Business Today 今周刊 No.1137_Oct-08-18

「 身為醫業一員，我鄭重地保證自己 要奉獻生命為人類服務。病人的 健康與福祉將是我的首要顧念⋯⋯。我 將要致力於自身的健康、福祉與能力， 以提供最高標準的照護⋯⋯。」這是去 年十月「世界醫師會（WMA）」通過的新 版醫師誓詞。但在醫療大國的台灣，這 份誓詞卻正面臨挑戰。 醫師納入《勞基法》的政策宣示， 出發點合情合理，《今周刊》過去即陸 續以「消失的醫師」、「消失的護士」為 題，用封面故事規格報導台灣醫療人員 的苦勞現實；若不設法改善，醫師豈能 「致力於自身健康」？ 但在另一方面，就像肝病權威、中 研院院士陳定信說的：「絕不能用同樣 一套標準規範主治醫師，因為這牴觸了 我認為的醫學核心價值。」當醫師受限 於源自《工廠法》的《勞基法》工時框 架，當醫院為求合法而要求醫師準點下 班，「奉獻生命為人服務」的誓詞又該如 何兩全？ 本期封面故事，我們深度探討「醫 師納入《勞基法》」政策的背後信號與 必然衝擊，匯集多位重量級醫界人士意 見，也請到不同世代與立場的醫師代表 對談交鋒，一層一層，理出「綁死工時」 與「放任苦勞」兩端之間的合理解方。 比起單純用「納入《勞基法》」為…

自從二○○八年雷曼兄弟危機 以來， 美國聯準會為了救 市，分別從○九年、一○年及一二 年，施行三輪的量化寬鬆貨幣政策 （QE），因為金融危機快速蔓延到 其他國家，歐洲央行也在隨後的○ 八年十月調降政策利率，其貨幣政 策的擴張一直持續到一○年。 日本央行在不久後，也加入寬 鬆政策的行列。特別是在黑田東彥 接任日本央行總裁後，決定採行更 為激進的「量化與質化寬鬆貨幣政 策」。在上述政策的刺激下，已開 發國家經濟在一○年後開始復甦， ○九年美國經濟成長率為負二．七 八％，一○年已回到二．五三％， 一一年為一． 六％， 一二年則為 二．二二％。 日本的成長率在○九年時一度 慘跌到負五．四二％，在一○年已 回到四．一九％，從那之後，日本 經濟即以平均每年一％的速度成長。 然而， 伴隨著成長率提升， 通膨也蠢蠢欲動。隨著經濟復甦， 美國一○年的通膨率攀升到一．六 四％， 一一年來到三． 一四％， 一二年（ 二． ○ 七％） 及一三年 （一．四七％）也都維持在相對高 點。 一四年， 聯準會結束了第三 輪QE，貨幣政策開始轉向，一五 年十二月，其政策利率從○％上調 至○．五％，一六年十二月，該利…

社會對學校的期望，濃縮成一 句話，就是「老師用心教、 學生認真學」，如果這兩件事做不 到，學校就失去了它存在的基本理 由。而與此密切相關的是教師知能 的成長，因為教師知能如果長期不 進步，即使用心教學，教學效果也 未必能合乎需要。 在企業管理領域中，教師追求 自我成長的途徑很多。除了要用心 備課、持續讀書、讀文章之外，還 有幾項可以考慮。 第一是到有水準的大型跨國企 業去實習一段時間，透過實作，體 會先進企業的管理方法，以及如何 結合學理，將這些作法引進到國內 的企業。教師們即使年輕時有工作 經驗，但當年畢竟職位不高，在擔 任過若干年教職後，再去有水準的 公司見習，效果肯定很大。可惜這 種機會可遇不可求，欲使大量教師 擁有此種機會，十分困難。 其次是經由深入的質性研究或 個案訪談，了解目前國內企業經營 上良好的管理方法及潛在的瓶頸， 並以這些了解為基礎，提升自己對 學理的理解與內化。但請注意，教 師在上課時，並不宜只是轉述這些 有趣的產業特性、企業實務或故事 背景，而是藉著這些，將學理理解 並說明得更透徹。然而願意投入時 間來分享的企業為數不多，如果每 一位教師都這樣做，企業也會感到…

夢想可以帶你走多遠呢？你曾 經想過嗎？ 我剛去了一趟美國紐約，因為 我們在中國上海投資的「英語流利 說」，正式在紐約證券交易所（簡稱 紐交所）敲鐘上市了！ 這短短四年的旅程，非常不可 思議。回想二○一三年，我第一次 見到「英語流利說」創辦人王翌， 那時他剛剛離開美國Google，正打 算創業，也申請了「Y Combinator加 速器」。記得當時，王翌非常熱情 地和我說明，語音辨識的無窮可能 性，以及為何教育迫切需要提高學 習效率。 後來王翌錄取了Y Combinator 後，甚至還考慮放棄資格，回到中 國創業。在當時，Y Combinator的 錄取資格，就像進入哈佛大學一樣 困難，這種力求實踐願景的決心與 毅力，很難在每一個創辦人身上完 全看到。 「英語流利說」的夢想是讓華 人，甚至是全世界的人學好英文， 做世界的公民。王翌和我說過一個 故事， 他自己去美國之前， 托福 （TOEFL）考了滿分、GRE（美 國研究生入學考試／資格考試）也 考了滿分，但到了美國卻發現，自 己根本不會「講」英文。因此，他 一直希望有一天，可以幫助華人學 好真正實用的英文，而不是只會考 試的英文。…

創業以來，累積閱覽了數千份 履歷表與完成數百次面試， 在這過程中，我越來越深信，求職 者與公司應該共享一致的目標——共同寫下一個美好故事。而這故事 不但有相同結局，也有相同公式： 「現在的你」×「這份工作」= 「更好 的你」＋「更好的公司」 在這美好故事中，除了理想的 待遇，更能透過這份工作，朝求職 者所追求的願景更近一些，包括提 升專業能力與視野、更豐富的工作 經歷與人脈。當自己的願景充分融 入在「為什麼想要這份工作」，不但 能展現你的熱情所在、邏輯思考是 否嚴謹、職缺是否合適，以及該為 「更好的你」準備怎麼樣的舞台。 同一個故事中，有求職者的加 入，公司能朝著既定目標與使命更 進一步。每份職缺的說明與工作內 容，都代表這家公司現階段發展的 需求，也因此，別忘了具體思考可 以貢獻的部分。經驗中，多數求職 者對於「工作能帶給自己什麼」，多 半能侃侃而談，但「自己能帶給公 司的獨特價值」，卻較少被提及。 以我而言，特別喜愛真實了解 求職者，畢竟無論是「更好的公司」 或是「更好的你」，真正的根基都在 於「現在的你」。透過深刻探索自 己，才能在履歷表、求職信與面試…

半夜，我們一群老友在手機上 密集傳訊， 大家都年過半 百、歷經滄桑，提心吊膽的看著另 一個男人的命運將會走向何方。這 個男人就是老虎伍茲。 伍茲兩歲開始打球、二十歲成 為職業選手，接著他打進白人為主 的高球圈，當了好久的世界第一。 太多人因他開始看高爾夫， Nike簽 下他時還說：「伍茲之於高爾夫， 如同麥可．喬丹之於籃球！」 但在醜聞、婚變後，老虎伍茲 進入人生谷底，整整五年再也沒有 機會在果嶺上振臂歡呼，很多球迷 不忍看他因背傷打得荒腔走板，索 性連球都不想看了。 就在這天，在亞特蘭大東湖球 場的PGA巡迴賽上，四十二歲的 老虎再度領先群倫，全球球迷血壓 飆高，會是今天嗎？他真的可以重 返榮耀嗎？ 同組對手是比他小十五歲的 麥克羅伊，自小是他的球迷。高爾 夫球是個技巧極度細膩的運動，若 無法控制心理壓力，會左右表現， 倘若同組選手打得好，一急、壓力 更大！我跟朋友連線討論麥克羅伊 在這節骨眼會不會考慮放點水⋯⋯ 如果能讓自己的童年偶像東山再 起⋯⋯你看，他這球大刀一揮就出 去了，肯定放⋯⋯另個朋友說，年 輕人哪裡會想這麼多！不可能啦！ 七嘴八舌中，台北的天空漸漸…