專案的成敗已經不再是專案經理的完全責任，專案的失敗更大部分是因為公司高層管理並沒有建立一個完善的專案管理環境。 「把事情做對」的基本要求仍需契合「作對的事情」的方向，期讓專案經理面對各項繁雜的工作時，仍有自信掌握專案執行方向。
