Business Today 今周刊 No.1129_Aug-13-18

七年前，《今周刊》曾以「大老闆的野 蠻金錢遊戲」為題，對當時的國巨 下市案提出質疑，認為國巨董事長陳泰銘 在買方公司占有五五％股權，高於自己在 國巨的持股比率，這樣的利益衝突結構， 自然讓買方的出價存在可受質疑空間。 隨後，投審會反對國巨下市，《企業 併購法》也修正增列所謂「國巨條款」，將 下市同意股權門檻從原本的二分之一提高 為三分之二。 這一次的封面故事，我們希望藉由榮 化下市案，再一次提醒上市櫃企業大股東 必須顧及小股東的權益，也希望讓相關法 規能夠更與國際接軌。 那麼，榮化下市案，究竟哪裡沒有顧 及小股東的權益呢？ 新聞稿中，寫明了「榮化創始股東家 族特定成員」將參與這項合作案，而李家 將在買方公司占有多少股權？是否也有利 益衝突的情節存在？榮化至今沒有說明， 而本刊記者去電詢問，也只得到「現在沒 有，未來才會加入」的答案。 但，少了這個答案，小股東如何對收 購價格的合理性做出判斷？如何心悅誠服 地在股東臨時會中投下同意票？ 再來，我們的相關法規，又有哪裡還 需要與國際主流進一步接軌呢？ 雖然「國巨條款」提高了下市的同意 門檻，但對比香港、新加坡，台灣上市櫃…

二○○八年九月十五日，全美 第四大的投資銀行雷曼兄弟 宣告破產，隨之而來的「金融震波」 傳遍全世界；同年十月三日，時任 美國總統小布希簽署了七千億美元 的「不良資產救助計畫」。 危機很快蔓延到全美的金融體 系，華爾街知名券商貝爾史登被摩 根大通收購，投行美林證券則被美 國銀行買下，以協助業務重整。當 時，美國道瓊指數從一萬三千點暴 跌到七千點，跌幅近五成。同期日 經指數也經歷類似跌幅，日圓兌美 元匯率一度從一○五日圓的低點一 路猛升至七十六日圓，創史上新高。 ○八年，美國經濟歷經○．二 九％的負成長，○九年還大幅衰退 二．七一％；日本情況更為嚴重， ○八年經濟衰退一．○九％，○九 年衰退幅度高達五．四二％。 ○ 八年的衰退是全球性的， 相較於○七年五．七％的成長率， 全球經濟在○八年僅微幅成長三． 一％，○九年全球經濟成長率更是 進一步降至○％。儘管一○年後， 全球經濟成長重新回到五．四％ 的水平，許多地區卻仍深陷泥淖，以俄羅斯及墨西哥等資源出口國為 例，俄羅斯經濟在○九年大幅衰退 七． 八％， 墨西哥經濟亦萎縮達 四．七％。整體來說，已開發經濟 體○九年衰退達三．四％，新興經…

組織成長通常會產生規模經 濟；但規模擴大，必然帶來 專業分工，而部門劃分以後，在各 「管區」或「地盤」裡，就會形成各 自的目標、資源及辦事方法。 要整合這些部門的力量， 使 它們能同心協力完成組織整體的任 務，高階就需要有更高水準的整合 能力或管理能力，否則這些各有職 司的部門，對組織未來的創新、成 長，甚至靈活性，就會構成障礙。 新單位的專業尚未發揮，卻減緩了 創新及行動的效率，此一現象可以 用「成事不足，敗事有餘」來形容。 一家企業，除去基層的直接人 員之外，如果屬於管理階層的人數 不超過二十個人，則可用中小企業 的方式來經營。換言之，只要老闆 有精明的商業頭腦，能察納雅言、 審時度勢，在經營方向上就不會出 現大問題，且因內部組織單純，在 執行上即可劍及履及、使命必達。 然而，當業績成長，組織就會 開始出現各種產銷部門、各有專精 的技術部門及工程單位，再加上財 會、人資、總務、採購等支援單位 以後，情況就大不相同。 因為各部門必須依其專業及權 責，訂定部門的目標，也擁有了各 自的資源及權力。為了規範各部門 內部人員的行事方法，也逐漸制定 了各種政策、規章及SOP（標準…

中國最近爆發一波P2P公司的 不良營運危機，擁有一百四十 八億人民幣的平台「愛錢幫」發布 良性退出公告；網貸平台「金銀貓」 和「銀豆網」、「利民網」出現兌付 問題； P2P平台「唐小僧」暫停 營運；「聯璧金融」、「小諸葛金服」 等P2P平台也相繼出現資金鏈斷 裂或負責人跑路的情況。二○一八 年的P2P產業來到了監管的高峰。 P2P是個體和個體之間透過 網路平台實現直接借貸的關係， P2P平台則是指透過網路為借款 人和出借人實現直接借貸提供訊息 蒐集、訊息公布、信用評估、訊息 互動、借貸媒合等服務，是科技金 融創新的一種體現，也是全球的金 融新創企業不可缺少的一部分。「趣 店」當時的上市更是把以P2P為 代表的金融科技創新企業推向了一 個巔峰時期。 金融與科技的結合，是網路金 融的發展趨勢，透過大數據和人工 智慧的結合，提高了資金的效率。 網路金融理財平台，本質是媒合優 質的資產和更多的投資用戶，將傳 統金融機構例如信託、基金、銀行 不能高效服務的小額分散理財需 求，方便快捷於線上服務和媒合。 另一方面，這些公司也利用強大的 科技風控能力與數據建模能力為基…

不知你是否曾在旅行中注意 到，同一個品牌、一模一樣 的產品，在不同的國家，卻有不同 的定價與定位；近似的產品，卻擁 有不一樣的風貌與訴求；又或是， 海外知名的領導品牌，進入台灣市 場，卻快速地鎩羽而歸。 還記得剛到美國留學時，為了 添購日常生活所需，走訪了波士頓 各大超市選購消費用品；在琳琅滿 目的貨架上，占據理想陳列空間、 當地最受歡迎的品牌，在台灣知名 度卻不高，而一些在台灣市占率領 先的國際品牌，卻有不同的際遇。 以牙膏為例，P&G旗下的佳 潔士（Crest） 在美國執市場之牛 耳，仔細研究該品牌的歷史軌跡， 爆發性成長始自一九五五年推出世 界上第一支、臨床實驗證明能有效 防蛀的含氟牙膏，透過「防蛀特性」 的持續宣傳，將當時市場領導者高 露潔擠下寶座。 回頭看台灣市場， 早期透過 「含氟、防蛀」攻占市場的，卻反 而是高露潔，不同的品牌、在不同 的市場，以類似的行銷訴求搶下了 市場寶座。一開始的推力也許是公 關、廣告，但也是我們的認知與選 擇，形塑了市場現在的模樣。 再看看我個人較熟悉的保養品 市場，隨著市場發展、與不同品牌 的競合，同樣的產品在不同的國家…

父親節到了，總覺得爸爸角色 沒有媽媽討好。 母親節時，兒子再大，還肯扭 扭捏捏伸手抱媽媽說聲「愛你」； 父親節，送把刮鬍刀，完事！我算 是跟爸爸很親，從小陪他到處喝酒 吃飯；長大後卻從沒想牽他的手、 說愛他。爸過世前肝昏迷， 胡言亂 語，直到十六年後，才在《寶島一 村》裡揣想爸爸遺言，藉飾演我老 兵爸爸的屈中恆之口說出，「願你 此生不知道什麼叫戰爭，願你一生 平安。」 父子都是男人， 男人之間有 道藩籬，沒辦法開口聊感情、談感 受。就像李宗盛那首給爸爸的《新 寫的舊歌》，「有幸運的成為知己， 有不幸的只能是甲乙」，像重錘打 在心上，當威風的爸爸變成病獅， 他怎麼面對衰老的自己？ 當兵時遭遇兵變， 爸老遠從 嘉義到台北部隊看我，還說順路。 回去前，他總算擠出一句「⋯⋯我 也沒那麼喜歡某某某！」 我知道 他真心喜歡我那個女朋友，還曾 在她父親來家裡拜訪時，做出很多 「努力」，想讓對方爸爸覺得破眷 村⋯⋯很體面，看著爸爸努力在他 胖胖脖子繫上領帶，心裡酸酸的， 這是他為了我的賣力演出。 爸爸從沒對我說過「 我以你 為榮」，但我回嘉義時，他一定騎 著小摩托車來接我，我早已比他高…