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新闻与政治
CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.695_Apr-08-20

自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
出版周期:
Biweekly
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35 期号

本期

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病毒黑暗中,以信任找到光

《 天下》694期封面「美 歐急救中」,新冠病 毒在全球流行,封境鎖國、 航班停飛造成全球人流、物 流及金流急凍,因應隨之而 來的非典型經濟衰退,各國 紛紛舉債抗疫、挽救經濟。 健康的人即使外出也需要 避開人潮,縮短在室內公共 場所時間,保持人與人的距離,以住家附近的大賣場 為例,早已看不見試吃、用餐桌椅。 幾個月來,疫情從武漢、湖北、中國,延燒到伊朗 及歐美,可看見諸多「我」對「非我」的偏見與非理 性批判。但是患難見真情,憑藉信任就能維繫彼此友 誼;同理,領導人要在危機中找對的路,更得廣受人 民信任,經由媒體以透明資訊降低集體恐懼,冷靜地 傳達明確訊息,方能在黑暗中找到光。高雄市周愛珍 破除迷思,接住墜落的孩子 《天下》694期還有另一個現代人必讀的主題──憂 鬱症。日前某名人言論,映照出社會仍對憂鬱症充滿 迷思、偏見且缺乏同理。儘管許多醫師、諮商師甚至 患者,都頻頻呼籲大眾正確認識憂鬱症,我仍不免憂 心這只是同溫層裡打轉的訊息。 看到財經雜誌深入報導憂鬱症,讓人感到一股暖 意。「直到失去他,才發現我們一無所知」這句話特 別深刻,大量的故事採訪與數據資料,讀來深厚卻充…

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沉沒成本,打掉重練

二○ 二○年,對所有經營 者、經理人都是困難的一 局,考驗著決策力與適應力。 管理會計學裡有一個名詞是沉 沒成本效應(Sunk Cost Effect)。 經理人最常犯的決策偏差是,為 了已經投資的金錢、時間、精力, 害怕浪費,繼續投資,以求減少 虧損。但是,沉沒成本和制訂決 策是不相關的。 舉一個簡單的例子。從過完農 曆年後,我已經更換《天下》四次 封面。過年前,編輯團隊已經準 備好的調查報導、深度專題、社會 議題,全部退位為特別企劃或是 遞延到下半年。這看似很容易的 決策,其實很痛苦。因為所有人 已經投下時間精力,幾近完成, 卻得強迫拉回,打掉重練。 這樣的決策困難會牽涉認知不 協調、自我否定,特別困難,從政 府到經理人都會犯這樣的謬誤。 日本政府已經長期準備東京奧 運,在希望如期舉行的心理因素 下,輕忽新冠肺炎的危險,第一 時間沒有做對的公衛決策。 《天下》兩千大CEO企業經 理人,基於一九年的豐收,對於 二○年的想像都是樂觀成長。從 政府吸引台商回流資金八千億台 幣,到各經理人所編列的人事、 預算與投資都是「擴編」。 但第一季就天翻地覆。全球製 造斷鏈、跨國貿易中斷、觀光服…

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科學站在我們這一邊 疫情會在兩、三年內結束

「 未來幾十年裡,如果有任何 東西能殺死上千萬人,那 很可能是一種具高度傳染性的病 毒,而不是戰爭;不是飛彈,而 是微生物,」比爾蓋茲堪稱先知, 早在二○一五年的一場TED演 說中,他就預言災難將臨。 眼前的新冠疫情,似乎正在應 驗他的預言。 當年他高聲疾呼,世界各國必 須趕快「備戰」,採取行動,強化 醫療系統和國際合作,並且投資 疫苗研究,「我們在核武上投入了 大量資金,但對於防止流行病的 投入卻少得可憐。我們還沒有為 下一次流行病做好準備。」 三月二十四日,蓋茲與TED 負責人安德森舉行視訊訪談,提 出對這波疫情的解讀和因應建 議。「美國錯失了及早應對疫情的 機會,」他認為,現在必須全面隔 離,「順利的話,最快六到十個星 期後,就可以恢復正常。」 蓋茲說自己仍然是樂觀主義 者,相信不久就會有疫苗問世, 疫情會在兩、三年內結束,「全世 界得到了經驗教訓,我們必須避 免悲劇重演。」以下是訪談重點整 理: 這是一個前所未見、令每個人 深感不安的時刻,所有的事情都 停擺,不曉得現狀會持續多久, 還要擔心自己、家人、朋友的健 康,確實會讓大家感到害怕。我 最近都待在家裡,好幾天沒和同…

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大學校長領導力 四件事決勝負

台灣科技大學校長 大學治理,與校長 領導力有絕對的 關係。 以私立大學來說,因 為有董事長,校長就是 CEO 的角色;反觀國 立大學,由於沒有董事 長,校長就像是董事長 兼CEO, ,更為關鍵。 以這一點而言,教育部 已充分授權讓校長全權 處理校務。 首先,校長是領導 者,而不是管理者。 「領導」與「管理」 是不同的,「管理」講究 的是執行力,希望團隊 成員按照設定的方法、 制度,有效執行任務; 而「領導」專注於願景 和目標的訂立,帶領團 隊往正確的方向發展, 並激發成員發揮創意, 持續改革現況。 領導力的實踐,我認 為有四項要點,分別是 延攬多元人才、建立組 織文化、爭取外界資 源、積極做好行銷。這 適用於所有的領導者, 在此我以「大學校長」 這個角色來闡釋。 一位優秀的大學校 長,一定要能延攬多元 人才與主管。這對私立 大學來說或許比較容 易,但對人事規範繁瑣 的國立大學,校長就要 想辦法突破限制。舉例 來說,校長需要制定彈 性用人的方案與工作環 境,更重要的是讓任用 的主管為其他同仁所接 受,才能有所發揮。 任務一: 延攬多元人才 在這方面,台科大 致力於培養「多樣化人…

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疫情讓家長抓狂 恐影響孩子一生

中央認知神經科學所教授 因為新冠病毒的關 係,大家盡量在 家上班。有朋友在家帶 孩子兩個月後,受不了 抓狂;也有朋友發現在 家帶孩子的幸福,決定 辭職做全職媽媽。 她們問:童年的記憶 有多深?凡走過真的會 留下痕跡嗎?一個說, 她發脾氣打了孩子;一 個說,她買了很多童書 和教具,念書給他聽、 陪他玩,他會記住嗎? 對大腦,我們了解不 深,但是已知營養和經 驗都會影響。 二○○三年,以色列 六百多名嬰兒嘔吐、昏 睡,甚至死亡。後來發 現原來是廠商為省錢, 沒在奶粉中添加維他命 B1,因此這些嬰兒有 十多天缺乏它,當加回 去後,幾天就出院了。 沒想到,六年後,他 們出現嚴重語言理解問 題,無法辨識誰對誰做 了什麼。例如給他們看 兩張圖:老人在替女孩 梳頭,和女孩在替老人 梳頭,請他們指出祖母 在替她梳頭的女孩,他 們無法做出正確選擇。 研究又發現,早期學 到的東西會被後來學到 的知識覆蓋掉,但是這 些神經迴路沒有不見, 只是冬眠了而已。 法國研究者掃瞄二十 名在五到九歲之間,被 法國家庭收養的韓國孤 兒。結果發現他們長大 後,除了某些食物的味 道,都不記得韓國時期 的任何事情。…

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全球公衛互助 才是疫情正解

中研院院士 新冠病毒大流行帶 給世人的真正教 訓,不僅僅是全球化時 代下,高度相依與巨量 跨國流動帶來空前的健 康、社會與經濟風險; 更是當前全球治理機制 與共同體意識,嚴重落 後於經濟全球化。 真正的解藥不是讓經 濟全球化逆轉,而是讓 全球健康與公衛互助機 制趕快跟上,使深刻體 認全體人類命運禍福相 依的全球意識,能超越 狹隘的、但求自保的國 族本位思維。 三月二十六日,G20 領導人舉行一場視訊特 別峰會,這場臨時會缺 乏登高一呼的領導者, 形式意義大於實質。 峰會聯合公報唯一的 具體內容,就是宣告各 國將啟動總額五兆美元 的經濟刺激計劃,應對 疫情對全球社會、經濟 和金融造成的衝擊。但 這只是將最近各國已經 啟動的財政刺激方案拼 湊起來得到的數字。 在峰會前夕,包括四 位諾貝爾經濟學獎得主 與前世界銀行副行長林 毅夫,二十多位知名經 濟與公衛學者,向G 20 領導人發表公開信。 他們提出兩點呼籲, 第一要確保世界衛生組 織得到足夠的資源,來 協調全球的聯合抗疫行 動;二要透過世界銀行 與國際貨幣基金,啟動 更多資源幫助貧困脆弱 國家。但呼籲沒有得到 G20 峰會的積極回應。…