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Manager Today 經理人Manager Today 經理人

Manager Today 經理人

No.173_Apr-19

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
Business Next Publishing Corp.
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24 期号

本期

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發掘你的創業魂

蘋果(Apple)的音樂播放器iPod、索尼(Sony)的遊戲機PlayStation、3M的利貼Post-it、Google的Gmail、Facebook的按讚鈕(like)⋯⋯以上提到的產品或服務,有哪些共通點?在MIT史隆管理學院網站上,一篇名為〈企業內部創業指南〉(A Guide to Intrapreneurship)的文章裡提供了答案:它們都是在公司內部誕生的創新成果。2001年,iPod問世,不但讓許多人立刻拋棄手邊的隨身聽或MP3…

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接受、認同、尊敬、愛慕

城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯,曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格:http://blog.pixnet.net/feipengho一個剛上任的主管,所有的團隊成員對你還沒有認識之前,大家都在觀察主管的作為,你是個什麼樣的主管?你的能力如何?他們要如何和你相處?這個時候,你是一張白紙,但是因為你受到組織的任命,取得組織賦予的職銜,所有的團隊成員對你理論上擁有最基本的態度,那就是接受你成為他們的老闆,要聽命你的指揮。這是當主管的第一步。接下來,你就要承擔組織賦予的任務,執行主管的工作。如果你對所有的工作,都擁有專業,能有效執行任務,甚至你的能力,超越團隊成員的程度,能有效指導他們,這個時候,主管就會逐漸獲得團隊成員的認同,他們會信賴你發出的所有指令,跟隨你的腳步前進。這就是主管的第二步:認同。大多數的主管,都能做到這兩個層次:接受與認同,而有了這兩種心態,主管也就可以遂行組織所給予的任務,有效地推動工作,讓部門正常運作。可是一個好主管,絕對不只停在此處,還會往更高層次的互動邁進。如果主管不只是完成工作,還具備一些異於常…

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歡迎台商回流,移工放寬有褒有貶

政府積極推動台商回流,加上中美貿易戰加劇的衝擊,今年元旦剛上路的「歡迎台商回台投資行動方案」,截至3月為止,已有十四家企業通過審核,總計返台投資金額上看399億元。其中,在解決缺工部分,經濟部與勞動部也議定放寬某些限制,包括提高台商回台聘僱移工的配額比例,以及預計透過非政府組織,實施產業移工的外展服務。本人認為這兩大政策的本意確實想解決本國勞動力需求,但也看到政策執行面有其可見的缺失與不足。首先,這波受歡迎的台商投資條件,其實明列極嚴格,看得出來經濟部有重點鎖定目標對象。包括:回台投資或擴廠的產線要具備智慧技術元素或智慧化功能的企業;或符合5+2產業創新領域、屬高附加價值產品及關鍵零組件相關產業、國際供應鏈居於關鍵地位、自有品牌國際行銷、經認定回台投資項目與國家重要產業政策相關等等。這些政策優惠的對象條件,既需要技術專業的人才,也急需一定數量的基層技職人力。在基層技職人力方面,我們看到這回政府的手法是放寬到,只要雇主符合前述優惠條件,可多付7000元的就業安定費,就享有10%移工比例的增額。這毋寧是一種使用者付費的概念,雖然勞動部仍堅守40%的移工比例上限,但對於返台投資或擴廠的企業來…

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企業追求「利他、共好」,才是最佳的「利己」

上一期文章提到,企業在權衡「經濟利益」和「社會利益」時,必須建立道德規範,避免踩到紅線。話雖如此,經濟利益和社會利益兩者之間並非總是對立的。在經濟利益和社會利益的天秤上,假設一端是僅盡到基本繳稅義務的「營利企業」(profit organization),另一端是以社會利益為優先或唯一考量的「社會企業」(social enterprise),兩端之間還存在著幾種不同的經濟和社會利益組合。企業可以在其間以更多元的方式,發展商業模式,與利害關係人合力解決社會問題的同時,也帶來利潤。企業創造社會利益方法1: 投入慈善,展現社會責任以經濟利益為前提的營利企業,除了繳稅之外,還可以藉由企業社會責任(corporate social responsibility)的舉措來對社會產生利益,最直接的方式就是贊助或捐款給能創造社會價值的活動、團體或機構。藉由贊助具有明確社會目的的公益活動,企業得以闡述品牌欲傳播的價值觀和感動人心的故事。而當消費者的社會意識愈趨強烈,他們會愈容易注意到社會議題的存在,也更願意參與或投入有意義的慈善活動。方法2:追求共享價值,…

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考量制度環境、社會關係,才能完整了解人的決策過程

在2001年獲得諾貝爾經濟學獎的約瑟夫.史蒂格里茲(Joseph Stiglitz)曾認為,經濟學是用來分析人類的理性行為,而社會學則是分析不理性的部分。絕大多數的社會學家都認為這其實是一種誤解,我認為比較持平而貼切的看法應該是,社會學並非否認人的理性,而是強調決策無論是否基於理性的動機,在決策或執行過程中多少會受到一些社會因素及過程的影響。這個看法,稱為經濟行為的社會鑲嵌,是管理社會學的核心思維。因此,本期開始推出的管理社會學專欄,我也會從經濟學與社會學角度,來探討管理上的種種問題。決策動機不完全理性, 也關乎社會關係美國社會學大師馬克.格蘭諾培特(Mark Granovetter)在他的著作《找工作》(Finding a…

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企業轉型要選對策略,更要挑出適任的執行人才

在先前的文章提到過,企業面臨的環境急遽變化,愈來愈難以單一策略去面對所有改變。為此,BCG推出《策略選擇》一書,將企業所處的環境,依照可塑性(malleability)、不可預測性(unpredictability)和環境嚴苛性(harshness)這3個維度,區隔成5種商業環境,並提出對應的5種策略建議。(參見2016年3月號本專欄)BCG韓德森智庫(BCG Henderson Institute)據此往下研究,開發了一款經營檸檬水攤位的App遊戲,將不同玩家分配到5種策略情境,並且運用認知神經科學(Cognitive Neuroscience)分析卓越玩家的特質,結果發現每個策略所需的人才不全然相同。因地制宜的5種策略原型,…

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