Business Today 今周刊 No.1126_Jul-23-18

先後被爆與寒舍前董事長賴英里遊日、 赴歐，這一陣子，龍巖總裁李世聰當 然算是話題人物。 不過，這只是我們以他作為封面故事 報導主題的原因之一。在資本市場，李世 聰不只是一時之間的八卦話題，更是動見 觀瞻的一號人物。 一座三芝真龍殿，殿內多達三十八萬 個精緻塔位，改變了台灣殯葬業的生態與 營運模式，也讓李世聰賺進百億身家；而 這位曾經登上《富比世》富豪榜的大亨，這 些年來在資本市場的多方攻掠，也令許多 企業老闆又愛又怕。 當企業面臨經營權之爭時，李世聰可 以瞬間化身最強白騎士，揮動巨額現金全 力相挺；但在另一方面，就像一位企業主 的告白：「他不動聲色，安安靜靜就買進 來了，等到發現，已經是他名列前十大股 東的時候。」鱷魚，是這位企業主對李世聰 的形容詞。在「台新金併彰銀」的長期慘烈 戰役中，他也是每到董監改選，必會受到 多方高度關注的關鍵人物。 一舉一動，總能在資本市場捲起千堆 雪，或者左右公司經營權的爭鬥結局。今 年四月有立委提議修改《殯葬管理條例》， 擬讓殯葬業銷售生前契約而依法信託的資 金，得以投資國內股票，若修法通過，龍 巖目前在信託帳戶裡九十六億元資金，或…

英國首相梅伊，沒有金剛鑽，卻攬了一 個瓷器活兒。前首相卡麥倫當年為競 選，承諾脫歐公投，但根本沒想過英國人會 投票脫歐。公投結果出爐，卡麥倫黯然下 台，疑歐派與親歐派火併，一直不肯表態的 梅伊漁人得利，意外地當上了英國首相。 梅伊內心支持軟脫歐，既不願意英國被 綁在歐洲戰車上，尤其是移民政策，但又對 歐洲共同市場戀戀不捨。上任後提出Brexit is Brexit（脫歐就是脫歐），為英國啟動里斯 本五十條一錘定音，英國踏上了脫歐談判之 路。殊不知歐盟在談判上態度強硬，甚至 在梅伊承諾支付分手費後，談判仍然舉步維 艱。時間流逝，企業為此焦慮，投資卻步， 一些跨國企業甚至開始將部分功能移往歐洲 其他城市。這對嚴重依靠外資投資的英國經 濟，影響甚深。 然而，梅伊內閣內部在如何脫歐上卻分 歧巨大，缺乏共同點。英國明年三月有序離 開歐盟變得越來越渺茫，迫使梅伊不得不採 取鐵腕手段，與各派攤派。七月六日的內閣 會議上，梅伊祭出「不從即炒魷魚」家法， 迫使疑歐派就範。不料在二十四小時內，負 責脫歐的三位負責人包括外長強生相繼辭 職，英國政府出現了一場罕見的兵變。 筆者認為，內閣倒台的機會不大。強生…

兩年前， 以《「 內需幣」 解套 全球經濟》 為文， 倡議： 「設計一種只在境內使用的『內需 幣』，⋯⋯由於爛頭寸集中在富人 區，不但形成『九九％ vs一％』的 貧富分化壓力，也使得投機取代投 資，⋯⋯這種『公民消費福利幣』與 法幣等值，但只能用於境內基本生 活，⋯⋯政府可控制（與法幣結算的 對象），富人囤積沒用，⋯⋯取代一 ○％至一五％傳統法幣發行，經濟、 社會壓力都可緩解。」 當年倡議「內需幣」，猶如天 上盤旋的飛機，但今日喜見台灣終 於出現第一條可降落的跑道了：二 ○一八年選舉，高雄出現市長獨立 候選人，提出發行「高雄幣」為主 政見，以串通高雄的閒置資源、提 升市民實質消費力、吸引人才回流。 「內需幣」的經濟原理和實施 效果，非短文可盡，此處僅談一個 另類觀點：「高雄幣倡議」對台灣 的整體意義。經濟上，亙古不變的 資源要素是：土地、貨品、金財， 而所謂的貨幣（或法幣）僅僅是上 述三大資源的流通媒介。貨品可以 利用他國的土地生產、利用他國的 人才設計，金錢是可以累積、引進 的；但是，台灣土地才三萬六千平方 公里，其中山地占三分之二，這是未 來幾千年都不會改變的。…

上個月，利用端午假期至大阪 參訪企業， 順道至京都一 遊。在日本期間， 正好遇上大阪 六．一級的強震，由於震源深度僅 有十公里，且是上下震動，雖然時 間只有十幾秒，但本人在三樓就已 搖得頭暈，顯見地震的威力。 本人下榻的飯店幸無大礙，也 沒停電，只是為了確保安全，電梯 停止運作，必須等待維修人員前來 檢查，確認沒有危險才能啟動。因 此，房客只能利用安全梯上下三十 餘層的飯店，甚至還需要提著大件 行李下樓，備極辛勞，但也未見有 房客抗議或抱怨等情事。 地震發生後，電梯公司接獲各 地維修檢查的要求，維修人員肯定 疲於奔命，但如何決定維修的先後 順序？根據友人的說法，電梯公司 有一套完整的SOP，也就是優先 處理醫院、學校的需求，次要是飯 店、辦公大樓人員聚集的地方，接 著是企業及工廠，最後才是住家。 似乎民眾都明瞭此一優先順序，也 未見有抗議或是激烈的行動。 另外， 飯店此時除了協助老 弱婦孺搬運行李外，也在大廳發放 飲水，並準備相關的食糧，以供房 客取用，不僅感受到日本服務的貼 心，也見識到日本人臨危不亂、井 然有序的災害應變。 這次大阪強震雖然造成四人死…

溫網室農業在台灣快速成長， 全國超過一萬公頃的農地使 用溫網室，卻也面對到颱風的嚴峻 考驗。但隨著極端氣候頻率與強 度不斷增加，加上溫網室的強度不 足，光一次颱風就能造成超過五千 萬元的損失。因此農委會鼓勵農民 改用強固型溫網室禦颱，補助金額 也從以往的三分之一提高到二分之 一，預計五年內投入七十億元，推 動兩千公頃強固型溫網室。 這卻引發了搶建潮，包商不僅 忙到沒空修護損壞的設施，更由於 原材料遭到壟斷，加上修護與新建 的雙重需求，導致了缺料與漲價的 問題。缺乏設計規範與資訊不足， 保險也難以究責理賠，常讓農民吃 了悶虧。雖然農委會已在研擬相 關標準，但當設施商以硬體設施計 酬，以省工省料來賺取利潤，自然 就不會做更好的設計、選擇更好的 材料與工法。缺乏宏觀和專業的評 估數據，如抗風強度分級、標準施 工法、材料安全係數等，也讓業者 難以升級。 在農友吃悶虧、設施商無法升 級，農政單位備受各方壓力的「多 輸」狀況下，如何設計出「多贏」 模式呢？ 我們可以照循環經濟的精神設 計出創新的商業模式：農民和農企 業並不須「擁有」溫網室，而只要 「享用」這些設施所提供的防風、溫…

先講結論：我反對飲鴆止渴式 的新創補貼政策。說穿了， 補貼其實就是發錢。發錢其實也沒 什麼不好，我在草創初期也曾受過 政府補貼幫助，確實直接有效。但 怎麼發放卻是一門大學問。 一般來說都是透過專家審核評 選發放，但新興產業很難找出真正 的專家，除了學者教授之外，多半 就是創投業者，最後演變成不同部 會、不同補助計畫，總是差不多那 幾個專家輪流在審，久而久之越顯 疲乏。另一方面，新創業者的心態 也很重要，究竟是把補貼視為發財 金或是救命錢，這其中差異很大。 舉例來說，來談談「共創空間」。 這五、六年來，我不知道在多 少不同的場合、聽過不同的年輕創 業者提過「空間不足」的論點，期 待政府可以提供更多 「免費」辦公 空間，往往還會附上幾句說，人家 北京、上海、深圳、廣州等地除了 空間免費之外，還有提供生活費， 台灣也應該跟進。 但就我實地訪查，與中國各地 不同空間經營者深談，實際上多半 是因為政策性補貼、才有可能做到 免費服務；也就是說，許多所謂創 業者的要求，其實是希望政府補貼 他們的創業成本及風險，而這怎麼 聽都不符合創業家精神呀！ 老實說，這種會開多了、鬼話…