ZINIO前

Global Views Monthly 遠見雜誌

No.424_Oct-21

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
出版周期:
Monthly
HK$42.19
HK$421.87
12 期号

本期

2
解密遠見35

今年適逢《遠見雜誌》創刊35週年!除了本期雜誌推出了週年慶封面專題〈世界亮點產業 少不了台灣〉外,亦有許多〈遠見35〉的系列活動。 但誠如我們事業群的創辦人高希均及發行人王力行所言:「社慶,是我們自家人的紀念日,重點在於能否帶給讀者的意義?」殊不知,〈遠見35〉這看似平常的LOGO,其實蘊藏的意涵,值得被解密、等待你探索。 35年,無論對一個人的人格與成就、一個企業的版圖與營運、一個國家的文化與發展,都堪稱是最黃金的養成歲月。曾有調查指出,人在35歲時,就已然決定未來一生發展的80%及收入的90%!就連美國憲法都規定,參選總統的年齡下限為35歲,因為,美國人相信,35個寒暑的洗禮,足以讓一個人的智慧和體悟,成熟到符合選民所託。 於是,拿破崙就在35歲那年,被百姓投票選舉為皇帝,創立了法蘭西第一帝國;微軟創辦人比爾.蓋茲也在35歲成為全球首富;而芬蘭新任總理桑娜.馬林更在35歲成為全球最年輕的總理。總之,幾乎很多人與組織都不約而同地在第35年時,攀上生命歷程的第一個高峰,也值此同時,為第二個高峰揭開亮麗的扉頁。 同樣的,「35」對《遠見》來說,也彌足珍貴。…

f0019-01
1
進步台灣——與遠見同行35年

「穿梭35‧遠見紀實」 知識份子憑理想辦一本公正客觀有影響力的雜誌,在1980年代,一直要面對這句流傳的忠言:「要害一個人就勸他去辦雜誌。」 自1986年《遠見雜誌》聞世,今年是35週年。那忠言並不逆耳,但也有例外。遠見創刊以來每期準時出刊上市。每期以20萬字計,已刊出逾8000萬字。歷年來獲得了百座以上的重要獎項,見證了遠見記者們走訪各國,掌握世界趨勢;深入大陸,報導兩岸發展;鼓吹現代觀念,評述台灣政經社會情勢。近月本刊特別製作線上策展:「穿梭35‧遠見紀實」,精選每一年重磅報導,重溫台灣35年的蛻變,值得回顧分享。 —創辦人附言 (一)生活在三個世界 我的一生分散在三個世界。童年在中日抗戰中的大陸,青少年在艱苦的台灣,成年在富裕的美國。 以讀書的年齡分,前13年在大陸讀小學、初中;後十年(1949∼59)在台灣讀高中與大學;23歲後(1959∼2000年代初)在美國中西部大學讀書、教學、著述、並赴各國實地研究考察。21世紀後又回到台灣(也常去大陸),持續探討一個國家的經濟興衰。 (二)知識內流…

f0020-01
1
從諸葛亮「北伐」談台灣

三國、水滸、紅樓,中國人最熟悉的三本小說,雖然未有正式調查統計,可能讀《三國演義》人數較多,因為它有歷史的根據,而且人物生動,故事性特強也。 杜甫的詩:「三顧頻煩天下計,兩朝開濟老臣心。出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟。」尤使大家對諸葛先生壯志未酬,滿懷同情與惋惜。「出師未捷」,指諸葛亮北伐曹魏。三國的實力,曹魏最強,東吳次之,蜀漢最弱。以諸葛亮英明睿智,深通謀略,他明知北伐無勝算,卻一而再、再而三,共北伐五次,究竟為什麼? 蜀漢內部有三個集團,一是以諸葛亮為首的荊州集團,一是以譙周為首的土著集團,另一是以李嚴為首的東州集團。三方本就有矛盾,劉備在時尚能統合,他一死衝突就表面化。諸葛亮北伐,是把國家重心移到戰爭上,使國內團結安定。但諸葛一死,蜀國也亡了。 在中國歷史上,偏安的王朝,最後都無好結果,如東晉、南宋、南明,主要都是失去光復故土的雄心壯志,大家盯著眼前這一點小的局面、小的利益,你爭我奪,起了內鬨,無待敵人之來自己就瓦解了。…

f0022-01
1
放下的藝術

一個向來開朗的朋友最近總是眉頭深鎖,原來相知30年的朋友突然不跟她說話了,也不解釋原因,令她非常難受,茶飯不思。我立刻告訴她不要折磨自己,因為「不知道為什麼」對大腦是個懲罰,我們大腦有個天性,對不合理的情形會找理由把它合理化(就是所謂「認知失調」),同時管記憶的海馬迴會不停反省自己,想找出得罪人的原因。牛角尖鑽下去會嚴重損害她的健康。我叫她趕緊「放下」,日久見人心,讓時間來解開這個結。不幸的是,朋友是人生快樂的泉源之 一,每個人都需要別人的認同和接納,她放不下來。 這使我很感慨,人需要朋友,所以溝通技巧很重要,但總被忽略。學校有語文課,卻很少教如何委婉不傷人表達意見,使原可幫助的「友」成為對抗的「敵」。 溝通是藝術,需要高度同理心。中學時,老師說鍾子期死後,伯牙沒有知音不再鼓琴。當時很好奇,什麼友誼才叫知音?為何這種朋友會「心有靈犀一點通」?…

f0026-01
1
凡有事出,前必有因

新冠疫情,一時,讓世界改頭換面。 疫情剛起,全球驚嚇,時間停滯,空間凝固,人間呆滯,人人遮面露眼;短短數個月,一場人類行為的大翻轉,在天地之間發生。 已經一年多,人們懾服於病毒久了,近日,全球疫情,似有稍歇,被限縮活動的人們,就像是老師剛走出教室的學生,蠢蠢欲動起來。 思想趨兩極、社會缺互信,全球思想能力瓦解 「凡有事出,前必有因」,道理看似簡單,卻不是多數世人看待事情的習慣方式,我們多數人想知道的,是「果」,很少人想知道「因」。 此番新冠疫情,是人類史上的大事,必然是有什麼「不好的因」才會造就這麼「不好的果」。可惜,人們不知探究造成這次疫情的「惡因」,只怕疫情升溫的「惡果」,疫情緩解,就以為「惡果」已經遠離,殊不知「只見果,不究因」的人生,是糊塗的,「惡果」會一直出現在我們面前的。 因此,有句老話:「智者畏因,愚者畏果」,就是這個道理。 我們凡人糊塗日子過慣了,眼睛盯著,心裡想的,都是「惡果」靠近,就要怕,「惡果」遠離了,就快樂;很少人認真思考,這個惡果,究竟是什麼原因促成,才會出現的。…

f0030-01
1
京都千年茶舖「一和」為何最抗危機?

面對危機,管理者必須全力以赴。面對危機,平日鍛鍊的真功夫會毫不保留地展現出來。我一直認為,「危機是一種逼出潛力的考驗」。這一次的新型冠狀病毒感染危機,也考驗著長壽家族企業的實力,就像10年前發生的311東日本大震災一樣。 2020年初,新型冠狀病毒開始蔓延,海外媒體對日本長壽家族企業給予高度的評價,特別是美國《紐約時報》。該媒體曾報導一則新聞:「日本的百年長壽企業知道如何戰勝新型冠狀病毒的方法」。主因是長壽企業的管理要訣,是注重來自祖先的訓誨,並漠視短期利益。 為了這篇報導,《紐約時報》採訪我長達兩個半小時。訪談話題廣泛,包括日本家族企業在社會經濟中的地位、悠久的歷史與教訓、經營理念等。在訪問我之後,獨家採訪了一家長壽企業,完成報導。 一和竹籤麻糬,古法飄香1000年…

f0034-01