Business Today 今周刊 No.1117_May-21-18

本期封面故事，我們報導力晶下櫃五 年後的重生之路。 談起力晶董事長黃崇仁，在辦公室裡 立即引來一番熱議；有多年前與他採訪交 手過的同事提醒，「他說的話不可盡信。」 但更多年輕同事，對於五年前下櫃的公司 竟然還能夠成功翻身，有著高度的興趣。 正反兩面的爭論熱鬧不斷，就像黃崇仁給 外界的印象一般。 再進一步研究才發現，原來這家已 經下櫃多年的公司，竟然還有高達二十七 萬名的小股東，是股東人數第十四大的公 司。原來這二十多萬名小股東隨著公司下 市，股票失去流通性，這五年來等於持有 「壁紙」般，一直到現在，恐怕很多股東都 快忘了自己持有力晶的股票。 五年多的時間說短不算短，對這些 股東們恐怕更是漫長黑暗的等待，但曙光 終究是來了！只是曙光之前，又有波折， 力晶的上市之路到底會不會順利按時程進 行？不只是這二十多萬名股東的企盼，也 已成了台灣資本市場共同關注的焦點。 「力晶這一課」要談的很多，我們想帶 給讀者的，不只是力晶這家公司的轉型故 事，還想提醒所有讀者，公司領導人的領 導風格何其多，絕不是黑、白，或對、錯 可以一翻兩瞪眼，一個過去頗受爭議的公 司領導人，是否有可能讓公司業績演出逆…

因為韓國基金會NEAR所籌畫的中日韓三方會談，我在今年四月底時訪問韓國首爾，當時正為南北韓峰會的前一天，美國與北韓的會談也正在規畫中。 該場論壇的主題為東北亞的經濟整合，而論壇的參與人，有來自中國的北京大學國際關係學院副院長賈慶國等五人，韓國方面，則派出外交安保研究院院長申珏秀（ShinKak-Soo）等六位相關專業人士與會，至於日本代表則為資深外交官明石康與我等六人。 儘管東北亞當前的經貿程度仍落後歐盟，類似歐盟各國間的整合進程亦未發生在東北亞，但東北亞各國的經貿連結正快速深化。舉例來說，相較於日本對美國出口僅占其總出口的一五％，日本對中國的出口已占到二○％，如果加上香港及台灣甚至來到三○％，顯示日本對亞洲內的區域貿易額正快速增加。 鑒於歷史因素，日本、韓國及中國之間過往的關係並不融洽。韓國曾經是日本的殖民地，與日本之間目前仍存有慰安婦的問題待解。中國過去亦有部分地區被日本殖民，且追溯當前中國共產黨政權之所以成立，很大原因就是來自於對當時日本侵略的抵抗。…

胡適曾說：「 為學當如金字 塔， 要能廣大要能高」， 這 句話令人嚮往，但實際上想做到很 不容易，到了近代更是困難。因為 「廣大」代表對知識領域的廣泛接觸 與了解，「高」則表示對某一特定議 題的深入與專精，顯然是超人才能 兼備。這也反映出「教學」和「研 究」兩者間的難以兼顧，在企業管 理的領域中，尤其如此。 企業管理相關知識相當多元， 雖然在知識結構上，可劃分為行 銷、人資、財務、生管，以及策略 與組織等，然而在真實世界裡，行 銷議題必然會和人事管理及生產、 研發等問題相互連動；生產與作業 也不能脫離成本或法令。而且表面 上散見在各部門的問題，往往背後 都有策略與組織上的原因，而一切 的決策與執行，又離不開行為面的 領導與溝通。 因此，在思考或討論這些問題 時，應該廣泛考慮這些因素間的因 果或互動關係。再者，產業各有不 同特性，教師也不得不對各產業的 實務略有了解，在為學生解惑或主 持討論時，才能更合乎實際情況。 換句話說，在教學上，大家對教師 的期待是「廣博」。 現代大學教師被賦予的另一 項重要任務是「研究」，要進行研 究就必須專精。因為若希望在某一 議題上進行研究，或產生若干新的…

心元資本今年再度獲得中國媒 體「 投資中國」的頒獎—— 《中國最佳早期投資人TOP三○》、 《中國最佳早期創業投資機構TOP 五○》，以及最有代表性的《中國 最佳回報早期創業投資機構TOP 一○》。除了感謝投資圈的肯定， 我也回頭看這幾年的投資，在一五 ○多家公司中，發現影響成敗的關 鍵，還是市場和團隊這兩大因素。 我初次見的團隊，大都還在非 常早期的階段，我並不在意創業者 當下針對問題的解決方法是什麼， 一來可能會有變化，二來還沒真正 進入市場前，初期且直覺的解決方 法，可能很多人都想得到，競爭會 非常激烈。因此，影響我天使投資 的因素中，解決問題的方法其實只 占二○％，市場需求則占四○％， 團隊能力再占四○％，假如市場錯 了，再強的團隊都沒用；而團隊錯 了，就算處在最好的市場也枉然。 公司處於早期時，幾乎每一位 創辦人的背景看起來都很華麗，這 時我就很看重他的管理能力，能不 能吸引最好的人才一起加入來幫忙。 我常常提醒創辦人一定要記住 一件事情，點子和產品在零到一的 發展階段，的確扮演重要的角色， 但一家公司過了MVP（minimum viable…

今年四月，法國食品巨擘達能集 團（Danone）正式宣布旗下的 北美達能成功通過B型企業認證， 成為全世界最大的B型企業。達能 不僅是全球最大的乳品公司，也是 擁有Evian、Volvic等知名品牌的全球 第二大瓶裝水公司。達能的Ｂ型企業 認證，較原先二○二○年的計畫早了 整整兩年。在全球商界一片譁然的同 時，讓我們看到B型企業運動在主流 市場中更進一步，也揭示了消費者與 品牌之間的關係，正在加速變化中。 北美達能擁有六千多位員工，每 年六十億美元的營收則占了集團三分 之一業務。如此龐大的組織，為了獲 取B型企業認證，必須通過第三方機 構對於公司治理、員工、環境、社區 和社會影響力等五個面向的嚴格評估 審核。北美達能為此不但調降管理高 層的薪酬、引進每日節省二十五萬加 侖用水的嶄新科技、重新檢視並調整 供應商的勞工薪資與環境政策，完成 了許多供應鏈重大革新。這對於一定 規模以上的全球企業而言，是一個相 當具有挑戰性的任務。 那麼到底為什麼達能集團要在短 時間內做出如此巨大的改變？ 「因為這就是消費者要的，他們 想要知道在品牌背後是怎樣的團隊， 想要知道產品是如何生產的，想要知…

那天，霧煙裊裊，月台長凳上 有人攜箱入座，一慈祥長者 回頭一望，「喲！孫老越！咱一班 車！」「哈哈！老汪！」孫叔用他獨 特嗓音唱起，「無敵鐵金剛！無敵鐵 金剛！」… 日前參加華視汪石泉編審的告 別式，他替《無敵鐵金剛》、《小甜 甜》、《小天使》等卡通歌譜曲，軍 魂與童心並存。坐在後方的巴戈拍 拍我、悄聲說，「孫越走了！」兩位 我很喜愛的前輩相繼離開，好多回 憶湧上心頭，半晌說不出話。 孫越與汪石泉都是軍人出身， 卻從不嚴肅。汪編審的公子致詞時 說，爸爸常提起王偉忠，聞言淚流 不止，我都喊他「汪爸爸」，他樂於 提攜新人，二十多歲時我們的劇本 譏諷時事、常踩紅線，捅了各種麻 煩，他還是願意給年輕人機會。 孫越則包容我的沒大沒小，有 時喊他孫大哥、有時喊他孫叔叔， 他全回以「呵呵」招牌笑容。這兩位 老先生眼神總帶和煦笑意，隨時準 備伸出暖暖的掌心、拉人一把。成 長路上若沒有他們的賞識與包容， 哪會有新生代任性衝撞的空間！ 告別式的最後，眾人起身合唱 汪爸爸寫的《無敵鐵金剛》送別，只 是一人一個調，汪爸爸肯定會「噗 哧」笑出來。這天晚上，決定走路 回家，邊走邊想念孫叔叔，哼起他…