」文化兩個字,我們常常談論,卻有點模糊,面對這一個問題,讓我重新研究與思考了文化這回事。 根據麻省理工史隆管理學院著名組織行為學教授夏恩(Edgar Schein)所定義,組織文化不只是辦公室設計、Logo,而是特定組織面對外界變化或內部整合時,發展出解決問題的模式,這些模式運作順利而被視為有效,被用來教導組織新成員處理問題的正確方式。 換句話說,在過去綠藤生機三個創辦人一起開始創業的當下,組織文化其實並不存在,我們各自擁有自己的價值觀,直到第一次遇到困難,才是綠藤文化產生的第一天。 透過各式挑戰、各種解決問題的思惟,逐步形成共同經驗,經過反覆驗證,大家開始相信而擁有共同的理念與價值觀,長期堅守下的結果,成為組織的行為規範,也因為每個組織的文化都是流程與優先順序的組合,因此是獨一無二的。 文化是有力量的,綠藤有句話:「沒有最好,只有更好。」我們透過反覆研發、精進產品而獲得技術突破;也曾歷經十餘次改寫,完成反應熱烈的電子報,也因此開始習慣琢磨到最後一刻。…

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一念之間

為了響應全民旅遊,上周飛去台東玩了一趟。 記得三十多年前首訪台東,那時綠島海底溫泉尚未人工化,我與趙舜幾個哥兒們趁半夜四下無人,光屁股躺進溫泉,每次大浪打來,帶進清涼海水,冷熱交錯,人生至樂!還發現有塊石頭特別光滑,坐在上面舒服到簡直符合人體工學。同行朋友是野外專家,從礁石底下挖小海螺生火煮食,美味難忘! 幾年後,柯受良領隊帶我們出海鏢旗魚,他幼年隨爸媽從浙江大陳撤退到台東,在海邊長大。那次看他帥氣地站在隨浪起伏的船頭,往下縱身一跳,我們這些鄉巴佬別說拿魚槍鏢魚,連站都站不住。 再來台東,就是小S結婚,當天盛況空前。十年前,嚴長壽找我幫小朋友演講,他的公益平台想讓花東孩子也有能力探索未來,因而創辦藝術營,二話不說立刻效力。 十年過去,我這老大哥還記得當年講題是「千金難買少年貧」,他告訴我,聽演講的小朋友已經長大,有的年年回來當志工,有的出國深造,還有人決定接續他們的腳步當老師,心頭一暖,未來果然繽紛美麗。 近年許多人愛慕台東風光,買地蓋屋,嚴總裁卻始終租屋而居,他就只想分享,不必擁有。看著海邊殘存的爛尾樓,以及巨大到直切杉原海灣的渡假村「遺跡」,很多選擇,只是一念之間。…

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美國商辦不比高度開始比拚誰是「深綠王」

過去二、三十年,不少房地產業者採用永續建材與節能系統,企圖減輕建築物對地球的衝擊。現在有些建商更進一步,想打造出對環境有益的建築。包括非營利組織、教育機構與有使命感的自用業主,都是這種新工法的開路先鋒,他們試圖讓建築物自行供電或將排泄物轉化成肥料。如今,商業建築也跟進,且不斷提高環保標準,有時更設法解決棘手的公共問題,如當地水汙染的來源。 近期受到新冠肺炎疫情影響,也可能加速這股趨勢,大家對深綠建築中常見的內部空間更感興趣。在各界發動反種族歧視的行動背景下,不動產投資人更加聚焦在能夠促進全民福祉的資產上。 樓高七層的商辦大樓「 分水嶺」(Watershed)正是一例。它位於美國西雅圖郊區,今年才剛完工,目前有四分之三的空間已出租。該商辦大樓的傾斜屋頂能採集雨水,供馬桶沖水之用;入口樓梯寬闊,提供租戶搭電梯外的另一種選擇。 商辦走深綠路線 期許對生態做出貢獻 分水嶺的建築設計公司與兩家建商曾在西雅圖合作設計一棟四層樓商辦,採用「被動」空調,讓陽光穿透玻璃牆,有暖化與照明的效果;窗戶可通風,不必開啟中央空調。該商辦大樓在二○○八年啟用,隨即全數出租完畢,至今仍舊滿租。…