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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1649_Jun-24-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
Cite Publishing Holding Group
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52 期号

本期

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在最艱難的時候,看見你

要看懂一個人,就看他在最 困難的時候,所做出的選擇。 最近重聽這個故事,格外有 感。二○○八年七月,黃男州 接下玉山金控總經理的職位, 當時他才四十三歲,是台灣有 史以來最年輕的金控總經理。 這本來是一件大喜事。沒想到 兩個月以後,百年金融巨人雷 曼兄弟倒閉、花旗銀行股價 跌到一美元以下⋯⋯。新手上 路,如何應對這百年未見的金 融海嘯? 當時,金融業裁員、企業大 砍研發與品牌支出,黃男州面 對當年僅剩十億的獲利、不到 七塊的股價,他的選擇卻是: 宣布不裁員、確保基層福利、 高層減薪兩成,並加碼招募儲 備幹部、繼續敦親睦鄰的企業 社會責任活動;而當同業互調 理專單位,對投資人避不見面 時,他則要求理專主動拜訪投 資人。 在最危急的時候,新手總經 理犧牲了短線的獲利,回報他 的是一張亮麗的成績單:上任 十年,市值成長逾九倍。 當記者的最大好處,就是每次 在新聞現場,都可以看清一個 人、一家企業,乃至一個國家。 「 這是我從未見過的香 港。」資深記者吳中傑在「香 港反送中」專題中,以這個句 子當成opening,也以這一句當 成ending。在他筆下,香港的 這一刻是美麗而動人的。 都說香港人是百分之百的經 濟動物,在麵包與自由兩者 間,一定選擇麵包,但種種的 政治事件讓他們認清了,沒有 自由,就不會有麵包。因此, 四分之一的人挺身而出,為自 由而戰。他們說,如果這時候 你選擇對邪惡沉默,那麼,未 來將只剩下恐懼。 看看十三世紀的威尼斯吧。 那是一個輝煌的時代、海上的 強權,什麼都能買、什麼都賣、 和任何人可以做生意;開放與 自由,締造了全世界最富庶的 貿易港口城市。但後來,政治 被貴族所把持,自由貿易被關 進權力的牢籠,商業利潤被既 得利益者所占有,繁華威尼斯 就此沒落。 一切,都來自選擇。這是歷 史的轉捩點,自由加油!民 主加油!香港加油!台灣也 加油!…

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兩位管先生

姓管的人不多,一位是台 大校長管中閔;另一位 是中國作家管謨業。管謨業 是誰?你一定知道,他就是 第一位獲得諾貝爾文學獎的 中國作家莫言,作品包括《紅 高粱》等。管中閔,你更肯 定知道,去年沸沸揚揚的拔 管案,讓這位經濟學家名譟 一時。後來終於當上台大校 長,但事情還未了,最近他 因在政務官期間為媒體寫社 論而即將被送至公務員懲戒 委員會「公審」。看到這則 新聞時,我錯愕到不知該如 何回應,這是台灣嗎?欲加 之罪,何患無詞。 忽然想起, 另一位「 管先 生」莫言的名言,他曾經解 釋過關於「我」這個字 : 有一天,『 我』 字丟了 一撇, 成了『 找』 字, 為找 回那一撇,『我』問了很多 人,那一撇代表什麼?商人 說是金錢,政客說是權力, 明星說是名氣,軍人說是榮 譽, 學生說是分數……。最 後,『 生活』 告訴『 我』, 那一撇是:健康和快樂。沒 有健康和快樂,什麼都是浮 雲一片!」 關於人世間的種種人, 莫 言說:「我遠離兩種人:遇 到好事就伸手的人;碰到難 處就躲閃的人。我掛念兩 種人:相濡以沫的愛人;肝 膽相照的朋友。我謝絕兩種 人:做事不道義的人;處事 無誠意的人。」 「 每一個在你的生命裡出 現的人,都有原因,喜歡你 的人給了你溫暖和勇氣;你 喜歡的人讓你學會了愛和自 尊;你不喜歡的人教會你寬 容與尊重;不喜歡你的人, 讓你自省與成長。沒有人是 無緣無故出現在你的生命裡 的,每一個人的出現都有原 因,都值得感激。」 多年前看過莫言的這些話, 雖覺精彩,但就淡淡擱在一 旁。最近從「拔管」事件後 續,重新咀嚼這些文字。想 想職場,誰比管中閔慘、更 逆境嗎?大概也不多了。這 些經歷來不來?何時來?會 不會再有?這不是管中閔或 你我可選擇。我佩服他在這 些時日的堅持與沉著,我深 信,經歷過這些風雨,會淬 煉出他的生命厚度,這是生 命的分水嶺。日子真不好受, 但我仍要以莫言的兩句話相 贈:「沒有人是無緣無故出 現在你的生命裡的,每一個 人的出現都有原因,都值得 感激。」 (本專欄隔週刊登)…

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拉近內外資 賦稅的公平性 ──為財政部鼓掌

長期以來,台灣政府為了要 吸引外資,一向採取了對 外資的優惠租稅政策,導致台 灣人民不論在經商環境及課稅 基準上,都處於較諸外資更不 利的狀況,以至於有台灣本土 資金,在境外落籍,再以外資 名義進入台灣的「假外資」現 象,長期為人所詬病,這是台 灣政府長期必須面對的問題。 所幸台灣政府已體認到此一 問題,並努力改善。其中最明 顯的是從去年開始實施的內外 資的稅制改革,在今年度報稅 時,台灣許多的高資產及高所 得人士,充分感受到內外資的 課稅基準已明顯拉近,將會大 幅降低假外資的現象。 財政部在一○七年度的稅制 改革前,主要係針對台灣高收 入及高資產人士,這些人綜合 所得稅的課稅最高達四五%, 如果加計所投資企業的股利課 稅,再合併個人賦稅時,總賦 稅幅度高達五○%左右。可是 如果比較境外人士的課稅總 額,約在三四%左右,台灣本 國人與外國人的課稅幅度差異 高達十六個百分點左右, 幅 度大到讓所有的本土高所得人 士,有高度的動機,去利用 「假 外資」避稅。 可是經過一○七年度的稅改 之後,本土人士的課稅幅度, 較稅改前降低了七個百分點左 右,而境外人士的課稅幅度則 提高了逾三個百分點。 這樣一來一回,內外資的課 稅幅度差距只剩下五個百分 點左右,已大幅拉近內外資的 課稅公平性,使台灣的高所得 人士降低了利用假外資避稅意 願,這無疑是台灣稅制的一大 進步。 未來財政部如能秉此精神, 持續拉近內外資的課稅基準, 讓兩者之間課稅沒有差距,將 是未來努力的方向。 除此之外,財政部這一、兩年 來還做了件好事,也有效拉近 了境內、境外公司經營的公平 性。那就是財政部的努力,促 成境外線上銷售平台的稅籍在 台灣落地,到目前為止,已有 超過一百家線上銷售平台,完 成在台灣的稅籍落地,例如知 名訂房網站Agoda、Amazon等。 眾所周知,許多跨國境外電 商,他們架站在境外的雲端, 但是他們交易對象卻是台灣的 自然人。可是他們如果不在台 灣落地設籍,那他們所做的任 何生意,都沒繳交五%的加值 營業稅。 因此如有兩家線上交易平台, 一家為境內公司,一家為境外公 司,那很明顯的是境內公司要繳 稅,境外公司則沒繳稅,這不是 處罰台灣本土的公司嗎? 過去台灣政府的態度是,境 外公司台灣管不到, 所以無 能為力。但是現在財政部態 度轉變了, 會嘗試去要求境 外公司來台設稅籍,並繳稅, 這絕對是一大進步, 值得給 財政部鼓掌。 期待財政部持續努力,讓所 有的境外平台都在台灣設籍 繳稅。 部落格: feipengho.pixnet.net/blog 自慢粉絲團:www.facebook.com/hofeipeng…

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家後

誰說中美貿易戰只是經濟和 政治問題? 自從習近平和川普鬧矛盾後, 中美貿易戰就變成許多台商的 家庭問題,前陣子回訪一家台 商,不巧趕上老闆和老闆娘正 處於冷戰的尷尬,原因無它, 就是因為老闆為了因應中美貿 易戰,決定跟著客人到泰國設 立新廠。 老闆娘紅著眼眶向我抱怨,說 她二十多年跟著老闆省吃儉用, 好不容易攢下一點錢,卻為了客 戶要他們跟著搬到泰國,重新買 地、蓋廠、添購設備等,花光這 些年的積蓄不說,還得再向銀行 借錢才能週轉,說到心酸處,老 闆娘的眼淚一滴滴的掉在會議桌 上,老闆則是坐在一旁抽菸沉默 不語,這讓我不禁想起江蕙《家 後》裡那段歌詞: 「阮將青春嫁置恁兜,阮對少 年跟你跟甲老……」 這種連續劇我最近實在看太多 了,我很同情老闆娘,知道她 害怕沒錢的不安全感,但我也 理解老闆,不跟著客戶走…… 那以後訂單從哪來? 傳統的製造業思維,讓我們慣 性的只想在客戶旁設工廠留住訂 單,很少台商會從物流角度思考 市場布局和服務客戶對策,除了 少數組裝大廠外,目前仍有很大 比例的台商,屬於成品生產過程 中的零部件供應鏈。就以這家台 商為例,生產的是汽車零部件, 所以我問老闆,為什麼不先到泰 國組裝廠客戶旁設立發貨倉庫, 只要多負擔一些庫存成本,就一 樣可以達到設立新廠、就近服務 客戶的目的。 加上從大陸到泰國等東南亞國 家,早有了成熟的陸上物流網 絡,時間不但比海運快,運輸 成本也沒高到哪去,利用強大 物流能力的輕資產手段,比起 傳統從頭蓋廠的重資產方法, 在解決新進市場初期的供貨問 題上更為有用,還可以降低管 理文化的衝突和地緣政經的風 險,所以要如何以最小投入, 達到最大彈性的改變,是零部 件供應鏈台商面對中美貿易戰 「歹戲拖棚」的不確定變數下, 必須一再思考的對策。 我請老闆多聽幾次江蕙的《家 後》,想想老闆娘這些年是如 何像阿信般任勞任怨的跟著他 打拚,就別再和老闆娘吵架了。 我真心建議老闆認真的想想先 在泰國設立發貨倉庫的做法, 等熟悉了,也穩定了,再蓋新 廠也不遲啊,只要價格、交期、 服務品質都相同,客戶才不會 管你把工廠設在哪裡,當然, 我背後沒說出來的重點是: 我也不願意千里迢迢飛到泰國 去看他……。 (本專欄隔週刊登 )…

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關鍵還是看人

有在關注我專欄的朋友都 應該知道我有兩個身分, 一個是旭榮集團執行董事, 代表著具有規模的穩健企業經 營者, 另一個是在WorkFace Taipei的社群經營者及識富天 使會的天使投資人,這兩種身 分是完全不一樣的思維。 很多新創界的朋友都應 該有過Pitch或是參與Demo Day/Road show的經驗。創 業者用幾分鐘的時間快速介 紹自己的項目並接受提問, 然後投資人決定,是否要繼 續跟進,並給予支持,用資 源(尤其是資金)上的協助, 成為策略性合夥人。所以, 投資Pitch的本意,用白話文 表達就是「你帶著商業企畫 書,來向我要一筆錢,然後 要去做你假設可能會成功, 但其實你並不一定擅長的 事。」如果用最粗魯的話說, 就是「我聽你在畫唬爛!」 早期創業的天使輪投資,有 太多不確定性在裡面,有太多 事情不是像我們想的那樣,有 投入就會產出,有投資就會回 收。天下或許有幸運的午餐, 但真的沒有白吃的午餐。一位 我非常敬仰的長輩,曾親口和 我說過,他這輩子投資了四百 個案子,其中沒有任何一項, 是百分之百照著當年天使創 投融資時提出來的企畫書進 行的,而且這些案子,多數都 是失敗的;但是因為少數項 目的極成功,平衡了投入的開 銷和支出,所以整體來說,天 使投資還是帶給他財富和社 會地位。 如果老人家說四百個案子都 沒有一個照著企畫書走,然後 你告訴我你做得到,代表你就 是那機率○.二五%的天之驕 子囉!這難度真的很高,怎麼 可能那麼容易就遇到救世主? 所以講到最後,一切都還是 回歸到人身上,回歸到創業 者身上。很多天使輪的投資 大師都不約而同的說:「人 不熟,不投!」在天使輪投 資,最重要的關鍵要素,就 是人;最重要的關鍵資源, 就是信任。有了信任,諸多 溝通成本就會降得很低,讓 事情高效而容易成功。 如果投資的是對的人,他會 用盡一切辦法來讓這個項目成 功,讓這間公司站起來,因為 這是他的使命。如果投資的是 不對的人,他存心就是要欺騙 你,再多規章條約,也只是聊 備一格,其實這些都是防不勝 防的。 如果,你想要找到好的天使 投資人,願意幫助你、支持 你,讓你的項目成功,那首先 請你成為一個值得被信任的好 人吧! PS. 為什麼我還特別強調 「好人」?因為很會賺錢的 壞人太多了,君子愛財,取 之有道,我不喜歡騙人,當 然也不喜歡被別人騙。你是 真正的創造價值,或只是在 玩金錢遊戲?通常創業者和 天使投資人,心裡都是清楚 明白的……。 (本專欄由黃冠華、唐 鳳、洪裕鈞、賴志達輪值)…

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歐盟改選角力 馬克宏強壓梅克爾

《金融時報》記者群 本文取材自全球最受尊敬 最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 馬克宏,想終結德國主導霸權 有意拉攏激進派、自由主義聯盟。 批評德國經濟疲弱 酸「處於成長模式的最後階段。」 更阻擋德國人當新主席 政治學者觀察德法「從夥伴變對手。」 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 歐洲正在改選新一輪歐盟機構主 事者,但這次法國和德國不再向全 球展現雙方關係緊密的表象,也沒 有主副之別的暗示。 隨著德國的經濟實力日漸強大, 今年一月底,總理梅克爾(Angela Merkel) 邀請法國總統馬克宏 (Emmanuel Macron)親赴德國西 部邊境城市亞琛(Aachen),簽署 合作條約。白底黑字的樸素背板是 梅克爾風格,卻與馬克宏的雄心壯 志相去甚遠,一位在場的資深官員 說:「這道細節說明一切。」 歐盟權力核心角力戰開打 這一幕,也反映歐盟權力核心正 經歷一場繼任戰的陣痛,曾為歐洲 主要指導力量的德法關係,正顯現 壓力裂痕。六月二十、二十一日在 布魯塞爾舉行的峰會,將提出歐盟 委員會、歐洲理事會與歐洲議會等 機構領導人選,這是兩國塑造成果 的機會,但馬克宏不僅未曾積極運 作,反而是挑戰盟友。 名義上,他想拉下歐洲議會最大 黨團人民黨團(European People's Party)推舉擔任歐委會主席的德 國人韋伯(Manfred Weber), 但 事實上他更想拉攏激進派、自由主 義者聯盟,終結德國主導多年的 「霸權習慣」,進一步「重新平衡 歐洲」。德國政治學家德米絲梅 (Claire Demesmay)說:「亞琛之 後,他倆從夥伴變對手。」 梅克爾刻意澄清,雙方的確存在 「心態上的差異」,而且彼此「對 各自角色的理解不同」,但身邊一 位不具名的盟友卻說:「他(馬克 宏)什麼事都想要說了就算。」德 法共同體原有一些不成文規則,好 比避免意外、重大決策前協調立場 並私下解決歧見,但法國領導人近 來的言行傾向削弱它的力量。 讓出常任理事國建議惹毛法國 智庫羅伯特舒曼基金會(Robert Schuman Foundation)負責人喬安 寧(Pascale Joannin)說,值此梅克 爾政治生涯最後階段,法國強勢回 歸,「德國對此感到不安。」當前 的問題是,雙方的摩擦若是歐盟未 來領導權交易的前奏,馬克宏又想 成為解決難題的人,「他是想要和 德國合作還是對幹?」 一九九○年代冷戰結束以來,巴 黎—柏林軸線發生深刻變化。先是 在歐盟內部裡,重新統一的德國 經濟發展強勁,超越法國的政治和 軍事影響力,十年前的金融海嘯更 凸顯雙方實力差距,但法國人還沉 溺在英國前外交官沃爾(Stephen Wall)所觀察的「自我感覺良好」, 以為是他們引領德國向前走。 馬克宏二○一七年當選後,首要 策略就是推動財政改革修復法國, 以便贏得梅克爾對他解決歐洲問題 的信任。他知道柏林和巴黎之間的 協議對推動歐洲至關重要,因此藉 著演說、投書機會不遺餘力的提出 雄偉計畫。 不過,他的努力並未獲得梅克爾 強烈回應,主要是兩國同年都有選 舉,但相隔近半年,他當選後提出 積極倡議,她卻正為期中選舉勞心 勞力。結果,她領導的聯合政府 創下第二次世界大戰以來的最差 成績,為此她辭去基督教民主黨 (CDU)主席一職。 等到梅克爾終於回應,卻又遠遠 不及馬克宏積極。更糟的是,接替 梅克爾的新主席克朗普–凱倫鮑爾 (Annegret Kramp-Karrenbauer) 投書媒體,呼籲法國讓出聯合國安 理會常任理事國的席位,改由歐盟 共享。德米絲梅認為:「巴黎人視 這篇文章為真正的侮辱。」 馬克宏的徒勞之舉引起國內批 評,於是他改變策略,選擇打臉梅 克爾,而非繼續惹怒自家人。四月, 他狀似驚訝的挑眉評論德國經濟 「看起來正處於成長模式的最後階 段」,而且這種模式「很大一部分 是占了歐洲不平衡發展的便宜。」 越來越多跡象顯示,德法爭端正 以一種前所未見的方式漸進爆發: 從是否同意英國延後脫歐、馬克宏 拒絕與美國就歐盟貿易進行談判; 法國提議大歐元區聯合預算計畫、 德國希望限制對中東出口共同生產 的武器,最後是韋伯的候選資格。 梅克爾在歐委會主席立場轉硬 歐盟官員認為,任命委員會主席 這一步是整塊拼圖中最重要部分, 因為它代表各方利益平衡,其間的 運作複雜,需要關鍵歐盟國家領導 人提名,然後再經由歐洲議會投票 同意。德、法是頭兩大成員國,雖 然無法對其他國家強加意志,但誰 也難以發動票數取勝的攻勢。 “馬克宏企圖削弱德國影響力, 梅克爾陣營: 「他什麼事都想要說了就算。」” 此外,法國正與德國、荷蘭爭奪 歐洲央行行長職位,加上人民黨團 標榜的紀律、協調作風正被自由派、 社會主義者逐步破壞,在在推進德 法陷入直接對抗。倘若韋伯最終被 排擠在候選名單外,德國將表明, 委員會或央行都沒有法國的份。一 位不具名歐盟大使說,梅克爾感受 到巴黎的挑戰,原本冷處理韋伯提 名案的態度轉趨堅定。 選擇方案之一是,法國第一次拿 下歐盟委員會主席一職,德國人則 坐上央行行長寶座;其他的折衷做 法是選一個最大公約數,好比丹麥 籍競爭事務官薇絲泰格(Margrethe Vestager)。最近,法國積極告訴其 他成員國,他們對歐洲央行行長沒 興趣,也不排斥由德國人做主。 另一項折衷方案是,德國和人民 黨團保留委員會主席、巴黎的政治 盟友獲得其他職位,法國入主央行。 不過有些談判代表認為,這不足以 抵消法國的損失。最終的妥協之…

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