Business Weekly 商業周刊

很慚愧，如果不是這場糧食危機，我可能不認識他們。 當各國限制糧食出口，新加坡甚至發種子鼓勵民眾在家種菜，商周同事討論著：台灣糧食自給率夠嗎？除了漲價，大家還能做什麼？ 我們開始把焦點，從國際拉回國內。主跑食品業的記者游羽棠從上游溯源，她發現，戰爭與通膨，打亂原本的供應鏈關係，也讓台灣農業出現新可能。 在南台灣，她看見農民的地瓜田，取代進口薯條，格外品還能加碼養出優質國產牛。過去進口大豆比國產便宜，如今黃小玉創歷史天價，國產優勢浮現，食品大廠也上門談契作。 機會留給準備好的人，但誰敢在機會沒來前，先準備好呢？ 羽棠說了一個動人故事。她在苗栗苑裡、台中大甲，看到金黃稻田旁出現大豆田，背後，是兩位年輕人六年的奮鬥。 他們成立中都合作社，向農民契作大豆的第一年，收成前碰上雙颱。當他們擔心大豆收成，農民卻反過來安慰他們：別怕，農委會主委要來了，我們打掉領災損補助就好。 他們一心想救大豆，但農民害怕血本無歸。身為農業博士的馬聿安勸農民：你跟著我們，我們會幫你把大豆顧好，現在的農業技術，可以讓這些大豆收成的。…

定位， 是需要與時俱進的，一家鎖具公司做了很好的示範。 過去，這家公司的願景是成為「世界一流的鎖具公司」，一群訓練有素的鎖匠，承襲了百年機械技術，打造出各種奇形怪狀的金屬配件，利用其中鋸齒與筒狀鎖芯內的鎖簧對齊，以打開門栓，來控管人們進出的權限。 但當數位創新此起彼落，它如何因應？ 當多數旅館都改發內嵌晶片的塑膠卡片，甚至讓房客直接掃手機開門；辦公大樓陸續採用指紋、人臉或瞳孔辨識控管門禁；越來越多住家改用密碼開門； Airbnb房東遠距發放數位鑰匙給租客，租約一到，這把鑰匙自動數位消失。甚至，現在人們可以憑同一組數位密碼，進出辦公室、到圖書館借書、去餐廳吃飯。 一個沒有鎖具的世界正降臨，人們不再需要擔心忘帶鑰匙，因為鑰匙就在每個人的手機裡。 如果你是鎖具公司的CEO，如何重新定位自己？這家位於北歐的亞薩合萊公司做了很好的示範，他們重新定位自己為一家「門禁解決方案的全球領導者」。 改變來自對市場的洞察。鎖具，不僅是門禁，它代表的是一種身分、一個訊息、一種憑證。 當身分可以數位方式儲存時，這家公司的價值從「實體鎖」的製作，被重新定位成「身分」的創造、監管、運用，甚至消除。…

這個月有一本《矽谷為什麼》出版，是連續創業家詹益鑑博士與筆名「矽谷美味人妻」的謝凱婷共同創作，以他們過去兩年經營的「矽谷為什麼？」Podcast內容為基礎改寫的一本書。書中訪問無數矽谷創業家、創投業者及相關學者專家，談及矽谷創業生態，並比較台灣狀況，以探討台灣為什麼不能像矽谷生機盎然？期待給台灣創業家做個參考。 詹益鑑博士在作者序中，開宗明義就說了去年是獨角獸（估值十億美元的新創公司）通貨膨脹的一年，前年世界獨角獸共五百六十三家，去年底就達到九百五十九家，今年二月正式突破一千家，可謂是創業家風起雲湧，成果豐碩的一年。 但若仔細探討這一千家獨角獸的國家分布，卻是極不平均的狀況。美國毫無懸念以五百二十五家奪冠，其次是中國大陸的兩百家，印度七十家，英、法、德三國則分別是四十一家、二十四家與二十四家，加拿大十八家，巴西十六家。 值得注意的是許多小國家也表現傑出：以色列二十家、新加坡十二家、韓國十一家、荷蘭六家、瑞士五家、愛爾蘭五家、比利時三家，而台灣有多少呢？答案是零，一家也沒有。…

美國總統拜登前陣子的亞洲之旅，一抵達南韓，就去拜訪三星集團的工廠，談半導體生意。外界解讀，這意味著美國認為押寶台積電太危險，所以要扶植南韓。 確實，美國讓半導體產業在本土落地的嘗試，不算成功，人才不願意投入這產業，它也缺乏相關供應鏈，若要完整布建，大概得花一、二十年，成本可觀。 即便不成功，美國也不能讓半導體產業押寶在特定國家，所以它走回分散化的路。不僅是拜訪南韓三星，更關鍵的是，美國又回頭找上日本。外媒報導美國計畫協助日本製造二奈米高階半導體。 二十多年前，日本還是世界半導體強權，但受到美國分散供應的政策影響，它一點一滴失去競爭力。因為全世界的半導體採購掌握在少數品牌業者手上，當今是以蘋果公司為代表，它的採購決策，會決定 一個國家半導體產業的發展。雖然這些品牌商是民間企業，但美國政府仍可以透過提高關稅，對它們發揮影響力。假如它們跟美國政府有生意往來，它的供應商也會被檢視，美國政府要求整條供應鏈得去中國化，業者都須遵守。 種種方法，讓美國政府有機會直接或間接干預半導體產業，也因此，直到今天日本雖然擁有尚稱完整的供應鏈，但已經距離先進製程很遙遠。…

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要： 批美國社會仍性別不平等保障墮胎合法的法案被推翻，「用來壓迫女性而制定的陰險規則，幾乎沒有盡頭。」 不會當拜登連任的絆腳石拜登有意爭取連任，希拉蕊表示自己出來挑戰會引發巨大混亂。 質疑俄羅斯領導人「沒靈魂」普欽影響2016 年美國總統大選，希拉蕊認為這是對她支持北約擴大的復仇。 愛德華•盧斯（Edward Luce）金融時報》特派員 本文摘譯自《金融時報》最受歡迎專欄之一，菁英名流們在餐桌上對《金融時報》暢所欲言，談論美食、愛好、家庭，自剖他們職業生涯之外更真實的生活態度。 與希拉蕊（Hillary Clinton）共進午餐並非尋常之事。她是美國前國務卿、前第一夫人，還是民主黨前總統候選人。 這次見面花了很久才敲定，不只考量到她行程忙碌，她也沒有特別喜愛媒體。許多不請自來的男性權威人士，似乎總愛告訴她該穿什麼、什麼時候該微笑。 二○一六年，她在總統大選敗給共和黨對手川普（Donald Trump）。在隨後出版的大選回憶錄《已成往事》（What Happened） 中，…

一顆螺絲，用電動螺絲（起子）鎖下去，聲音只能是『喀』，只要有第二聲出來，那顆就要換掉，」維田董事長李傳德在組裝現場分享著，自己龜毛的要求，哪怕是一顆螺絲，連一點傷痕都不能有。 維田是國內中小型工業電腦（IPC） 廠， 去年營收近九億元，只有龍頭研華營收的六十七分之一， 但每股盈餘（EPS）卻交出翻倍成績達三．五八元，創歷史新高。在義大利頂級超跑的生產線上，歐洲軍用坦克、瑞士自動化大廠的設備上，都能看見該公司產品。 IPC的應用領域廣泛，除了電腦、筆電、平板外，生活裡看得到、看不到的「小電腦」，如麥當勞點餐機、7-Eleven裡的ibon，乃至於半導體廠內，負責操控一台造價上億元設備的介面，皆是它範疇一環。 一名同業的資深經理比喻，IPC是「 電子業裡的服務業」，因為應用廣、需求多元，每一家業者都有特殊核心能力與定位，這也是為什麼，消費性電子產品經歷多年競爭，主要製造者可收斂到電子五哥，但進入資本市場的IPC公司就超過三十家。而維田，則專注在防水、防爆等強固型產品，是利基型市場中更利基的一條路。 外觀到內裝都追求極致要做一台「有靈魂的機器」…