Business Today 今周刊 No.1145_Dec-03-18

每逢選舉，台灣社會總是熱鬧中帶著 紛擾。 選民高張的情緒，往往在投票日當 天衝上頂峰；但激情過後，又有多少人 願意回頭冷靜思考，每場選舉除了證明 台灣的民主價值外，還能為這個國家留 下些什麼？ 許多人都還記得，民進黨與蔡英文 上台時受到的高度民意期待；但執政不 過兩年半，民進黨政府卻遭受同一群人 毫不留情地教訓。 選民投票意向在短期間劇烈轉變， 代表政府一定做錯了一些事。因此，《今 周刊》記者群細心爬梳過去這段時間發生 的事件與議題，試圖發掘問題的全貌， 解釋民意為何轉向。這麼做的理由只有 一個：希望未來無論哪一個政黨執政， 類似的情況都不要輕易發生。 一個有趣的現象是這樣的：在「九合 一大選」開票的十一月二十四日傍晚五點 起，根據Google搜尋趨勢，「移民」這個 關鍵字的搜尋熱度顯著上升；到了選舉 結果大致底定的二十五日凌晨，搜尋熱 度達到一百；也就是，成為台灣網友搜 尋熱度最高的關鍵字。 解釋可以有很多。一說，是國民黨 狂勝的態勢，讓許多人擔心台灣未來； 一說， 是台北市長柯文哲一路陷入苦 戰，引發廣大年輕柯粉的高度憂慮；另 有一說，每逢選舉，無論誰贏誰輸，另…

九月二十日，日本首相安倍晉三 再度當選自民黨黨魁，因為黨 魁一任三年，安倍預期可做到二○二 一年，除非中間自民黨輸掉議會的多 數黨席次，但這可能性不高。 一二年上任的安倍，如果這次如 期做完任期，他將連續在任九年，若 再加上他○六年到○七年那短暫一年 任期，他將足足在位十年之久。 細查歷任日本首相就任時程，在 位最久的僅八年，分別是桂太郎及佐 藤榮作，前者於一九○一到○六年、 一九○八到一一年，以及一九一二到 一三年出任日本首相，後者任期則為 一九六四到七二年。 自民黨黨魁過去只能連任一屆， 也就是最長六年任期，但就在去年修 改選舉辦法後，黨魁可連任兩次，也 因此，安倍晉三將可做到二○二一 年。 至於近幾任日本首相，無論再怎 麼受到歡迎，任期都不超過六年，例 如一九八二到一九八七年的中曾根康 弘，以及二○○一年到○六年的小泉 純一郎。 安倍當前在黨內氣勢相當旺，幾 無競爭者，在上一次大選中，自民黨 前幹事長石破茂即試圖挑戰安倍地位 未果，以二五四票的成績慘輸給安倍 的五五三票。 儘管氣勢再旺，安倍依舊得在二 一年後卸任，屆時誰將成為他的接班 人，也因此成為當前日本政界熱議的…

家族企業接班人通常在年輕時 就要負擔重要的責任，因此 其養成方式應與一般專業經理人的 培養不一樣。有計畫地讓潛在接班 人循序漸進接受挑戰與試煉，是一 種值得參考的方法。這種方法至少 比在長輩身邊擔任特別助理，或即 使已成為總經理，仍由擔任董事長 的家長耳提面命更有效果。 簡言之，未來的交班人可以考 慮要求潛在接班人，在沒有交班人 的指導下，由易而難，完成一系列 的任務，然後再視任務的成敗，決 定交班的速度，或可以從幾位潛在 接班人中進行選擇。 我們都知道，高水準的領導能 力與領導風格，必須在不斷地挑戰 中才能逐漸自我養成，不太可能經 由「教導」而產生。因此本文所建 議的作法，不僅對潛在接班人是測 試，也是讓他們自我學習成長的最 佳途徑。由於是「由易而難」，才能 在過程中培養自信、累積經驗，在 組織內外建立正面形象，同時也建 立大家對接班人的信心。在此所謂 的「大家」，包括了交班人、家族中 其他成員、內部的專業經理人，甚 至外部的合作廠商在內。 我認為，每個人的思惟方式及 做事方法，不可能完全都一樣，即 使親如父子，不可能也不應該完全 複製上一代的管理風格。因此交班…

我在最近一次的訪問中， 提到 了投資團隊的三個關鍵—— 一、巨大市場； 二、 unconventional approach； 三、團隊與堅持。其中的 unconventional approach，暫且叫它「非 常規的途徑」吧，是投資與創新服務 的重要因素。 當創業者採用「非常規的途徑」 解決問題，代表他一定擁有其他人沒 有發現的獨特資源與經驗。在創業者 自己的生活或專業領域中，看見了專 屬於他能夠解決的問題，並運用這樣 獨特的經驗和專業來革新已經存在 的巨大市場。例如我們最近投資的 iDrip咖啡機，就是將過去人工的手 沖咖啡，透過標準化、量產的方法， 帶到大眾面前。 除了創業者，投資人也需要非 常規途徑的思考，因為我們往往習慣 於投資自己了解的人事物。 我們在美國投資的Wish，其創 辦人就曾提到這種情況。Wish是類 似亞馬遜的消費平台，但主打物美 價廉的商品，面向美國社經地位較 弱勢的消費族群。創辦人說，一開 始常遭投資人拒絕，因為投資人不 屬於Wish的用戶， 看不懂誰會需 要低價產品。其實這樣的用戶在美 國並非少數，而且長期受到忽視， Wish找到藍海市場，成為全球主要…

十一月的台北街頭，短袖與短褲 仍然不斷出現；加州野火的新 聞頻傳；而根據聯合國政府間氣候變 化專門委員會（IPCC）所發表的二 ○一八年最新報告，全球均溫最快在 二○三○年就會比工業時代前高出攝 氏一．五度，如果全世界再不行動， 到時多數珊瑚礁會死去，極端氣候也 會成常態。 「這世界可能永續嗎？ 我能做什 麼？能相信什麼？」環境面對的挑戰 十分嚴峻，每每想到這個問題，我總 是回憶起四年前在美國麻省理工學院 的最後一堂永續課： 在那一堂課，John Sterman教授 用他所發展、聯合國會議亦使用的氣 候變遷模擬器，向我們解釋經濟成 長、環境政策與科技發展之間的非線 性關係，他也沉重地表示，根據現在 全球局勢發展，氣候將不可逆地持續 暖化，均溫可能在二一○○年上升四 度，而屆時的世界將有許多土地與物 種消失、糧食短缺、極端氣候，我們 這一代可能看不到，但下一代將必須 面對。 「你們聽了這些，還會想生小孩 嗎？」當時，課堂一段安靜的沉默。 四年過去，氣候的變化如同當初 模型的預測。然而當時，教授有另一 段話，面對環境嚴峻的挑戰，一般人 通常有著三種不同的心智模式，第一…

上週末縣市長大選，投票時遠 遠看到林媽媽，趨前問候。 林媽媽是好友的媽媽， 這四 十年間也只見了四回，但她立刻認 出我，「阿忠喔！」還笑著說，「我 九十二歲了！」問她有家人陪著投 票嗎？她指指樓上說，「有個歐巴 桑，但我要她別來！」短短一句話 交代家人全在國外的現況。 陪她邊聊邊排隊，隊伍不短， 眾人耐心等候。投完九合一，她問 「公投要不要投？」一時之間，滿屋 子人都豎起耳朵想聽聽我的意見！ 這好像五十年前裹小腳的奶奶 在村子裡投票，她不識字，從圈選 區掀開簾子對我爸大喊，「志剛！ 看不懂，你進來幫我蓋！」她想我 爸是村長，當然可以進來幫忙！爸 爸尷尬的說，「您就投吧！」 五十年後、輪我尷尬，圓滑解 釋，「您可以投、也可以不投，您 看看！」她問：「看什麼？」這又 太難回答，結果林媽媽決定放棄。 說實話，我國文不算好但也不差， 看公投題目一團糊塗，深恐誤解文 義，一縷再縷，感覺到背後長龍射 來如箭般催促眼光、深恐拖累投票 進度，只能倉卒蓋戳，唉！ 法國有種說法， 現在民主的 「新三權分立」，由政權、媒體與財 團鼎足而立，因此高層只看媒體、 上流社會的需求、體會不到基層心…