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CommonWealth Magazine 天下雜誌CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.674_Jun-05-19

自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
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优惠 特價 35期2,980元 (原價2,490/25期)
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35 期号

本期

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持續換腦袋,才不會被淘汰

《天下》6 7 3 期封面故 事〈長三角科創走 廊〉,對報導中蘇州台商的 領悟——必須時時刻刻緊盯 別人在做什麼、政策方向在 哪裡,跟不上就淘汰——感 受最深刻。在需要世界一流 高科技、高產值產業的同 時,環保、工安沒過關就立 馬關門,使產業老闆不能因循著既有思惟。合肥針對 新一代資訊科技、高科技製造、生物醫藥、綠色低碳 及數位創意五大產業聚力發展,透過創投基金「借轉 補」,只要達標,借的錢就是獎勵補助不用還。 此外,本期〈能源轉型新趨勢:德國綠生活的6個 提案〉,也讓我們知道核電退場涉及土木、混凝土、 機械、化學與環境工程等專業,需要的時間與電廠的 壽命相當;能源公司把危機化為轉機,轉型為風電或 天然氣發電;印度循環經濟科學家將電廠飛灰再製成 建築用砂,未來還要挑戰焚化爐底渣再利用,都值得 我們學習與效法。 高雄市周愛珍 反制假訊息,別輕易按下分享鍵 《天下》671期封面上的政治人物玉照與社群名 稱,搭配〈輿論戰爭@台灣〉主題,讓我們見識到假 新聞對個人影響已出乎預期。 尤其從瑞典大學年度調 查資料發現,我們竟是收到境外假消息最多的地方。…

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聰明慢老,坐而憂不如起而行

活得老、更要活得好,本期 封面故事「但願我們都能 聰明慢老」,相信是每位讀者的渴 望。台灣平均壽命八十歲,但不 健康的日子長達八.八年。許多 長輩經常擔憂自己的晚年,整日 惶惶不安,而錯過了珍惜一生中 最輕鬆的時光。(見 54 頁) 每個人都可以活出自己的慢老 人生。八十四歲日本若宮奶奶沉 浸在自學的樂趣,她只有高中學 歷,五十八歲退休前夕開始學用 電腦,八十二歲開發出手機遊戲 「雛壇」,受邀登上蘋果開發者大 會,成為全球年紀最大的程式開 發者。蘋果執行長庫克以「給大家 帶來勇氣的人」稱呼她。 記得上瑜伽課時,六十歲的王 婉蘭老師說,要教瑜伽到八十 歲,而且要收八十歲的學生。因 為她知道體能會逐漸衰老,高齡 者不需要像年輕人做困難的動 作,但更需要和緩的運動。 也記得在永康街的小酒館和 《天下》專欄作家野島剛聊天, 問他對退休的看法。他說寫作是 一生志業,到老都可以寫文章, 還可以透過採訪持續接觸人群。 我想,工作承擔有時,但人生 學習無盡,活到老學到老,是最 好的慢老哲學。除了個人力行, 聰明慢老更需要社會支援。《天 下》採訪團隊赴日採訪,報導日 本政府與民間如何準備一個超高…

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一切皆有可能: 給未來世代的6個忠告

她是全世界最有權勢的女 性,歐洲的實質領導人, 叱吒全球政壇十四年。美國總統 從小布希、歐巴馬換成了川普, 現年六十四歲的德國總理梅克爾 依舊穩坐大位。 但是,梅克爾時代正步入尾 聲:去年十月底,她宣布不再尋 求連任,最晚將在二○二一年卸 任下台。 這位低調沉穩的「歐洲女王」, 沒有華麗的言辭或手勢,冷靜執 政,三度連任總理至今,帶領德 國和歐洲度過多次危機,包括歐 債風暴和歐洲難民潮。 難民危機,成了梅克爾從政以 來最棘手的難題。她打開大門, 接收上百萬難民,雖然贏得舉世 讚揚,卻也為國內帶來壓力,導 致德國民粹主義抬頭,執政的基 民黨在去年地方選舉挫敗,讓她 決定交棒,淡出政壇。 五月三十日,梅克爾穿上招牌 藍色西裝外套,來到波士頓,出 席哈佛大學畢業典禮,分享她自 己的人生經驗、價值觀,以及給 下一代的忠告。以下是演說的重 點整理: 今天的典禮,代表你們人生一 個重要篇章的結束,同時也打開 了通往新階段人生的大門。 德國作家赫賽在《階段》這首 詩中寫道,生命中的每個階段, 「每個開端都蘊藏著一種神奇力 量,它將保護我們,並幫助我們 生存下去。」當我在二十四歲拿…

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演習視同作戰? 有它的道理

當神經學家想知道 大腦某部位的功 能時,會在那裡放置探 針,當動物執行實驗者 設計的作業時,如果某 些神經細胞活化了起 來,他們便找到了與該 動作有關的神經細胞。 一九九二年,義大利 的神經學家很驚訝地發 現,一隻沒有得吃的猴 子在看到別人吃時,牠 大腦同樣地方活化起 來,而且活化的型態與 真正吃時一模一樣, 只是沒有動作出現而 已。這個實驗使科學家 找到了最原始的學習機 制——專司模仿的鏡像 神經元。 模仿是所有學習的根 本:嬰兒看到別人說 話,他大腦掌管舌頭嘴 脣的細胞會活化起來; 鋼琴家想像他在演奏, 大腦活化的地方與他真 正演奏時是同一個地 方。 大提琴家馬友友出外 演奏時,大提琴必須放 在飛機行李艙,但是他 說他坐在機位上,心中 卻可以默默預演全曲, 效果一樣好;連鴨子進 入紅鶴園後,也會馬上 把腳縮起來,使自己跟 別人一樣。這個不自覺 的模仿能力使我們看見 人吃飯喉嚨會癢;看見 別人打哈欠,自己會愛 睏;而品格的塑造, 父母必須以身作則才會 成功。因為它是看在眼 裡,記在心裡的潛意識 學習,所以孟母要三 遷,孔子要「無友不如 己者」,傅玄要說「近朱 者赤,近墨者黑」。…

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台灣年輕人如何 成為創新先驅?

前些日子,在晚宴 席上巧遇某全球 最大軟體公司的台灣區 負責人。 說到這家公司,絕對 是世界頂尖的一家企 業。而台灣的大學生若 能進得去,通常也不會 再考慮加入本地的其他 企業。因此我們可以先 假設,目前在該公司 台灣區工作的三千位員 工,都是台灣最頂尖的 青年人才。 這些人都來自台灣最 好的幾所大學,在校表 現無庸置疑都是最傑出 的。所以當這位台灣區 的負責人問我:「你知道 這三千人裡面,有幾位 正領導全公司三百項最 主要產品的開發嗎?」 我想,該公司全球員 工約三萬人,依照正常 比例應有三十位台灣區 員工負責產品開發,不 過為表謙遜,保守的猜 測是五位。 沒想到他回我說,答 案是零。「因為台灣員 工只擅長『解決問題』, 所以總公司凡有物理問 題、化學問題、數學問 題,都會立即找台灣員 工團隊來解答。但定義 和規劃產品這塊,就不 需要台灣團隊了!」他的 這席話,在我腦中一直 迴盪不去。 缺乏定義問題的能力 我們台灣最優秀的 三千人才,竟無一人在 創新與領導上能取得世 界級企業的信任。後 來想想,這也不是什 麼新鮮事,拿起手中 的iPhone手機,從裡 到外處處可見台灣公司…

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川普不准貨進華為 台積電為何不怕?

美國總統川普迅雷不及掩耳 地將華為及其七十家相關 事業,列入美國商務部的出口實 質清單(entity list),這表示,任 何要銷售或轉移技術給華為的供 應商,必須得到美國商務部的許 可。在此之前,必須停止出貨給 華為。因此美國半導體大廠英特 爾、高通、博通,與記憶體大廠 美光,即刻發出聲明,凍結出貨 給華為。 川普敲的這一聲巨雷,幾乎零 時差地傳到隔著太平洋的中國、 台灣與韓國。 韓國三星也在川普發布命令後緊急開會。「因為假如記憶體大廠 美光不能出貨給華為,這或許是 三星的機會啊,」一名三星員工原 本正在和一名台灣科技技師通電 話,當場被公司急call回去開會。 禁令一出,供應商六親不認 科技業一陣雞飛狗跳之中,最 引人側目的,卻是一家又一家美 國以外的半導體相關業者,包括 日商、德商,竟然也傳出對華為 執行禁運。例如,前身是西門子 半導體部門的德商英飛凌,也被 《日經亞洲評論》報導,暫時先 「取消部份」對華為的出貨。 總部位在英國的全球矽智財龍 頭安謀(ARM),也在川普宣告 對華為禁運之後,傳出立刻切斷 與華為的往來。 一位外資分析師告訴《天下》,…

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