CommonWealth Magazine 天下雜誌

每週上菜市場，是母親最愉快的固定行程。她腦子裡記著一家老小愛吃的菜餚，排列組合出採購清單，這是屬於家庭主婦表達愛的開心時光。 當天的餐桌上，往往就是她的「物價變動概況發布會」。過去這段時間，她喊貴的頻率，明顯增加了，每週預算也早就加碼五成，甚至雙倍。 比起剛剛才承認低估通貨膨脹威脅的美國財政部長葉倫，通膨對市井小民的影響立即而深刻。 長期以來，台灣都以通膨控制得宜為傲。靠著平抑水電油價、交通票價，台灣今年五月消費者物價指數年增率為三．三九%，雖創近十年新高，仍只有美國同期八．六%的一半不到。 頑強通膨下的底層悲歌 但是這一期，《天下》以封面故事呼籲，不要忽視這一波通膨對中產階級與底層階級的影響。（見76頁） 首先，這一波通膨會更久、更頑強、更難應付。 其次，不同所得階級對於物價的感受完全不同，許多弱勢族群的墜落是真實的。（見78 頁） 事實上，自二○○七年起，台灣最低所得的五分之一家庭，已經超過十年入不敷出。資深撰述盧沛樺即在車貸市場中，嗅到了類似當年雙卡風暴的債務危機。（見82頁）…

早在七年前，微軟創辦人比爾蓋茲就提出警告，全球將發生一場大流行病，但當時沒多少人真正在意，直到二○二○年新冠疫情爆發。 如今隨著疫情趨緩，大眾注意力逐漸轉移之際，蓋茲出版新書《如何避免下一場大流行病》，再次大聲疾呼，正視大流行病預防的重要性。 比爾蓋茲在新書中提出具體建議，世界衛生組織（WHO）應增加二五%的預算，每年投入大約十億美元（約三百億台幣），招募三千名來自不同領域的專家組成防疫小組，運用有效的疾病監測系統與科技，及早發現疫情，提出因應對策。 我們更了解如何應對新冠病毒，迅速開發出疫苗和治療藥物，但我們真的做好萬全準備，應付下一場全球大流行病嗎？ 過去兩年多，世界局勢發生劇烈變化，烏俄戰爭爆發、通膨上漲，這些危機將如何衝擊全球公衛體系，增加大流行病發生的風險？以下整理蓋茲近期接受媒體訪談以及新書精彩內容。 二○一五年，我在TED演講時曾說過：未來幾十年裡，如果有任何東西能殺死上千萬人，那很可能是一種具高度傳染性的病毒，而不是戰爭；不是飛彈，而是微生物。 但是那時候沒多少人在意我的警告，這場演講的影片觀看次數已累積將近四千四百萬次，但是其中有九五%，是發生在新冠疫情爆發之後。…

新冠肺炎不是第一次傳染病大流行，也絕對不會是最後一次。 事實上，隨著氣候變遷、國際交流愈趨頻繁，微軟創辦人比爾蓋茲就指出，未來二十年間，人類可能再次面臨新的全球大流行疾病。（見18頁） 這次疫情也讓人類了解到，光是靠醫療科學機構研發的藥物、疫苗，恐怕仍不足以阻擋流行疾病。上至國際資訊交流、政府策略，下至每個人戴口罩的公衛手段，都發揮了重要的功用。 因此，中研院院士陳建仁在接受《天下》專訪時分析，面對下一次傳染病大流行，不僅是科學機構要承擔的任務，「這更是一個全人類的課題。」 防疫警報失靈，釀下新冠苦果 所有重大流行疾病的源頭，必定是由一個新病原所引發。 事實上，新病原的出現，並不是什麼新鮮事。根據世界衛生組織（WHO）統計，過去五十年，科學家已鑑定出超過一千五百種新病原，大多發跡於動物，後來才傳給人類。 然而，並非所有病源最後都會演變成大流行，「關鍵是當一隻病毒有潛力大量傳染時，世界有沒有能力提早意識到，並做好準備？」前疾管局長郭旭崧指出最重要的問題。 新冠肺炎從新病原演變成全球大流行，關鍵原因就是層層的防疫警報失靈。…

去年四月，漫威「神盾局」原型、神祕的美國國防高等研究計劃署（DARPA）首度在新聞節目《六十分鐘》上，公開該機構為了「終結傳染病大流行」，扶植、投資的幾個未來技術。 其中一個，是透著淡淡螢光綠的微型條狀感測器，透過針頭注入皮下組織，可以待在身體裡面至少六個月，即時監測血液中的化學變化。 DARPA生物技術辦公室防疫醫師赫本（Matt Hepburn）認為，該技術可用來預防大規模的感染。 例如之前羅斯福號航空母艦一千多名官兵確診，如果他們身上都植入這個感測器，可以在被感染的官兵有傳播病毒能力之前，提早發現、快速阻斷感染。 「這訊號顯示你明天會有症狀，」赫本在《六十分鐘》展示從感測器無線傳輸到儀器的過程。 偵測免疫反應，提早抓到感染 這個神奇的技術，來自舊金山新創公司Profusa。該公司董事長兼執行長黃宗斌（Ben Hwang）在雲林出生，七歲時隨家人移民到美國。 他在加州辦公室接受視訊採訪時告訴《天下》，開發Lumee感測器時，完全沒想到新冠肺炎，當時想解決的問題是，「能不能在找到病原體之前，就知道一個人身體裡有沒有系統性感染？」…

達發晶片設計暨系統應用本部晶片設計處資深處長杜立群，最近很愛逛百貨公司的家電部門，「我走到索尼（Sony），看牆上每台耳機（晶片）都是我們做的，心中就很得意！」他在三月的台大校園徵才活動笑著說。 達發科技是聯發科孵育多年的小金雞。六月二十二日以每股六五○元登錄興櫃，相較台股大跌，達發股價一度衝上八百元，市值飆破千億大關，有機會成為台灣近年最大規模IC設計公司上市案。 雖然達發內部有無線通訊、固網通訊兩大事業群，但最廣為人道的業務，是提供真無線藍牙耳機（TWS）晶片給索尼（Sony）、蘋果Beats、JBL、小米耳機等國際知名客戶。 TWS耳機晶片市佔第一 達發公開表示，其在TWS耳機晶片市佔世界第一。 從絡達（達發前身）離職、赴外商工作的一位三十多歲工程師，就開玩笑對記者說，「早知道不要離開，現在我的老同事要發了！」 但他口中的老同事們，其實苦熬許久。一位不具名的聯發科集團內部子公司高層，就用「兩個可憐的孩子」形容達發的前身：絡達、創發。 「兩個可憐孩子」拿下索尼 達發是由聯發科兩家子公司絡達科技、創發科技合併而生。…

AppWorks董事長合夥人 畢業季來到，我國青年高失業率又成為話題，甚至被拿來批判政績。根據勞動部最新數據，至今年四月，十五到二十九歲青年失業率是八．三二%，其中二十到二十四歲達一二．三%，每八人就有一人失業。 聽來嚇人，但這個數字在金融海嘯時期的二○○九年，就竄升到一四．七%，之後一直在一三%上下徘徊，近幾年趨勢其實是緩降。金融海嘯前的八年是一○%上下。 另方面，十五到十九歲失業率在○二年達高峰，之後持續下降，在○八年與二十到二十四歲黃金交叉。換言之，這根本是個結構問題，從○二年開始，愈來愈多青年延後就業，造成這兩個數字的消長。 對照我國大專院校畢業人數，從一九八八年的十萬，到九七年的不到二十萬，二○○三年突破三十萬，接著一直維持三十萬以上，最高達到三三．六萬，直到二○年才回落。從一九九六年開始，大專院校學生數量猛爆成長，短短七年從不到八十萬飆升至一二四萬，基本上解釋了上述現象。…