Business Weekly 商業周刊 No.1806_Jun-27-22

近期市場最令人震驚的消息是，美國聯準會進行二十八年來最激烈的升息，此舉令美股、台股重挫，也讓台灣兩百多萬房貸族，大小企業，全體打寒顫。 「緊縮」兩字，看似一種貨幣政策，把央行之前加印的鈔票逐步收回。那不是恢復原狀而已嗎？不，這過程會令人痛苦不堪。 貝爾經濟學獎得主傅利曼用「酒鬼戒酒」，來形容矯正通膨的過程： 「當酒鬼開始喝酒，好影響會先來到，壞影響要到宿醉醒來才有，就算想到宿醉之苦，他依然抗拒不了杯中物呼喚。 像酒鬼一樣，政府受到的誘惑，是加快增加貨幣的數量，使我們如坐雲霄飛車，需要越來越大的量，才能給酒鬼或經濟體相同的快感。 酗酒和通膨相似，矯正方法也一樣：戒酒。這談何容易，因為這次是壞影響先來，好影響後到。 貨幣成長率減慢初期副作用很痛苦，經濟成長率下降，失業率居高不下，約一、兩年後，好處才來，通膨下降，經濟轉趨健全，可望在沒有通膨下快速成長。」…

上期我寫了一篇專欄，談及我們公司決定不參加今年的國際書展，事後證明這是一個「有共識的爛點子」，書展人潮很多，參展廠商也可以獲利，我們因為害怕新冠肺炎的影響而不敢參展，是個絕對的錯誤。我受到體制內同事意見的影響，而放棄參展，主要原因是組織內完全沒有不同意見，我們公司變成一言堂，這是造成錯誤的主要原因。 文章登出後有讀者寫信給我，說我的主張有討論餘地，這不一定是「有共識的爛點子」，因為考慮是否參展，不只是是否營利，也考量員工健康，為減少員工確診風險，這也是避免參展的理由，不參展可能不是錯誤的決定。 我先謝謝這位讀者的意見，但考慮員工的健康問題是我們決定是否參展時的最優先、也是最主要的考量。如果參展有員工確診問題、確診後的後果不是我們所能負擔，那就算能賺再多錢，我們也不會參展。所以在決策時，我們首先考慮了員工的健康，但發覺是否參展員工染疫的風險都差不多，所以這不是我們考慮的重點。 為什麼在決定是否參展時，我們會排除員工健康問題呢？…

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要： WTO 部長級會議談判陷僵局去全球化浪潮來勢洶洶，人們擔心跨國聯盟破裂、容不下倡導自由開放的WTO。 中、印成全球貿易的威脅習近平加強共產黨專制統治，印度堅守小國才享有的差別待遇。 去全球化下的WTO一些全球問題只能通過多邊論壇解決，例如健康、氣候變遷、糧食安全等。 安迪．邦茲（Andy Bounds）金融時報》布魯塞爾特派員 大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 暌違四年半， 世界貿易組織（WTO）六月十二日在瑞士日內瓦舉行部長級會議，一百六十四個成員國對全球糧食危機、漁業資源、疫苗平等、組織治理進行協議。問題是，談判屢屢陷入僵局。 WTO致力降低貿易壁壘，為全球化鋪路。但近三十年過去，如今去全球化浪潮來勢洶洶，人們擔心跨國聯盟破裂、容不下倡導自由開放的WTO。 川普掀美中貿易戰，開第一槍 自一九九五年成立以來，它讓全球貿易額翻倍、平均關稅降至九％，數十億人因參與全球經濟擺脫貧困；企業靠著開發中國家的廉價勞動力、豐富原料，打造全球供應鏈。…

全球最大成衣代工廠之一的聚陽，董事長周理平六月十五日在股東會宣布，正式進駐中美洲，預計明年上半年就會在當地生產。 事實上，關於布局中美洲這件事，聚陽已觀望超過二十年了。 甚至， 它曾兩度赴當地調研，但最後皆收手。第一次是一九九九年在薩爾瓦多，後因美國取消紡織品配額制度而撤出；第二次是二○一八年在多明尼加，但消息曝光不久，該國即與台灣斷交而不了了之。 為何紡織股后再度重返中美洲？三度叩關的盤算又是什麼？其實，中美洲過去有兩大誘因，一直吸引紡織業者進駐設廠。一是距離。一位在中美洲設廠的紡織業主管舉例，中美洲與美國主要客戶近，好處是成衣廠新開發的樣品、款式，距離近，也可降低運費及風險，例如當海運臨時塞港，「你也不必花大錢走空運，墨西哥開卡車去西岸，搞不好時間差不多。」且聚陽近八成訂單來自美國品牌，如蓋璞（GAP）、沃爾瑪（Walmart）等，比起亞洲海運去美國耗費至可以更快的向客戶展示； 同理，品牌端的設計與研發團隊也更有意願，前往成衣廠合作溝通。少七天，中美洲僅需半天。…

杰倫智能共同創辦人暨總經理黃建豪到現在還記得他拜訪重要客戶時的景象，他開著車到鶯歌，「 就像一個鐵工廠……，車子還要停在山坡上， 走下來， 後面還有一堆墳墓。」進到裡面更是熱氣熏天，甚至不時冒出打磨砂輪的火花。 像這樣走進製造業現場，更不時要穿西裝蹲著陪工人抽菸、喝飲料，大汗淋漓的聊天，是他和團隊的日常。 老師傅經驗數位化員工兩小時上手、一週落地 一間以「智能」為名的企業，卻要時常出入工廠，因為杰倫智能是台灣極少數專注於製造業的AI新創，他們打造出的自動化機器學習平台，讓沒有相關知識背景的人，只要知道想解決什麼問題、並備有數據，都能用這套工具建立能預測結果的模型，號稱企業的「虛擬資料科學家」。 該公司投資人、蜂行資本創辦人暨管理合夥人李彥樞觀察，以亞洲同類型的AI新創來說，幾乎沒人像他們一樣，已經實際在製造業場域中落地。 他們的營收規模雖然仍小，約數千萬元，然去年營收較前年成長三○○％，並已獲利。同時，客戶陣容華麗，從半導體封測龍頭日月光、面板大廠友達等具代表性企業都是它的客戶。五月，更宣布與工業電腦廠新漢智能合作，將軟體嵌入後者的產品，銷售到全球。 「…

在COVID-19疫情蔓延，父母們口袋越來越薄，小朋友注意力也幾乎被3C產品吸走的時代，哪一間玩具公司不僅屹立不搖，甚至逆勢大幅成長？ 答案是樂高（Lego）。 財報顯示，樂高去年營收突破五百五十三億丹麥克朗（約合新台幣二千三百億元），年增二七％， 獲利也年增三二％，雙雙創下歷史新高。視訊股東會上，執行長克里斯蒂安森（Niels B. Christiansen）甚至特別向全世界的孩子們道謝：「謝謝有這麼多小朋友，在（疫情）不得不待在家的這段時間，選擇樂高做你們的玩伴。」 然而，並非所有玩具公司都能吃到疫情紅利——樂高一直以來的兩大競爭者，製造芭比娃娃的美泰兒（Mattel）、推出變形金剛的孩之寶（Hasbro），都在近兩年陷入苦戰。唯有邁入九十週年的樂高，像搭上順風車，營收一路超越兩家美國同業，目前已穩坐玩具業龍頭。 兩難》拚數位化搶孩子目光反而恐失去父母青睞 同樣是製造玩具，為何獨獨樂高在疫情期間大幅成長？樂高台港澳區總經理曾憲文在接受商周專訪時分析，由於疫情促使許多家庭停班、停課或居家工作：「關鍵就在，你怎麼去成為親子花很多時間待在一起時，（幫助大家）增進感情的選擇。」…