Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌 No.419_May-21

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。

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国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
出版周期:
Monthly
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HK$41.75
HK$417.54
15 期号

本期

1
菲利普親王第三選項的智慧

幾乎警匪片都有個老梗:每個人都被一把槍抵著,卻也同時握著傢伙指著別人,但其實他們都未必想致對方於死地,只是誰也不願最先棄械讓步。 此時,雙方只能隔空叫囂,以「我是你非」的價值論述,探對方底限、壯自己氣勢、搏外人聲援,但劇烈的語言非但無助於理性收場,反而擦槍走火,讓人質與隔岸觀火的路人甲被流彈波及,留下一灘難收的覆水。 相同的場景,卻在如今的強權對峙中,精準上演。拿美中冷戰來說,由於中國想搏上位,美國不想讓位,於是兩邊各比氣場,各自發動外交部隊,穿梭各國,攏絡固樁。檯面下的較勁,更活像一齣肥皂劇。 4月3日,中國航空母艦「遼寧號」駛入西太平洋海域,幾天後美國海軍貼出一張美國驅逐艦長近距離「翹腳」監控中國航母的照片,像是對中嗆聲:「即便你侵門踏戶,我可是完全掌握,甚至游刃有餘!」11天後,當前國務卿凱瑞銜拜登之命抵達上海時,即便他是拜登政府首位訪中的美國高官,中方卻冰冷以待。…

2
奈思比 預測中國興起佛里曼 直指美國衰落

(一)中國大陸的經濟崛起 曾以《大趨勢》、《2000年大趨勢》、《亞洲大趨勢》及《中國大趨勢》聞名的約翰.奈思比(JohnNaisbitt),20餘年來「大趨勢」已經在東西方社會變成一個新詞彙;奈思比被讚譽為「具有敏銳觀察力的趨勢專家」。他不幸於今年4月8日在奧地利去世,享年92歲。他曾多次接受《遠見》及「天下文化」邀請來台訪問。每次來台,我們都得到很多鼓勵及諍言。 在現實世界,不論做宏觀的趨勢評估或微觀的數據推測,都有風險。有些像氣候預測,對的時候沒有人記得,錯的時候沒人忘記。因此凱因斯就調侃地說過:「我寧可『差不多地』對,而不要『精確地』錯。」歷年來奈思比所提出的「大趨勢」,根據《金融時報》評論,是很少離譜的。奈思比從不隱藏他對亞洲的樂觀,甚至偏愛:他也毫不吝嗇地對東方文化加以肯定,甚至表達仰慕。 對中國的改革與開放,尤其支持。當中共執政60年(2009)時,經濟上已脫離了貧窮,60年來(1949-2008): (1)GDP平均每年以8.1%成長,60年內經濟總量增加77倍。 (2)2008年GDP為3.86兆美元,為美國27.2%,日本的78.6%。…

1
做對決策,企業不怕淪棄業

24年前的4月,侯友宜銜命到南非武官家捉捕「白曉燕案」逃犯陳進興。意外的一陣槍雨攻擊後,不但傷及屋內的武官家人,也讓逃犯起了疑心,要求侯不帶槍入內談判。這個時候的侯友宜,是進還是不進?他是神槍手,到底要帶槍進去,還是不帶槍進去? 蘇聯解體後,自由民主價值成為普世共識。然而中國迅速崛起,經濟繁榮,人權民主卻不為西方世界接受。當美國與中國公然交惡、衝突中,歐盟與東協等國家面臨在維持經濟繼續繁榮、降低開戰風險,與強烈捍衛自由價值間,到底要傾向美國還是與中國站在一邊? 回想90年代末期,許多大企業早意識到科技帶來的大衝擊,唱片公司被數位音樂顛覆,電信業者在科技巨人和靈活的App服務業夾縫中掙扎,實體商店受電子商務的威脅。 他們該在別人淘汰自己之前,先砍掉重練嗎?明知新事業獲利無望也要取代已成熟的舊事業嗎? 洞悉實務理論,拆解思考陷阱 如何做正確決策,避免逃犯傷及無辜,避免國家捲入戰爭,避免企業淪為棄業(被拋棄的行業),是負責人最要承擔的重任。剛出版的《不當決策》一書,為讀者找出了決策的迷思和陷阱,也提出改善決策的流程和文化。…

1
東元治理亂象的提醒:

近日台灣老牌股票上市公司東元電機的經營權爭奪戰占據了各商業媒題版面。各方說法讓旁觀者眼花繚亂。 多方角色牽扯其中。不滿父親在本業轉型壓力下選擇多元化策略投資與本業無關領域的兒子、年過80歲的東元「會長」、發布公開信希望女婿把位子讓給她孫子的「東元阿嬤」、東元創始老股東的後代、外資投資者、不久前在股市累積收購了將近26%東元股份的敵意投資者寶佳,以及股東之一、同樣擔心被敵意挑戰控制權的華新。 最大的敵人 東元只有少數的創始家族股權,卻又有家族企業那樣的大家長文化和人治色彩,稱之為「類家族企業」。這類公司能穩定持續創造價值的條件是掌門人對公司有無可替代的獨特貢獻,且獲得股東信任,善待利益相關者。 學術研究早在60年前就指出,這種類似「公家」的公司,如果掌門人缺少以上的條件,將有複雜且嚴重的利益衝突和治理問題,原因是掌門人享有控制公司的利益,卻不需與股東們分擔他的決策代價,而且這利益衝突在掌門人「最後一任」更為突出。研究也早就說明,多元化的綜效發揮在相關業務之間,與本業無關的多元化通常打擊公司整體價值,或者其價值依附在特定且難以持續的條件上,例如決策者的個人價值觀、關係等。…

1
監理科技拚法遵、降風險幫助金融創新更穩健

為期100多天的「2020監理科技黑客松」(TaiwanRegTech Challenge)在今年3月順利落幕,這是台灣首度舉辦的國際級監理科技挑戰賽,共有62家海內外團隊參賽,最後共選出3組優勝團隊與2組佳作團隊,以及6家金融機構提供的PoC(概念性驗證)獎項。 由於台灣監理科技的技術及應用場景都還在萌芽階段,此次的黑客松對台灣的監理科技發展具有指標性意義。一來對金融科技公司可有創新典範遵循;二來新創業者可向主管機關、金融業者展示創新技術,有助於提升公司能見度;三來主管機關、金融業者亦可由此找尋未來尋合作對象,因此成效非常值得肯定。 監理科技可保護民眾金融服務權益 監理為何需要運用科技?2008年金融危機後,全球法規變動迅速,且金融業者投入創新科技及商業模式,交易行為大量複雜化,像是銀行業有純網銀的誕生,保險業面臨IFRS 17與ICS上路,大幅度提升監管機關監理複雜度與數位申報的重要性,也推升業者對監理科技的需求。…

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再次顛覆城市的充電樁

大家有沒有想過,一個世紀前的都市是什麼樣子?在城市變遷的理論中,2000年來人類城市最快卻最大的變化,大約1900年在發生,由於工業革命的具體成果,高樓開始林立,汽車開始上街。 高樓和汽車這二件當時時髦的新產品,其實讓城市很頭痛。先看高樓,同一塊大小的基地,蓋20層樓比原有蓋的2層建築,增加至少10倍人口,因此,地下看不見的給水管、排水管、汙水管等等,統統不夠用,整套地下管線系統必須全面重做,地上的生活機能也嚴重不足,為了容納單位面積10倍密度高的人流,商店、餐廳、休閒、娛樂空間也統統不夠用,整個街廓幾乎要重新規劃。 政策布局,綠能車已是現代城市新風景 再看汽車,由於跑得很快很遠,影響的層面更廣,由高樓林立的市區、人口不多的郊區、到自然風景區,人類早有的道路系統,都必須被顛覆。2000年來的道路主要提供馬匹、馬車、行人使用,數量有限、速度不高、路面不硬、寬度不大。有了汽車之後,舊道路系統趕不上新時代,新道路系統必須拆屋拓寬舊路、路面平整有彈性、提供高速行駛,除此之外,在一定的距離內設置建築史上從未見過的新類型—加油站、停車場。…