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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1662_Sep-23-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
Cite Publishing Holding Group
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52 期号

本期

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與人連結,忘掉自己

今天的我,是忐忑的。從王 文靜女士手中接下商周集團執 行長的棒子,何其任重道遠。 三十二年前,金惟純、何飛 鵬先生等人創辦了《商業周 刊》,這是台灣第一本財經週 刊,在全球化浪潮下,福爾摩 沙商人們從全世界搶下一張張 的訂單,我們伴隨著台灣龐大 中產階級崛起而成長,也締造 了許多傳奇:兩岸發行量最大 的財經雜誌、訂戶續訂率逾七 成、唯一奪下十次金鼎獎最佳 財經雜誌……。商周有今日, 來自前人的奉獻。 但此刻,我們與所有企業一 樣,都必須在數位時代翻新,重 塑新的成功方程式。 我看到的是:假新聞如此氾 濫,人們比過去更需要可信 任的媒體;演算法知識偏食症 蔓延,一個有洞見的知識策展 人更被需要;數位經濟不斷顛 覆產業規則,人們需要更快速 的學習新知。而數位科技也將 協助我們大幅降低傳遞知識服 務、了解客戶痛點、與用戶共 創內容的成本。 我看到一個前所未有的大好時 代!變動越大,機會越大。未來 的世界只會剩下兩種人,一種是 機器人,另一種是知識工作者 (knowledge worker)。商周的存 在,就是要成為每位知識工作者 最好的學習夥伴。商周的使命便 是,幫助人們成為更好的自己!…

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歸零即突破!

位四十歲上下的朋友來 找我,說他正籌畫創業, 但好像被卡住了:「想當老 闆,卻覺得自己不像老闆。」 追問之下,才知道他過去已 在不同行業、和不同的合夥人 創業多次。每次開始都很順利, 年年分紅,但後來合夥人一個 個離去,剩下他一人,只好收 攤。目前他正在找新合夥人, 但理想人選卻遲遲沒出現。 言談之間,他一直重複的關 鍵字是team( 團隊), 說自 己最重視team work,自己是 最好的隊友,但最後卻發現, 其他人不是好隊友。 我心血來潮,問他過去人生 最輝煌的時刻是什麼?他說是 高中籃球校隊生涯,他個頭不 高,卻是一流的後衛,在他的 控球下,團隊默契十足,打贏 了許多大賽。 他講這一段話時, 兩眼發 亮,表情生動,意氣風發,彷 彿回到了青少年時代。 找到了這條線索,我幫他整 理事業議題。最後的結論是: 過去輝煌的人生記憶,成為 無意識複製的行為模式。而過 去的成功,時空背景不再,原 因未經檢證,無意識的複製 並不適用,何況人生不同階 段的目標和挑戰,完全不同 ⋯⋯,導致不斷重演人生的 困境而不自覺。 我打比方說:這就像一個人 難忘初戀美好回憶,無意識…

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我們如何打敗 市場的衰退趨勢

從二○○八年開始,台灣出 版市場就出現結構性的轉 變,末端的書店通路,陸續傳出 關門停業的消息,而中間發書的 中盤商也跟著減少,這暗示著台 灣的圖書市場走向衰退。 面對這樣的訊息,我們做為出 版業者已感受到巨大的衰退壓 力,我們立即採取了連續十年的 體質調整措施。我們做的第一件 事是新書出版量的調整,大約每 年減少五%的新書出版量,我們 最多的時期大約出版一千多種新 書,而從二○○八年開始,我們 每年做預算時,新書出版量都酌 量下修,有計畫的減少出書量。 我們為什麼要減少出書量, 原因是總的市場規模勢必減 少,而市場變小,如果維持原 有的新書出版量,整體新書銷 量必定也會減少,因此我們用 減書種,來維繫出版品質。 我們做的第二件事情是遇缺 不補。因為新書既已減量,我 們的人力規模勢必也要減少, 我們沒必要持續維持原有的團 隊規模,因此我們雖沒有明確 的裁員作為,但是卻緩慢的用 遇缺不補的方式,縮減人力。 我們做的第三件事是新書起印 量的控管。在之前,我們新書起 印量大約訂在三千本左右,意思 是起印不足三千本的新書,我們 是拒絕出版的。可是當出版市場 下滑之後,許多書的起印量已不…

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大學與社創的距離

「私立學校可以成為社會創 新組織嗎?」前幾天, 文化大學的方元沂老師問我這 個問題。 會這麼問,是因為經濟部在 今年八月公布了「社會創新組 織登錄原則」。 去年《公司法》修法,將第一 條的公司設立條件,新增「公司 得採行增進公共利益之行為」。 兼顧社會使命和市場營運的社 會企業,可循此登記為公司、 自願揭露章程,解決過去營利 和使命無法兼容的問題。 然而,在社企生態系裡,具 有各種形態的組織,也都希望 彼此的社會使命與具體成果, 都能更加明確的公開揭露。因 此在《公司法》修正案通過 時,立法院附帶決議,要求政 府在一年內研議,如何回應這 些朋友的需求。 為此,許多朋友積極尋求方 法、提供意見。今年三月,我 和美國《共益公司法》的主要 推手William H. Clark, Jr.律師 見面,他分享了厄瓜多的案 例,提供台灣參考:也就是先 提出行政規則、試行一段時間 後,再訂立正式的法律。 「行政規則」的好處是,能 讓各界致力於社會創新的組 織,在沒有罰則的前提下,主 動揭露章程、使命和公益報告。 不但在現行合法機制中獲得保 障,也讓相關單位參考試行的 結果,再決定法律如何訂定。…

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亞馬遜從書賣到生鮮, 到底怎麼引爆流量?

打造平台一定要燒錢大打 補貼戰嗎?其實有更聰 明的方法。 平台企業主最苦惱的問題就 是產品與服務齊備,也成功 推到市場,但用戶數與流量 就是一直不如預期,接著就 會陷入,該補貼哪一方以增 加流量,面對先有雞,還是 蛋的問題。 學會「播種、搭便車」 用戶量、開發力都爆發 在《Platform Revolution》 (中譯:平台經濟模式)一 書中,作者曾提及至少七種 解決這種流量不足、又可以 避開雞與蛋的兩難困境的方 法 ,對照發現,平台巨人亞 馬遜都用上了。 第一,單邊與跟兔(Followthe-Rabbit )策略,指先把某 個需求做好做滿,吸引流量, 再逐漸發展其他需求。亞馬遜 其實一開始不是用平台策略, 一九九五年七月推出Amazon 網站,只需要一個電子郵件 帳戶、一張信用卡和一組密 碼,就可以訂購超過百萬本 書籍,而且,與實體零售商 相比,價格往往便宜非常多, 藉此吸引一群喜歡網購書的 人,與願意嘗試網購的族群。 緊接著亞馬遜經營「亞馬遜 優勢」,專門經營獨立作者 與出版商,一九九八年推出 童書,接著跨出書籍領域, 將觸角延伸到CD, 不斷豐富網站的 品項。…

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現代版鴉片戰爭 嬌生是藥頭?

大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 全球醫療保健龍頭嬌生集團 (Johnson & Johnson)值得信賴的 聲譽,最近撞上冰山。近幾年來美 國鴉片類藥物氾濫,僅二○一七年 就奪走五萬條人命。八月底,奧克 拉荷馬州一位法官發現,嬌生竟然 在這場最嚴重的公共衛生危機中扮 演著關鍵角色。 象徵性罰款,揭未來訴訟序幕 奧州地方法院指控它是「 主 力」,法官因此裁定,嬌生須賠償 五億七千二百萬美元(約合新台幣 一百八十億元),但這起判決很可 能只是揭開未來多年訴訟的序幕, 往後將有相關案件檢視多年來它如 何販售鴉片類藥品,並製造原物料 轉售給普渡製藥(Purdue Pharma) 等大型鴉片類藥物製造商。 數字顯示,嬌生其實只是奧州鴉 片類藥物市場的超小咖,市占率根 本不到一%,但德國銀行貝倫貝格 (Berenberg)分析師圖奇歐(Patrick Trucchio)說,儘管如此,這樁案 例的罰金不成比例,就是明確昭告 大眾,蘊含其中的「憤怒」成分有 多高。他預期,嬌生未來的營運將…

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