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Manager Today 經理人

Manager Today 經理人 No.170_Jan-19

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
Business Next Publishing Corp.
出版周期:
Monthly
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24 期号

本期

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細活,要慢工

你把時間拿去做什麼事,你就會成為什麼樣的人。這句話的意思顯而易見;但是再分析得深一點,這也是有點恐怖的事。 這就好比你天天做重訓、搭配少吃,日積月累體脂會慢慢減少、肌肉量會漸漸增加一樣。如果你日復一日在醒著的時刻裡,不管工作中或下班後,都只是重複「盯著螢幕做點事,然後檢查email、上上網、滑滑臉書和IG,聽音樂、看電視、看看書,外加吃喝玩樂⋯⋯」這樣的循環,你想要變成什麼樣的人?你又會變成什麼樣的人? 哲學家亞里斯多德說過的一段話,道理也很相似,「我們重複地做什麼事,就會變成什麼樣的人。因此,卓越,不是刻意為之,只不過是一種習慣。」(We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit.) 再從《Deep…

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管理在管什麼?

管理是企業界人人朗朗上口的名詞,但是每個人都知道管理在管什麼嗎? 管理簡單來說,就是在管企業內部的事,目的是要得到企業運作的最高效率──賺到最多的錢,用最低的成本支出。換句話說,管理就是從企業內部的運作中,做到獲利極大化! 而管理要怎麼做呢?說穿了管理只在管3件事:管人、管物、管事,透過這3件事的最佳化,得到最高的效率,賺到最多的錢! 管人是管理的首要課題,所有的組織都是由人組成,把人管好,讓人能把事情做好,就是管人的真諦。 管人又可分為3個層面:選對人、用對人與管對人。 組織中的人一定要是對的人與好的人,對的人才能做出好事。如果組織中有不對的人,工作效率一定會大打折扣,所以管理一定要先選人,檢查組織中是否有不稱職的人,換掉這些人,再選擇對的人替補,一定要讓組織中都是好的人,能做事的人,管理才會發生效益。 管人的第二步是「用對人」,把對的人放在對的位置上。細心的人,做耐煩的事;積極進取的人,做開創的事;保守的人,做守成的事;有創意的人,做創新的事;可以帶人的人,要做小主管,賦予帶團隊之責。把每一個人都放在對的位置上,給對的工作。…

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貿易戰衝擊,洞察創新轉型決勝負

美國期中選舉於11月初揭曉後,政界智庫普遍認為對中美貿易戰影響不大,以關稅為武器的貿易政策也沒有轉彎。但受到兩國貿易戰影響,外資持續撤離中國,全球供應鏈也隱隱朝著分散式跨國聚落發展。關注這些國際局勢的裂解跡象,再度印證本人所言:企業要因應世局變動,必須洞察組織資源的整合和轉型時機,多提早一步,就多一分應變的從容。 回過頭來看,這一波局勢也產生台商返台投資的意向。行政院院會就加速拍板通過「歡迎台商回台投資行動方案」,整合土地、水電、人力、稅務與資金的綜合審核作業,凡符合投資條件者可多獲得10%的移工配額。 政府要爭取的新投資,著眼於發展高附加價值、高自動化的產業型態。產業觀察家也預測未來十年內,全球供應鏈將由中國製造的大型、集中模式,轉為分散式、中小規模廠區組成的跨國製造聚落。 由此觀之,隨客戶或市場變動,重新佈局供應鏈將是未來主流戰略,而加強跨國管理能力,加速生產自動化以克服人力與人工成本變動的衝擊,更是當務之急。這當中,技術勞動力與國際管理人才是攸關勝負的關鍵,而進行數位轉型及創新是必要手段。…

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一場從社群媒體引爆的公關災難,危及d&g在全球最大市場的未來

時間回到2018年11月21日,全球時尚圈火速傳開一條大新聞:義大利知名服裝品牌杜嘉班納(Dolce & Gabbana;以下簡稱D&G)惹怒中國網民,原定在上海舉辦的大規模展會被迫取消。 起因是,D&G在社群媒體Instagram上發布的《起筷吃飯》短片中,讓女性模特兒用筷子品嘗分量過多、過大的義大利傳統美食,配上稍嫌誇張尷尬的說明與表情,令不少網民憤怒,認為有刻意醜化中國、種族歧視之嫌。 更糟的是,就在秀展前一天,網友和品牌創辦人史蒂法諾.加班納(Stefano Gabbana)在Instagram上的對話曝光,加班納不但破口大罵,甚至說出「China都是屎」的辱罵言語,造成網民、媒體一片嘩然,還立即引發多名藝人、網紅表態不出席秀展或拒買聲言,最終讓D&G取消了大秀。 為什麼一波定調是「D&G Loves China」(D&G愛中國)的宣傳活動,竟演變成網友宣稱讓D&G從中國市場消失的公關危機? 全球奢侈品牌共同覬覦對象: 千禧世代的中國消費者…

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公司穩健經營就不需要轉型?該想的是未來10年、20年的發展

如果組織發展平穩、營收穩定,是不是就沒必要變革? 這是很多企業的迷思:表面上很順利,卻沒有跟著市場趨勢前進,等到出現危機才思考轉型,就已經來不及了。 台灣最大的包餡機設備供應商安口食品機械,成立於1978年,主要販售食品設備。創辦人歐陽禹非技術出身,業務和行銷能力極強,憑藉提供客製化訂單及售後服務,成功開發國外市場。 目前安口的設備外銷比例達95%,廣及全球112個國家,像是美國、加拿大,國內客戶則有統一、義美、龍鳳等食品大廠,年營收約3億新台幣。 對於一家經營40年的企業來說,二代接班的總經理歐陽志成想的不只是穩固原有業務,而是如何在有限的資源下,持續增加安口的機會,明確公司下一個30、40年的發展。 盤點工時、工序與工作內容, 找到效率及效益減緩的元凶 2016年,歐陽志成參與我在政治大學開設的「績效管理」實作課程,每周與碩士班學生逐步合力完成「安口食品機械」的個案內容。 這是他第一次接觸到「平衡計分卡」(BSC,balanced scorecard)和「作業價值管理」(AVM,activity value…

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數位轉型的兩大戰略關鍵: 客製化晶片+數據

這兩年,有許多系統廠商想做半導體,像是中國監控系統海康威視、大華和家電品牌海爾和格力,都宣布開發半導體晶片;本來在做半導體的廠商,則開始往下游延伸,嘗試和終端使用者接觸。半導體是台灣經濟發展的重點產業,這個趨勢不容忽視。 不過,在數位轉型的道路上,大型系統商和半導體商都發現,如果想為某些使用場景(use case)推出最佳化服務,還必須對軟體、硬體、數據、演算法等整體環節有一定控制。少了任何一環,都會成為組織的競爭劣勢。 我們認為,「晶片」(silicon)和「數據」(data),將會是兩大戰略控制點。 系統廠需要專屬晶片, 半導體商需要終端數據 先談談為什麼系統商會想做晶片?舉個例子,過去監控系統商想推出人臉辨識服務,得將各地監視器拍到的影像,傳送到雲端伺服器,進行運算和判讀。可想而知,當訊息量大到必須一次處理數百萬個監視器影像時,傳輸效率就會打折扣。要是各個監視器都可以預先進行基礎判讀,只傳輸必要訊息到雲端伺服器,降低所需的頻寬和雲端空間,就能加快傳輸速度,提升服務品質。…