ZINIO前
探索我的图书馆
商务与理财
Manager Today 經理人

Manager Today 經理人 No.165_Aug-18

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

阅读更多
国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
Business Next Publishing Corp.
出版周期:
Monthly
购买期刊
HK$54.17
订阅
HK$595.60
24 期号

本期

1
超越競爭,合作共存

今年7月,微軟(Microsoft)市值突破8000億美元,不但創下公司歷史新高,也加入了Apple、Google、Amazon的行列,似乎又「潮」了起來。 仔細推算,微軟的這條市值倍增曲線,發生的時間段,幾乎就與薩帝亞‧納德拉(Satya Nadella)接任執行長的時間重疊。2014年2月,來自印度的納德拉,成為微軟創立以來第三位執行長;同年底,微軟市值約4000億美元(同時期蘋果市值約6600億美元)。到了2018年7月下旬,微軟市值已經翻了一番。 在著作《刷新未來》裡,納德拉除了談自己的生平,談微軟如何將觸角延伸至雲端、人工智慧、跨平台技術等科技技術領域,更多談及了企業文化的轉型,如何讓微軟的所有利害關係者,從企業內部到外部,從員工、消費者、客戶到競爭者,都覺得微軟「不一樣」了。…

1
主管的得力助手,總是特別多勞,該怎麼辦?

解答者:林蓁蓁 趨勢科技研發部資深產品經理 南加州大學(University of Southern California)電腦科學碩士畢業,曾任資策會系統分析師,2007年加入趨勢科技至今。 親愛的小編: 我在科技業擔任產品經理,時常需要執行大大小小的專案,但為了讓專案快速有效率的完成,有些比較吃重,尤其是特別緊急的任務,難免得交給能力較強的下屬執行,只是慢慢有人反映團隊出現能者多勞、甚至過勞的情況,我也擔心長期下來會影響到工作士氣。想知道主管該不該將重大任務持續交給可靠的員工負責?又該如何解決工作分配不均的現象? ───台中的小君 小君你好: 當市場變化愈來愈快,專案執行到一半,突然出現新需求要處理的頻率,也會隨之增高,我認為這是每個產業多少都會面臨的處境;而且為了降低專案的風險,專案負責人傾向於交給有能力的人來承擔,於是被賦予新任務的員工就會有工作量過高的問題。久而久之,時常身負重任的下屬會心理不平衡外,還可能產生「不想這麼操勞,就別表現太好」的心態。 想避免能者多勞的情況,又希望專案能準時完成的話,我建議你可以從這兩處著手: 1.隨時確認工作分配狀態:身…

1
不足是常態,也是進步的動力

何飛鵬 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯,曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格:http://blog.pixnet.net/feipengho 一個年輕人輾轉找到我,希望向我請教一些生涯的困惑:他是一個有為的工作者,除了份內的工作外,常被派去負責一些麻煩的任務,而職位也歷經幾次調整,每一次都向上升遷。他的問題是常感到不足,被派去負責麻煩的工作,害怕自己的能力不足以應付;被升遷,也覺得他才適應原有的工作,怎麼就要面對新職務、新工作,他害怕有許多能力都不足,怎麼能做好呢?他每天擔心受怕。 他也懷疑,公司這樣派任能力不足的人,去接任何工作,是對的事嗎?他的困擾,也是我年輕時的困惑,我和他一樣,經常被賦予新任務,也不斷地被升遷、任用,我一樣害怕,也一樣充滿了迷惑。 只是我不服輸的個性,讓我絕不向老闆說不,每次都勉力上任,全力以赴,日子久了,對這個困惑,我逐漸有了自己的答案:…

1
人資服務產業化,一條龍成主流

夏天畢業季的來臨,正是就業市場你徵我求,轉職換環境的高峰期。康林集團當然也持續招募好手入列,同時我也想分享一些對人力派用和人才培育的理念與觀察。 許多經營有成的台灣企業迎向全球競爭,開始選擇到海外上市,以擴展國際能見度,競逐全球資本市場,康林集團也不例外。我們積極招募有企圖心、志在國際舞台的主管、幹部和年輕人加入團隊。我們擁有內部創業的DNA,新創事業大多源自於同仁瞭解組織的優勢,洞察市場趨勢的走向,進而為組織和自己打造出新生事業,擴張集團版圖與領域,也期盼未來同業以策略聯盟方式,成為我們的戰略夥伴,共同開拓更廣大的市場。 在人才網羅方面,我總抱持「花若盛開,蝴蝶自來」的想法。這些年來,我們的組織隨著向新事業發展擴張之餘,也面臨專業人才不足的問題,特別是對能在國際業務開疆闢土的專才,需求若殷。…

1
挑戰市場龍頭的關鍵思維:讓「消費者需求」引導品牌策略

市場上的許多產品類別,都存在著「領導品牌」,它們往往利用穩固的競爭基礎,享有累積優勢(cumulative advantage)。如今,這樣的優勢卻很可能被具備C2B(customer to business,顧客對企業)思維的後進者,憑著創新的手法所顛覆。 從兩岸近來很熱鬧的咖啡市場,就可以印證這樣的說法:2006年在台灣成立的路易莎咖啡,近年來快速展店,門市已達340家;中國的新品牌瑞幸咖啡,更是在今年1月才試營運4個月,展店超過500家。這兩個後進品牌,都因為高速成長,被拿來與連鎖咖啡店龍頭星巴克(在台灣有430家門市;在中國有3100個門店)做比較,甚至是直接叫陣,意在撼動領導者的地位。 在談路易莎、瑞幸與星巴克的商場戰爭之前,我們先來回顧今日的龍頭品牌星巴克,當初是如何挑戰當時的領導品牌Dunkin’Donuts。 善用定錨效應,打敗市場領導品牌 心理學有個概念叫定錨效應(Anchoring…

1
平衡計分卡為什麼沒效益?可能你只推了「 kpi 計分卡」

許多企業在制定策略時,經常只看重成效,而忽略執行過程,造成執行與結果脫鉤,經營績效無法提升。我長期投入平衡計分卡的研究及實務運作,針對「投入」「過程」及「結果」面,進行因果關係的績效管理,發展出平衡計分卡的「474架構」。 上篇專欄提到,平衡計分卡的4個構面彼此具明確的因果關係:「投入」層面的學習與成長構面,會影響「過程」層面的內部流程構面,進而改變「結果」層面的顧客構面及財務構面。 平衡計分卡的「474架構」,就是在找出平衡計分卡「4構面」的目標之後,各構面依循「4個子系統」及「7個執行步驟」,徹底落實每一個策略,可以有效解決企業「績效管理」與「策略」完全分離,以及缺乏對「過程」指標進行評估的問題。 平衡計分卡的4個子系統,指的 是企業為達成4構面的目標,可以運用的方法,總共包括7個步驟。依照這7個執行步驟,企業得以準確實施制定的目標。 4構面+4系統+7步驟,打造完整「績效管理」制度 1.策略描述子系統:這是第一個子系統,包含定義「策略性議題」和「策略性目標」兩個步驟。…