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Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1235_Aug-24-20

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
BusinessToday Co., Ltd.
出版周期:
Weekly
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52 期号

本期

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一旦研判成真⋯

去年十一月,我們以「台積電說不出口的煩惱」為題,報導美中角力下台積電的兩難困擾。當時,儘管台積電屢屢澄清,但我們採訪的專家卻仍嚴肅判斷:在美方壓力下,台積電赴美設廠已難避免。這個預言乍聽難信,但回頭再看,卻瞬時成真。 類似的戲碼最近再上演,聯發科成了新主角。七月間,市場首度傳出美方要求經濟部勸說聯發科對華為減少供貨,聯發科雖立刻否認,但一位前國安人員仍對我們提出他的判斷:聯發科極可能已成為川普政府新目標,甚至,美方可能已透過管道向政府表達關切。 其實, 如果暫時跳開「商業邏輯」,戴上「政治」的眼鏡環顧近期變化,或許更能看清美國對中國的火力暴衝新格局,也更能理解那位專家的推論依據。 首先,一向匯聚各方觀點的美國四大智庫,近期卻不斷丟出立場一致的反中言論,透露川普的抗中路線已經凝聚超強社會力支撐。另外,美國對中港官員祭出制裁,而類似的制裁,過往是用來對付墨西哥毒梟、賓拉登家族等,這樣的刻意類比,也像是對中國一次近乎決絕的表態。…

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升息「救」經濟?

一九八七年,初入股市的我剛把僅有的家當押在期貨上;結果,我碰上了黑色星期一。這一天對全球經濟影響深遠,全球央行的基本政策自此轉調,央行成了金融派對的主辦人。 美國聯準會前主席伏克爾(PaulVolcker)是那種會在派對中收走雞尾酒缸的冷酷人物。當時美國通膨高達兩位數,吞噬掉勞工所得、企業獲利與金融市場報酬率,他遏止這種情勢,但緊縮政策也讓美股出現史上最大單日跌幅。 於是,後續接任的聯準會主席莫不記取這個教訓。葛林斯班任內多次降息放錢,讓投資人相信聯準會不致讓他們賠錢,有如鎖定市場風險的賣權,因而華爾街稱其為「 葛林斯班賣權」(Greenspan Put)。 美國利率從一九五○年代至伏克爾時期維持上升趨勢,葛林斯班之後開始反轉向下。八七年起,美國持續貨幣寬鬆,造成利率下跌,伴隨GDP成長率下滑與債務占GDP比重上升。美國、歐盟、日本持續以低利率及更豐沛的貨幣供給,彌補經濟成長動能的不足;這也意味降息政策實際上毫無作用。…

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偉大,是因為不只看到自己

上個月,我到Pinkoi與全體員工開了一場分享會,看著平均年齡僅三十歲出頭、充滿熱情與衝勁的團隊,不禁讓我回想起與創辦人Peter的第一次碰面。 二○一一年第一次見到Peter,他分享在美國雅虎工作閒暇時,逛設計市集的體驗。對比亞洲明明有這麼多優秀的設計師與作品,可是消費大眾卻接觸不到,只能到國外尋寶,實在可惜。當時,不論是介紹我去認識Peter的朋友,或是陪我一起去見團隊的電商領域專家,聽完Pinkoi創業說明後紛表示,「這太小眾,很難規模化,不適合投。」 我回去後,久久不能忘記Peter在談論他想幫助設計師品牌的夢想時,眼睛中所散發出的光芒。Pinkoi創立的根本初心,並不只是單純想要打造一個讓作品與消費者相遇的平台,藉此推升交易量。更深一層地說,是想幫助設計師這個群體,讓他們有機會、持續地進行創作,不因現實生活壓力而放棄,甚至躍上國際舞台,被世界看見。…

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幫你的團隊取個名字

如果可以為自己的團隊取名, 你會如何取名?在任何組織文化之中,共同語言一直扮演著重要角色,可能是組織特有的活動、部門簡稱,甚至同事綽號,這些元素,構成了我們的重要回憶。仔細想想,若過往參與的一個組織沒有共同語言,這段回憶是否少了些什麼?共同語言容易造就共同回憶,共同回憶又再次正向強化共同語言,經過持續循環,慢慢成為文化的重要成分。 然而,共同語言的出現是經過組織不同角色的共同創作、共同使用而來;站在「文化設計」的角度,如果有一項是可以經由主動設計而來,那讓團隊參與取名絕對是一個值得考慮的重要元素。 一個好的團隊名稱,不只能創造歸屬感,延伸出多種共同語言,甚至可承載團隊的目標、理想、價值觀。在綠藤,每個團隊成立時,會由成員共同決定名稱,例如創意與設計團隊取名「靈感廚房」,整合行銷團隊取名「故事製作人」,而產品團隊則是「發芽實驗室」。…

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找不到動詞

有位仁兄, 從極高的職務退休了,仍想做些什麼。 這種人很麻煩,曾經位高權重,外界更想知道他接下來到底擘畫什麼,怕他想再回高位。 美國高層退休就巡迴世界演講、遠離權力核心以策安全;韓國超高層的下場超悲慘,不是入獄、就是自殺,極少數能安養天年;馬大九的前任則遭判刑,但還能安居家中當網紅……。 這些前車之鑑讓這位仁兄想走不一樣的路。他真心想跟民眾溝通,拍過兩支短片試水溫,當一日店長賣書、一日外送員送餐,點擊都破百萬,民眾很喜愛,於是他想著……也許可以轉型當YouTuber ! 做一行、像一行,他潛心研究目前熱門YouTuber內容,有人靠專門罵國罵出名,儘管他自稱「溫良恭儉、不讓」,再「不讓」,真要他當眾罵三字經,支支吾吾,還是罵不出口。 其實三字經、五字經、八字經都不難、套公式就好,動詞+所有格+親友+器官,但關鍵在這所有格,罵「我的」沒道理,但罵「你媽的」甚至「你祖嬤的」真會傷感情,所以善罵者往往罵「他的」,好比X他媽的X!多響亮!……可是這第一個動詞該罵什麼?這位仁兄琢磨良久,最後決定……還是走其他路線! 網路第二熱門話題是「破處經驗」……,他想,七○年代的情事,真有人想聽嗎?…

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賣龍頭股填虧損黑洞軟銀轉攻為守搏翻身

《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,財經、科技的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。 © 2020 The New York Times 班‧都雷 ( Ben Dooley) 《紐約時報》記者,主要報導日本政經局勢的新聞。 富可敵國的軟銀總舵手孫正義,四個月前看似全盤皆輸。公司當初剛公布二○一九年的年度財報,虧損創下日本企業史上的新高紀錄。他砸下幾百億美元投資的高科技產業,如叫車服務(ridesharing)與餐旅,在新冠肺炎疫情導致民眾活動受限的背景下,預計將虧損慘重。 沒想到,軟銀日前一個華麗轉身,公布業績已轉虧為盈,四到六月的稅後淨利達一二○億美元。重返獲利的利多因素包括:積極出脫資產、投資標的順利掛牌上市,軟銀所投資的上市公司似乎不受全球景氣衰退的影響,股價表現正面,有些股價甚至高於疫情前的水準。 軟銀的運勢頓時逆轉,除了顯示金融市場在疫情期間的波動無常,亦凸顯出一點:軟銀即使透過一千億美元的願景基金(Vision Fund)成為全球科技業的最大金主,但營運策略深受短期市場趨勢的影響,容易暴落又暴起。 疫情衝擊投資 軟銀靠裁員、賣股求生…