Business Weekly 商業周刊

俄國作家克雷洛夫有篇寓言「天鵝、梭魚跟蝦」：天鵝、梭魚和蝦，都想把一輛車子拖走，但天鵝伸著脖子往天上飛、蝦彎著腰用力往後拖、梭魚往旁邊的水裡跳，牠們筋疲力盡，車子卻分毫未動。 這是主筆鄭郁萌告訴我的故事。她採訪這期世界麵包冠軍團隊後，深有感觸。她說，輸的團隊裡沒有贏家，贏的團隊裡均是勝者，相互成全，才能贏得這項桂冠。 這全由第二名組成的團隊，在疫情間倉卒成軍，沒錢、沒資源，只有一心想贏、與幫別人贏，「因為我們都輸過，彼此很能體諒，」一位師傅說。 他們深知，團隊比賽最怕每個人都覺得自己最厲害；他們有默契，「不搶著當房間裡那個最聰明的人，而是都想當能補隊友最多的人。」他們寧可縮減自己時間，挪出來幫隊友；他們不私聊，想法都在群組溝通；他們知道，齊心，才是通往勝利的唯一路徑。 這故事動人的，還有背後的支持者，包括地方超市總經理、寧願辭職也要幫忙的助理。他們不忍看到孤獨的參賽者，受盡委屈仍不放棄，於是伸出援手。…

Ikea，是家具店嗎？不，對我來說，它賣的不是一張沙發或一張椅子，而是居家布置的點子，一個美好生活的想像。 企業如何從「賣產品」轉型為「賣解決方案」，Ikea給我深刻的啟發。 走進賣場，它展售的不是家具，而是一個個令人心嚮往之的生活場景。 夏天到了，如何解悶？依照消費者行進動線，它策展了一幕幕的解悶良方：丟沙包、涼冰冰、棒球九宮格、疊疊樂等；每一幕主張搭配了各種不同產品如玩具、冰桶、戶外桌椅等。 在兒童區，海報上寫著「一起收納玩具」，這是它的主張。它說：用更聰明的方法整理玩具，一點一點收拾、一組一組歸類，使用這個收納層架，自由搭配不同的儲物盒，孩子依照顏色練習收納歸類，讓兒童房的整理變得更簡單、更有趣。 它不是介紹產品的材質、功能，而是告訴消費者，用這個產品可以讓你輕鬆的與孩子一同收納玩具，並且解決兒童房雜亂的痛點。 在臥房區，海報的標題是：「夜幕垂，風在吹，涼夜好安睡」，文案沒有帶入任何產品，而是形容一種情緒與氛圍，當消費者沉浸在這個場景所帶來的體驗，購買欲自然被啟動。…

一個年輕創業家問我：他們公司因為募到一筆創投資金，所以大幅度擴張，公司從五、六十人，一次性擴大到一百多人。擴大之後，公司內部運營一團亂，過去他可以應付裕如，現在全公司幾乎處在失控狀況，有什麼方法能快速、穩定的掌握公司？ 這是經營者管理半徑配不上公司規模所產生的問題。原有公司五、六十人，整個公司的規模半徑約為三十人，而經營者的管理半徑也是三十人，所以可以管理得井井有條。而一旦擴大到一百多人，這時規模半徑立即變成六十人左右，而經營者的經營能力，並不會瞬間變大，仍維持原有的管理半徑，這時全公司約有一半的人變成管理的化外之民，當然會有失控狀況，這是公司規模快速變大後所產生的副作用。 管理半徑並無明確定義，我們如果以管理範圍的一半做為管理半徑：二十人的公司管理半徑為十人，五十人的公司，管理半徑為二十五人，一百人的公司所需的管理半徑為五十人。當公司緩慢成長，經營者的管理半徑也會隨著規模逐步擴張變大，所以公司緩慢變大時，公司運營不會出現混亂失控的現象，因為經營者的管理半徑會隨規模變大。 而若公司規模在短時間快速擴張到一倍以上，必然會出現混亂，要如何才能解決呢？…

金融時報》北卡羅來納特派員 本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要： 鋰是贏得電動車競賽關鍵拜登援引韓戰時期的《國防生產法案》，挹注更多資金協助國內開採鋰、鈷、鎳等礦物 美國鋰產量僅占全球1％中國、智利和澳洲，開採全球8 成以上鋰礦，中國更控制過半加工業務。 美國地方人士盼採礦兼顧環保白宮官員強調，不允許礦業公司繞過、或加快任何核可與環境審查程序。 大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 電動車市場爆炸式成長，點燃了一場電池軍備競賽。尤其對鋰的強勁需求，已經升溫成一場爭奪戰。 美國總統拜登（Joe Biden）目標，是贏得全球電池生產競賽。他計畫打造更環保、創新的美國經濟，提供綠色轉型動力。因此，華府鼓勵企業在美國境內擴大開採電池用礦。但這計畫遇到另一項難題，是在地方監管機構、環保人士和社區之間取得平衡。 美坐擁豐富鋰礦，卻依賴進口 今年三月， 拜登援引韓戰時期頒布的《國防生產法案》（DefenseProduction Act），挹注更多資金協助國內鋰、鈷、鎳、石墨、錳等礦物開採。…

台灣進入與病毒共處的新階段，唾液快篩成了熱門夯品，不少藥局前面都大排長龍擠滿了買快篩的民眾，也讓藥局成了投資圈的當紅炸子雞。 這個與民眾健康息息相關的行業，在疫情當下，更凸顯其重要性，甚至，成了外資矚目的焦點。二月底，滙豐證券出具一份長達三十五頁報告，專門介紹台灣連鎖藥局龍頭：大樹。這是頭一次有外資券商針對醫藥通路股出具研究報告，並給予三百三十元目標價，較五月二十四日收盤價，還有約兩成漲幅空間。 為何看上大樹？時間要回到二○一四年，這家在桃園中壢起家的藥局登錄興櫃，當年營收僅十六億六千萬元，去年攀升至一百一十三億元，成長近六倍。 它更在全台開了逾二百五十家門市， 是直營連鎖藥局第二名丁丁藥局的近三倍之多，且每年以開超過二十家店的速度，快速拓展市場。 它更訂出一個遠大的目標：到二○二六年底，直營店、加盟店合計要開一千家店。 藥局不是蛋塔店，不是想開就能開，「連鎖藥局一年能開十家店，都要放鞭炮慶祝了，大樹居然能開二十家店！」一名連鎖藥局高層表示，雖和大樹是競爭關係，但也佩服大樹驚人的展店動能。 台灣藥師不足，藥局展店難連全聯參戰也只撐了一年…

疫情、戰爭……， 天災人禍連綿，推升「黃小玉」（黃豆、小麥、玉米）成本近三年翻一倍，高度仰賴進口原物料的食品業一片慘澹。 以肉品雙雄為例，即便漲價求生推升營收創高，仍敵不過高漲的成本，卜蜂去年稅後盈餘仍年減一八．二％、大成年減四○．一％。油脂股大統益、福壽、泰山淨利也全衰退。 與此同時，卻有家公司一枝獨秀，連續兩年達成淨利雙位數成長，年初至今股價更漲了逾兩成，面子、裡子都顧到—它是剛度過七十歲生日的聯華食品。 休閒食品市占第一，大眾熟悉的零嘴可樂果、萬歲牌堅果、元本山海苔都是它家招牌，做到連續三十年發股利，吸引存股族。也因為休閒零食占比高，成了供桌上必備供品，被視作「拜拜概念股」，股價長期不到四十元，每年只在中元普渡、春節時上漲。 鮮食營收貢獻一度贏零食兩路並進搶居家、外食商機 但，二○二一年四月，本土疫情逐漸擴散時，它卻開始一路上漲，股價至今漲了五成，較二○二○年四月更翻了一倍，來到八十四元。為何它在食品業最艱困的時刻，反倒獲得關愛的目光？ 不具名的產業分析師指出，近年來，聯華食不只經營休閒食品，第二事業「鮮食代工」已占營收一半，題材不再局限特定節慶，更能穩定獲利，是看好主因。…